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上海烟草集团黄浦烟草糖酒有限公司二公司成立于1996年8月,是一家集卷烟批发（零售）、食品零售（加工）、酒店服务于一体的烟草商业企业.公司拥有长春食品商店、直营连锁门店、上海黄山茶叶公司、上海哈尔滨食品厂、美臣大酒店等一批具有一定规模的经营实体,以及“哈氏”糕点、“长春食品”、“叙友”茶叶等自有产品（服务）品牌.公司始终着力于“创一流环境、建一流队伍、树一流品牌、展一流形象”,把追求至善至美、卓越超群的商品质量和服务质量,作为企业生存和发展的根本途径.企业呈现主业突出,多业并举的良好局面.2016年,公司实现销售收入7.48亿元,利润总额5195万元；上缴税利1.52亿元,同比提升11.75%.2017年在去年的基础上又有新的提高.
多年来,公司在发展过程中始终秉承“和搏一流”的企业精神,坚持“做精做强”的战略思想,坚持“规范经营、精益管理、创新提质、做精做强”的企业发展方针,自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,实现了企业持续、健康、和谐发展.公司先后荣获上海市“重合同守信用”单位、上海市商业优秀思想政治工作单位、上海市专销结合先进集体、全国商业质量管理奖、中国诚信企业经营示范单位等称号,树立了诚信烟草、责任烟草、和谐烟草的良好形象.
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参考文献：
1、 淄矿:精益管理为转型添翼等 淄矿“精益管理”为转型添翼“我们导入‘精益管理’的理念,对现有管理方式和工艺流程进行全方位的变革,进一步提质增效、转型升级 ”淄.
2、 两参一改三结合是践行精益管理的金钥匙 开展精益管理解困发展是一项庞大、复杂的系统工程,是聚合技术力量、经济力量、精神思想力量和企业文化力量的一项创造性活动 “群众是精益管理之本” 激发群众的思想和智慧原动力是精益管.
3、 石烟信息化在精益管理中的作用 摘要精益化管理是一种以执行落地为目的的管理提升体系,而信息化就是着陆手段,可以说,谁能够充分利用信息化技术优势占据精益制高点,谁就能够把握先机、取得优势、赢得未来 本文从精益设计、精益决策、精益生产、.
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5、 基于实现烟叶均质化生产目标下的精益管理模式 摘要烟叶质量是烟叶产区生存的基础,尤其是能够提供质量均匀一致的烟叶,是产区烟叶进入工业公司主配方,赢得市场的关键 当前在烟叶均质化生产研究方面还处于空白,尤其在烟叶“均质化”精.