论文房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系，本文是房地产企业方面有关论文参考文献范文跟管理体系和房地产和房地产企业类自考毕业论文范文.
【摘 要】在面对新形势下复杂市场环境,原先的管理体系在一定程度之上呈现出效率的低下,无法适应多变的市场战略格局,正是因为如此,建立起一套行之有效的运营计划管理体系就变得很有必要了,因此要利用先进的管理理念来武装房地产企业的管理模式,使有效的运营计划管理体系能够建立起来,为企业的发展腾飞打下坚实的基础.
【关键词】房地产企业；运营计划；管理体系
1.我国房地产企业的现状分析
在经历了前几年房价飙升之后,近些年运行总体平稳,但是各种风险依然存在,资产泡沫化比较严重,债务风险依然偏高,这在一定程度上让房地产企业如履薄冰,随着我国宏观调控政策的出台,以及相应的限购政策实行,有效净化了房地产市场,使房产企业的运行状况也逐步好转.但是新形势下的各种问题依然存在,因此,房地产企业必须摆正自己的位置,努力做好自身的运营计划,在复杂的形势变化中探索出一条切身可行的管理体系,以便于能够适应形势的各种变化.
2.运营计划管理体系建立的必要性
在面对新形势下复杂市场环境,原先的运营计划管理体系在一定程度之上呈现出效率低下的工作状态,无法适应多变的市场战略格局,正是因为如此,在当前背景下,建立起一套行之有效的运营计划管理体系就变得势在必行,高效率的管理体系在很大程度上能够实现房地产企业的应对突发事件的处理能力,也能够胜任各种情况下的项目工程建设任务,房地产是一个综合能力较强的产业,各个专业部门之间必须有着良良好的沟通机制,才能够实现高效率的工作模式,为房地产开发项目提供重要的建设支持,并且通过其高效率的运转,解决项目建设中遇到的各种难题,并促进相关项目的顺利进行[1].
3.高效的房地产项目开发管理
3.1 制定科学合理的项目开发计划
在房地产开发的过程中,需要各个专业机构共同学做完成,项目周期长,资金占用较大,容易受到政府相关政策影响等各种因素的综合作用使房地产开发具有相当大的难度,使项目计划在具体实施过程中不可避免的要根据实际情况做出调整.因此关于房地产项目的开发如何保证其能顺利展开,成为了人们关注的重点.而制定出行之有效的项目开发计划能够在一定程度上理清项目的进展情况,有效的指挥下一阶段的行动,能够在项目开发中少走弯路,保证各个部门之间进行有效协调,整合资源力量促进项目的施行能够在一定的掌控范围之内.
3.2 计划管理体系的构建
企业在进行运营计划管理体系构建的过程中,需要站在企业发展的高度进行总体战略部署,对各个职权部门的具体工作,任务要求等实现总体要求,同时,还要针对运行过程中发生的各种问题建立相应的应对机制,以便于能够面对紧急情况拥有程序化的处理流程,尽可能的将损失控制在一定的范围之内.公司也好根据公司具体的运营能力和市场行情,制定出年度计划纲要,并做出切实可行的行动计划报告,为企业做出未来目标计划.并依据科学的运营管理体系实现全年的目标管理,为企业获得相应的最大化的效益[2].
3.3 信息反馈机制的建立与巩固
为了保证项目计划的顺利实施,彻底掌握各个部门之间的项目进展情况,能够根据各个部门的具体情况合理的制定出下一步的发展规划,或者在各个部门出现问题的时候能够及时更正解决,因此建立相应的信息反馈机制就变得很有必要.该机制的建立能够有效避免信息孤岛效应,在很大程度上能够增加各部门的协调性和统一性,通过形成反馈机制,实现成本控制、项目规划、销售、工程建设等各个环节的有效管理,能够实现部门间的信息共享,提高其工作效率.例如,在房产开发阶段,销售部在获得了项目部的房产开发整体展示图的时候,就可以开启了销售模式,这样有利于快速回笼成本,实现项目的健康有序运行.
3.4 绩效激励制度的建立
在进行运营管理体系建立的过程中,不能忽视员工的积极作用,因为各项工作都是有员工经手的,各个部门的员工的工作状态,很大程度上决定了项目计划能够顺利进行,因此建立有效的绩效激励制度能够充分调动员工的工作积极性,在关键岗位上能够做出出色的业绩,保障整个房地产项目的有序开展.以及建立相应的考核机制,促进各个部门的工作人员的业务水平长期处于较高的状态之下,面对考核不过关的人员还要定期举办业务培训班,以提升他们在工作上的业务能力,以便于能够适应复杂多变的工作环境,做出不平凡的业绩.也要针对在工作过程中表现突出的个人,树立良好的工作楷模,开创企业积极向上的工作氛围[3].
3.5 关于运营体系建设过程中应道遵循的几点原则
适合自身发展的基本原则,在进行企业运营体系的建设过程中,各个企业都有着自己的特点,如果要对成功的房地产企业的优秀经验实施借鉴的话,首先要明白自身的核心竞争力在哪些方面,并结合自身的实际情况,以提升相应的工作效率为突破口,再弥补和老牌房地产企业的差距.成本控制的必要性,实现成本的有效控制,是实现盈利的关键,是房地产企业必须重视的一个重要环节.通过建设一个动态成本控制管理体系,能够帮助企业实现对目标成本的动态管理,从项目前到项目过程中的每一笔开销都要进行实时管理,让成本核算和成本监督成为行之有效的管理手段,进行有效的成本控制.并且在项目过程前后要积极的进行成本估算,并且按照实际情况进行可行性评估报告,针对出现的问题要做到细化处理,确保每个项目的资金去向都做到有据可查,查有实据.
结论：
总之,在面对复杂市场环境的过程中,房地产企业需要构建有效的运营计划管理体系来提升各个部门的工作效率和配合的默契,要制定科学的管理项目计划,通过建立信息反馈机制和绩效考核机制来保障部门运行的有效进行,并严格遵守相应的基本原则,使其能够建立起一套行之有效的运营计划管理体系,保障房地产企业的健康有序发展.
参考文献：
[1] 蔡海苗. 房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系[J]. 企业改革与管理,2017(5):20-20.
[2] 安庆权. 房地产企业运营绩效管理水平提升途径解析[J]. 经济管理: 文摘版,2016(2):00067-00067.
[3] 韩永生. 以符合性和运行有效性为指引构建企业整合集成型管理体系[J]. 中外企业家,2017(7):16-18.
作者简介：
黄亚云,保利江苏房地产发展有限公司,江苏南京.
上文结论，本文是关于管理体系和房地产和房地产企业方面的相关大学硕士和房地产企业本科毕业论文以及相关房地产企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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