论文薪酬激励在企业人力资源管理中的运用，本文是人力资源类有关论文范文资料和薪酬激励和人力资源和管理相关专升本论文范文.
目前,对于薪酬激励来说,作为较为常见的管理手段,在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势,是企业发展强大的推动力量.现代企业要想保证自身较高的竞争实力,就必须要加强薪酬激励的应用,并将其融入到人力资源管理中,使之成为协调统一的有机整体,将人力资源管理的积极作用充分发挥出来,进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力.
一、薪酬激励在企业人力资源管理中应用的重要性分析
1 有利于保证员工较高的工作热情
通过薪酬激励机制的应用可以看出,对于员工工作积极性的提升具有极大的促进作用,结合自身工作需求,构建良好的工作体系.而且企业人力资源管理部门要从职工实际需求出发,创建良好的激励空间,实现员工的自我激励,将主观能动性作用充分发挥出来.通过薪酬激励机制的应用可以看出,需要为职工设定目标,并对职工给予正确的引导,确保良好的工作效果,对人才发展需求相适应.
2 有利于推动企业与员工的共同发展
在企业人力资源管理中,加强薪酬激励机制的应用,比如奖励方式,与员工的个人需求是相协调的.所以企业可以通过奖励方式,不断激发员工的工作潜能与热情.同时,员工要结合企业设定的标准来开展各类工作,为企业经济效益的提升创造有利条件,进而保证企业较高的市场竞争实力.
二、薪酬激励在企业人力资源应用中存在的问题分析
1 薪酬激励机制较不完善
一些企业的薪酬激励机制存在着一些薄弱点和空白点, 在具体实施过程中困难重重.对于薪酬激励机制来说,对企业内部竞争环境和相应的评价制度存在着一定的依赖性,所以必须要加快构建考核评价体系,坚持公平性、公正性原则,增强员工的工作满意度.然而在实际上,某些企业将员工的薪酬奖励进行保密,极容易滋生不良现象,员工之间的猜忌现象非常严重,不利于薪酬激励机制的应用与实施,不符合薪酬激励机制的实施目的.
2 薪酬激励方式比较单一,绩效与激励结合不紧密
一些企业管理者在思想观念方面存在着一定的心理误区,很难正确理解薪酬激励的相关知识,薪酬激励方式的应用是比较单一、片面的.但是在实际上,在培训、表彰等方面中涉及到较多的内容.
此外,企业薪酬激励机制与员工个人绩效相脱节,没有进行紧密结合.没有表彰工作表现良好、恪尽职守的工作人员,严重影响着员工的工作积极性,一定程度上造成了员工自身工作绩效水平始终停滞不前.
3 缺少人力资源薪酬绩效考核体系的构建
要想有效约束薪酬激励政策的实施,必须要构建完善的人力资源激励绩效考核制度.然而目前,一些企业的绩效考核制度并不完善,其薪酬激励的作用没有得到有效发挥.由于企业绩效考核制度的缺失,对薪酬绩效考核方式、绩效薪酬考核内容以及薪酬绩效考核标准等产生了极大的影响,员工的热情并不高.
三、薪酬激励在企业人力资源管理中的应用
1 建立健全完善的薪酬激励机制
企业必须要构建完善的薪酬激励机制,使员工能够正确认识薪酬激励机制的相关知识.企业要从自身实际情况出发,根据企业自身的战略发展目标,对薪酬激励机制不断进行调整与改造.
例如：以贵州某担保有限公司为例,要结合企业的战略发展目标,制定出配套可行的人力资源战略规划,并在在薪酬激励机制的设计中,重点分析和考虑薪酬制度和薪酬管理等.
2 创新薪酬激励方式,加强绩效与薪酬激励的融合
第一,在薪酬激励方式中, 其中较为重要的便是年薪制的薪酬激励方式,是企业经营者人力资本价值的重要体现.年薪制的薪酬激励,具有一定的独立性,也与奖金薪酬激励制度有着一定的联系,可以结合在一起.在年薪制薪酬激励制度构建中,要将企业普通职工与企业经营者之间的利益区分开来,并适度公开企业经营者的收入；在薪资发放过程中,要加大审核力度,利用审计方式来进行.
第二,要想将薪酬激励机制的应用效能充分发挥出来,要贯彻落实好“以人为本”的理念.在现代企业进程不断推进过程中,以往传统单一的薪酬激励较不适用.所以企业要根据自身发展情况,将绩效与薪酬紧密结合在一起,这对于提高员工的工作热情是极为有利的[3].同时,薪酬激励机制与绩效的结合,属于动态化过程,不仅可以提高员工的工作积极性与主动性,而且可以扩大企业的影响力与凝聚力,可谓是“一举两得”.
3 统一薪酬激励标准,构建薪酬考核机制
在企业制定人力资源薪酬激励机制和标准等方面时,要高度重视市场经济发展的影响,尤其对企业薪酬机制等.企业要结合自身实际,对薪酬激励标准进行合理设计,并加以调整,确保人力资源薪酬激励标准能够与各个部门员工所需相契合,增加员工的幸福指数,促进企业与员工的共同发展与进步.
除此之外,还要加快构建薪酬考核机制,针对员工工作绩效、工作任务等加以考评,保证考评的公正性与客观性.通过薪酬考核制度的构建,可以保证人力资源薪酬激励机制良好的应用成效,所以企业人资部门要结合实际工作需求,对考核工作方式加以创新.在考核制度完善阶段中,要明确规定考核标准,着重考虑员工工作素质、工作态度等,并以此来进行评价.
4 丰富薪酬激励资源,优化薪酬结构
第一,对于短期薪酬激励来说,可以提高员工的工作热情,然而没有体现出激励的长效性.所以企业要对薪酬激励资源进行不断优化与丰富,赋予薪酬激励长效性.在具体实施过程中,首先,要整合员工的切身利益和企业长远利益,高层管理人员在薪酬激励中,要加强股票期权方式的应用,可以增强员工的归属感,而且在离职成本增加的影响下,可以控制员工的离职率,进而构建出一批稳定的高层管理人员队伍.
第二,在企业薪酬中,绩效薪酬是不可或缺的重要组成部分,对于员工获取的绩效薪酬,也会受到诸多因素的影响,比如行业发展情况和国家宏观调控等.在绩效波动较为频繁的情况之下,员工的总体收入也会出现较为严重的波动.所以不应该对绩效薪酬比例进行大变动,要对岗位薪酬和绩效薪酬之间的比例进行合理调整,增强员工的认同感与安全感.
5 构建绩效评价体系
要想顺利实施薪酬激励制度,必须要构建完善的绩效评价体系,保证薪酬分配的合理性与科学性.在绩效评价体系构建中,要对岗位重要性和人员能力进行深入分析,确保各项评价指标制定的合理性,充分反映出人才与岗位需求,保证岗位的适用性,将人力资源配置调整到最优化状态,确保企业整体运行效率的稳步提升.
此外,企业还要将技能指标、创新能力指标以及抗压能力指标等纳入到绩效评价指标, 将人才的综合能力和价值如实反映出来.
综上所述,加强薪资激励在企业人力资源中的应用势在必行,可以发挥人才优势,增强企业员工的认同感与满意度.因此,企业要制定完善的薪酬激励机制,加大考核力度,创新薪酬激励方式,将薪酬激励的积极作用充分发挥出来,构建出一批高精尖的人才队伍,为企业的长远发展出谋划策.
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参考文献：
1、 现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与 徐晨晔 上海航空工业（集团）有限公司摘要薪酬管理是现代在营企业人力资源管理中,较为主要和重点性的管理和执行内容 本文将现代企业人资管理中薪资发放管理体系的构建,作为主要和唯一的研究对象 在简单介绍目前.
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