论文工资薪酬在钢铁企业人力资源管理中的激励作用，本文是钢铁企业方面有关专科毕业论文范文和工资薪酬和激励作用和人力资源有关学术论文怎么写.
摘 要：工资薪酬激励是钢铁企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他工作激励形式而言更加直接,在人力资源管理中发挥积极作用,越来越受到各企业管理者的重视.本文简要就工资薪酬在钢铁企业人力资源管理中的多种激励作用进行分析,并以此为基础探讨了如何优化企业工资薪酬激励制度,以期为企业人力资源管理工作优化提供参考.
关键词：工资薪酬；钢铁企业；人力资源管理；激励作用
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0131-01
工资薪酬主要是指企业工作人员在通过体力途径或脑力途径向其所从属的企业提供劳动之后,所获得的多种报酬,既涵盖了货币薪酬,又包括了多种非货币形式的人员满足方式.其作为人力资源管理的重要工具,直接影响着企业员工的切身利益.同时,也直面的反映了员工的个人工作能力,作为企业实现人力资源合理分配的重要依据.
一、工资薪酬对于企业人力资源管理的激励作用分析
( 一) 有助于调动员工工作积极性
工资薪酬是在生产与交换过程中产生的产物,合理分配企业员工的工资薪酬便能发挥其重要的生产工具作用.即,当打破传统的公平分配原则,根据企业劳动者所做出的劳动贡献来分配所得,将劳动者的工作能力、工作成果与最终的个人所得建立关系,则企业劳动者将会树立更加明确、具体的工作目标,并在工作中努力以该工作目标为前进方向,不断优化个人劳动质量与劳动效率,以获得更高的劳动报酬.
( 二) 建立稳定的企业员工队伍
对于钢铁企业来说,企业员工的稳定性对于企业正常运转有着重要意义,所以,企业需要想方设法的吸引人才并挽留人才,这也是企业人力资源管理工作的核心.而合理的工资薪酬结构将有效消除员工对待工作的消极态度,满足劳动者的劳动预期所得,避免了企业员工流失,并促使员工全心全意的为了企业发展而贡献出自己的一份力量.同时,良好的工资薪酬体系是每一位面试者所关注的重点,在激烈的市场竞争环境下,企业只有抛出合理的工资薪酬体系,才能更好的吸引人才.
( 三) 有助于提升企业凝聚力
只有当企业所给出的工资薪酬与员工的工作努力构成正比关系,且能满足员工的薪酬预期,其才能自主的提升工作效率,建立与公司共进退的工作理念,在工作中把劲往一处使,心往一处想.在这样的工作环境中,企业员工将更加有朝气,更具有凝聚力,既降低了劳资纠纷问题的发生率,又能构成企业运行的良性循环,并逐步构建起规范化的企业经营局面,从而降低企业运营过程中所面临的多种经济风险.
二、制定措施发挥工资薪酬在人力资源管理中的作用
( 一) 提升工资薪酬体系的公平性
工资薪酬体系的公平性是企业人力资源管理工作水平的重要评判标准中之一,其影响着员工对企业的满意程度,直接表现在员工的工作积极性、工作效率以及工作热情等方面.因此,提升工资薪酬体系的公平性势在必行.具体来说,管理人员需要从工资薪酬管理结果、管理程序、管理交往以及管理信息几个方面来切实实现工资薪酬体系的公平性.例如,管理人员在构建工资薪酬体系时,不仅要公平的设置工资标准,还要保证员工在企业中所获得的津贴、补贴以及工资增长比例的一致性.同时,其还应当为员工提供更多的晋升与公平竞争的机会,避免员工在面对差别待遇时对企业失去信心,降低其工作积极性.
( 二) 以完善的绩效考核制度作为工资薪酬发放标准
为更好的发挥工资薪酬的激励作用,管理人员需打破传统按照员工等级划分固定工资的原则,建立完善的绩效考核制度,将按劳分配落实到实处,建立工资薪酬与员工实际工作效益之间的关系,即员工个人的努力决定了其所面临的待遇.首先,管理人员需在年初以企业全面的发展计划制定相应的绩效考核大纲,之后再将其划分到各个月,明确列出企业各个岗位的劳动者应当在日常工作中承担的工作职责与工作目标.之后再每个月结束之后,组建绩效审核小组,要求其以之前制定的考核大纲就员工的工作成果进行考核,并结合员工的工作能力、工作态度进行综合性的分析,而这里的分析结果便可直接作为企业工资薪酬发放标准.
( 三) 强化工资薪酬体系中的工资结构
为建立企业与员工的和谐关系,提升员工的企业归属感与亲切感,管理人员应当科学划分基本工资、绩效工资以及福利工资的结构.在对企业各个岗位的发展规律与特色进行分析之后,可知,基本工资是企业对于员工基本生活所需的保证与关切,而绩效工资是根据劳动者所创造的劳动价值所发放的差异性工资,而福利工资则是以企业盈利为依据颁发的奖金、生日福利、年假福利等.其虽然都从属于工资薪酬体系,但是其本质上所能发挥的激励作用却存在差异.其中,基本工资是员工维持生活的前提,绩效工资是鼓励员工提升工作效益的关键,而福利工资则是吸引人才的一项关键性手段.企业不能在制定工资薪酬体系时,仅仅将其中一种作为工资的全部结构,而应当合理划分,多角度提升企业对员工工作的激励水平.而要做到这一点,管理人员需按照基本工资高于绩效工资又高于福利工资的模式来对员工工资进行划分,但具体还需要企业根据企业运营情况与发展规划来合理的调整与制定.
三、结语
对于钢铁企业来说,工资薪酬作为人力资源管理工作中的重要激励手段,能有效提升员工的工作积极性、构建稳定的员工队伍以及提升企业凝聚力.因此,构建稳定、合理的工资薪酬结构,调整薪酬制度,将人力资源激励落实到企业各个岗位上,不仅是激励员工进步的一种必行途径,更是提升企业经济效益、创建良好企业文化的可用策略.只有明确工资薪酬的重要激励作用,并在实际工作中优化、创新工资薪酬制度,才能最终实现企业与员工的双赢.
参考文献：
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参考文献：
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