论文人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用，本文是关于人力资源相关论文例文与浅谈人本原理和人力资源和建筑类毕业论文开题报告范文.
摘 要：人本原理属于管理学的重点内容,其本质是以人为管理核心,在建筑企业人力资源管理中的应用,可以从根上提升管理效率,促进企业提升自身的竞争力,解决现阶段我国建筑企业人力资源管理问题.基于此,作者结合自身工作经验,对人本管理在建筑企业人力资源管理中的运用进行详细的分析,以供相关工作人员参考.
关键词：人本管理 建筑企业 人力资源管理
随着时代不断发展,建筑企业人力资源管理为满足当前实际的需求逐渐延伸,改变传统管理中存在的不足之处,将以人为本作为管理与实践的核心内容,满足二十一世纪的需求.在建筑企业发展过程中,管理者在关注发展目标与经济效益的同时,越来越重视对员工的激励,并以“人本管理”为基础,明确现代管理理论的精髓.
一、人本原理的本质分析
人本管理主要是指在企业管理过程中以人为本进行管理,并将其作为管理活动的核心基础,以此来保证企业管理的有效性.人是企业最重要的资源,也是管理工作的重点、核心以及基础,其管理的实际工作本质就是利用对人的管理引导员工激发出最大的工作能力,帮助企业稳定发展,在实际的管理过程中,要求管理人员尊重人,以人性的有效发挥促使企业实现发展目标,调动员工的积极性,具体来说,人本原理的本质主要分为三点：第一点,人是企业竞争与发展的基础,企业通过人组建完善的主体,例如,企业的管理者、投资者等,通过人的不断创造与发展,帮助企业提升自身的竞争力,在当前的时展中提升产品的质量与市场竞争力,保证企业稳定发展；第二点,人是企业的主要价值,在企业运行过程中,由人构成主体,并进行有效的生产活动,通过人的不断管理与协调,满足社会的实际需求,并获取一定的经济效益,灵活配置各种资源,稳定发展；第三点,人是企业的核心,在对企业进行有效的管理过程中,需要人结合企业的发展规律、市场需求以及时代要求等有计划的控制企业的发展方向,灵活应用各种资源,帮助企业实现目标,在实际的管理过程中,人是管理的核心,起到决定性作用,以满足当前的需求[1].
二、人本管理在建筑企业人力资源管理中存在的问题
1.人员培训力度不足
现阶段,我国建筑企业在进行人力资源管理过程中,管理人员未能意识到对人员培训的重要性,导致实际的培训力度不足,工作人员自身的专业水平与技能得不到强化,影响建筑行业发展.
2.管理理念传统
受传统的管理理念影响,人本管理在我国建筑企业中的实际应用效率不高,部分企业经营者在实际的管理过程中未能深刻理解人本管理的本质意义,没有将人作为管理的核心,甚至部分企业的人力资源管理工作还停留在单一的人事管理层面,与实际的以人为本管理理念差距较大.
3.管理方式单一
受建筑企业自身的工作性质影响,其人力资源管理方式较为单一,例如,单一进行物质激励,对于精神激励重视力度不足,从建筑行业的构成进行分析,包括技术工人、管理人员、一线工人以及项目管人员等,人员种类较多,单一管理难以满足实际的需求[2].
三、人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用分析
1.加强对人力资源的培训与开发
现阶段,建筑企业应重视对人力资源的开发与培训,并将其作为管理工作的重点内容,以满足当前时展的需求.通过合理的培训开发,可以从根本上提升员工自身的专业水平与素养,保证在日常工作中规范自身的行为,提升生产力水平,帮助企业获取可观的经济效益.例如,以海尔集团现阶段的“人本管理”为例,在实际的集团管理过程中,海尔集团首席执行官张瑞敏重视集团的文化缔造,设计出“一切以人为中心,以人为本,将人作为主体,在企业发展中营造一种信任人、尊重人、理解人以及关心人的管理氛围,促使员工积极投入到工作中,激发自身的工作热情,和谐进行管理”.由此可以看出,海尔集团的人本管理主要观点在于将工作人员作为企业发展的主体,管理的关键点在于职工有效的参与管理,并将服务于人作为管理的最终目的,保证企业稳定发展.因此,建筑企业应加强对人力资源的开发,具体来说,主要包括以下几方面：
首先,对工作人员进行合理的安全培训,提升其自身的安全意识,尤其是对于危险作业、特种作业人员,应以保证施工人员人身安全为基础,避免在施工过程中进行违规施工、违章操作,形成安全隐患,以此来降低安全事故的发生几率.
其次,对工作人员进行技能培训,提升其自身的技术水平,构建完善的人力资源培训开发体系,解决现阶段建筑行业技术人员不足现状,促使建筑企业适应新时代的发展需求,稳定发展.
最后,重视对工作人员的激励,激发其潜能,利用“以人为本,用人所长”原则,深入挖掘工作人员的价值,提升创造性与创造能力.
2.改变传统的管理理念树立以人为本思想
想要提升建筑企业人力资源管理效率,需要企业突破传统管理思想的束缚,积极创新管理理念,创新管理意识,树立以人为本的思想,以满足当前的时代对企业的要求.实际上,企业是一个以人为主体的经济组织,其发展与人息息相关,受工作人员的创造能力、主动性以及思想影响,因此,在实际的管理过程中,管理人员应对员工加大重视力度,善待、尊重员工,将以人为本作为基础思想,提升人力资源的管理效率.例如,以某建筑企业的实际管理为例,该企业在实际的管理过程中,进行人本管理主要包含三方面：第一,尊重员工,该建筑企业一线工作人员主要以农民工为主,通过自身的劳动力获取经济利益,属于一线生产者,虽然岗位、报酬等有所差别,但靠自身的劳动为生,在人格上是平等的,具有平等人权,在企业管理过程中,给予其平等的尊重,坚持以人为本；第二,合理对工作人员进行报酬的发放,根据实际的工作任务与工作情况,合力对员工进行工资支付,从不拖欠工资,以此来保证工作人员的积极性；第三点,为工作人员营造良好的生活环境与工作环境,受建筑行业自身的性质影响,施工人员的工作环境与居住环境条件较差,所以,该企业尽最大能力为工人解决工作与生活中存在的问题,体现出企业的人本关怀理念[3].
3.建立完善的管理机制增加管理方式
完善的管理机制可以有效的提升管理效率,促使工作人员在实际的工作过程中提升自身的工作积极性,从而积极主动进行工作,提升工作效率.行为科学表明,人自身的行为方式都是以合理的动机为基础,而动机则由自身的本能决定,因此,在建筑企业管理过程中,应以人本原理为基础,进行人本化管理,例如,以某一建筑企业为例,该企业在管理过程中建立了完善的奖励机制,该机制包括物质奖励、精神奖励、需求奖励等,在实际的管理过程中真正做到关心员工,从根本上提升企业的人力资源管理效率.
综上所述,人本原理在建筑企业人力资源管理中的应用,可以有效的促使企业稳定的发展,因此,在实际的管理过程中,建筑企业应坚持以人为本思想,完善现阶段的人力资源管理体系,创新管理思想与管理模式,尊重人与满足人,深入挖掘人的潜在价值与能力,促使企业提升自身的竞争力,稳定发展.
参考文献
[1]邢德录.人本原理在建筑企业人力资源管理中的运用[J].科技与创新,2015,(24):1-3.
[2]石晶晶.人本原理在企业人力资源管理中运用研究[J].消费导刊,2017,(02):82.
[3]孔晓菡.人本原理在企业人力资源管理中的运用[J].煤矿现代化,2015,(03):74-75.
作者简介
刘昭瑞,1976年7月,女,江西铜古人,本科,高级经济师,人力资源管理.
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参考文献：
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