论文基于乐视网信息技术股份有限公司财务对标分析，该文是公司财务论文如何写跟乐视网和股份有限公司和对标类开题报告范文.
摘 要：在互联网时代,信息传播服务业的发展一直以来备受各行各业人士关注.本文通过财务对标理论体系的构建,将乐视网信息技术股份有限公司（简称：乐视网）与行业标杆华谊兄弟传媒股份有限公司（简称：华谊兄弟）进行对标分析,并为乐视网今后的发展提出相关建议.
关键词：财务对标；经营状况；对比分析
一、乐视网财务背景概述
乐视网在2015年以来经营状况大不如前,在经营管理过程中存在一定问题.本文将乐视网与行业标杆华谊兄弟进行对标分析,最终为乐视网今后的发展提出相关建议.
二、乐视网、华谊兄弟财务对标分析
（一）财务对标简介.对标管理也可称为“基准管理”,其过程是通过与行业标杆公司经营状况进行对比分析,从而达到提高自身经营效果的目的.
（二）财务指标的选取.本文选取能反映企业规模实力的指标、盈利能力指标、成长能力指标将乐视网与标杆企业华谊兄弟进行分析,如下表：
1.规模实力指标及盈利能力指标分析
经过相关指标的计算分析,可以看出乐视网的主营业务利润率在2017年突然降至负数,说明乐视网次年经营过程中存在重要问题,相比较之下,标杆企业华谊兄弟则表现得相对稳定,说明企业获利能力十分稳定.乐视网在2016年起总资产净利率骤然下降至负数,并且在第二年仍有持续下降趋势,这是反映企业经营管理状况欠佳的信号.相比较而言乐视网对外界环境的抵御能力相对较弱.
2.成长能力指标分析
通过表中数据可以看出,乐视网3年数据均大幅度下跌切没有上升趋势,而标杆企业华谊公司虽在2016年有大幅度下跌,但在2017年已经回转,这体现了华谊公司对经营模式、经营能力等指标调整的能力高于乐视网.乐视网净利润指标巨幅下降,可以大胆推测,此时的乐视网不具备应有的成长能力；华谊兄弟此项财务指标也在近两年下降至负数,但在2017年可能由于经营体制改善等,数值有回升趋势.
三、改善乐视网财务对标管理的建议
（一）降低经营成本,降低广告支出.在广告宣传方面,由于乐视网十分重视知名度,每年广告费用极高,无形之中加大了公司的经营压力.乐视网在日后经营过程中应尽可能减少不必要的支出,从而增加企业经营利润.
（二）培养竞争意识,建立人才激励机制.人才是一个企业的灵魂,如何留住人才,建立人才激励机制十分重要.华谊兄弟主张多劳多得,不仅仅激发了员工的积极性,同时也给具有实力的员工更大的发展空间.
（三）发挥优势,取长补短.自2004年成立以来,乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式.其商业模式体现出经营的合法性、盈利的稳定性和长期持续性等重要特点.这些都是乐视网经营模式上面的优势.通过与华谊兄弟的对标分析,也能发现其自身的一些不足,华谊兄弟鼓励明星参股,不仅仅扩大了自身经济实力,让公司的艺人更竭尽全力为公司赚取更多的利润,而且同时又对企业进行了免费的宣传,节省了大量的广告费.这些经营方面的优势可能带给乐视网经营方面的启示.
四、结语
对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具.乐视网通过与行业标杆华谊兄弟的对比分析后,不仅仅对自身经营模式的改善有很大辅助作用,同时也有助于摆脱自身经营困境,提高企业竞争力.总之,实施对标管理对乐视的长远发展起到了积极的推动作用.
参考文献
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[2]路涛.浅析石油企业财务对标管理[J].经营管理者, 2015(2Z).
[3]张海英.加强对标管理,提高企业经济效益[J].江苏商论, 2012(2):256-256.
（作者单位：东北石油大学）
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参考文献：
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