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财务管理方面有关毕业论文提纲范文 与高校财务管理体系优化以黑龙江省的H大学为例方面论文范文资料

分类:论文范文 原创主题:财务管理论文 发表时间: 2024-01-30

高校财务管理体系优化以黑龙江省的H大学为例,该文是财务管理方面有关毕业论文提纲范文与财务管理和优化和高校方面毕业论文怎么写.

[摘 要]新时代要有新气象、有新作为,高校财务更应与时俱进,将高校财务管理体系优化落于实处,优化服务流程、完善内控制度和绩效评价体系,从记账算账的传统“核算型会计”向“管理与经营型会计”过渡.

[关键词]高校;财务管理;体系优化

[中图分类号]F2537

[文献标识码]A

[文章编号]2095-3283(2018)03-0145-04

Abstract:Inthenewage,therewillbenewweatherandnewdeeds.CollegefinanceshouldkeeppacewithTheTimes.Tooptimizethefinancialmanagementsystemofcollegesanduniversities,optimizeserviceflow,improveinternalcontrolsystemandperformanceevaluationsystem.Thetraditional“accountingaccounting”fromtheaccountingaccountingtothe“managementandmanagementaccounting”transition.

Keywords:CollegesandUniversities;FinancialManagement;SystemOptimization

[作者简介]邹颖(1976-),女,高级会计师,硕士,研究方向:财务管理;刘洋(1993-),女,硕士研究生,研究方向:会计学;王宗婉(1988-),女,助理会计师,硕士,研究方向:会计学.

[基金项目]黑龙江省教育会计学会2017年社会科学研究项目“黑龙江省实施政府综合财务报告制度问题研究”(项目编号:2017HJK002),主持人:邹颖.

高校财务工作应与时俱进,既要求真务实,又要开拓创新,通过完善内控制度,切实加强党风廉政建设.本文以黑龙江省的H大学为例,梳理其优化财务管理体系的措施,如打造严谨务实的财经工作团队,实行重大事项财务、纪检、审计联动监督,规范银行账户管理,加强预算管理,切实强化资金监管,以期为其他高校财务管理提供经验借鉴.

一、完善内控制度建设,报账服务优化落到实处

1.科学合理设置岗位,明确职责,便于管理,利于内控.H大学财务处在报账大厅分别设置转账会计、公务卡会计岗位,将业务分流,加快业务处理速度,减少了业务流转时间,提高了整体工作效率.

2.严格收支两条线制度.财务审批由两位副处长轮流带班,严格签字、复核程序,形成相互制衡机制,强化内控实施.

3.报账大厅配真伪查询电脑.严格遵循黑龙江省财政厅、教育厅先查真伪后报销的规定,使查验全方位、无死角.

4.充分利用校园办公网络平台.H大学通过网络平台及时发布与教师密切相关的财务信息,上传相关财务报表,缩短与学校各职能部门、师生的距离,全心全意办实事.

二、强化收支核算,严格报销制度

(一)会计基础工作精益求精,强化会计稽核制度

H大学报销细节更加完善:1.所有原始要求查验真伪,并将准确的查验结果作为附件上交,每一张原始和查验结果均要求经办人签字确认;2.加大公务卡执行的宣传力度.公务卡支付,和刷卡小票缺一不可;3.制定差旅费报销细则,按相关文件安排专人先核定补助再签批,严格控制报销不超标准;4.严格审批制度.例如科研经费报销要求:1000元以下由项目经费负责人和财务值班处长签字,1000~3000元需加科研处处长签批,超3000元需报科研主管副校长签批,1万元以上需财务处长签批,5万元以上报校长签批;5.外聘劳务费和学生补助报销均采用建行的形式,要求提供有效的支撑材料,准确计提个人所得税;6.原始有效年限要求为一年之内;办公用品、耗材、配件等要求必须附明细.出租车票不可以连号;7.严格控制三公经费,科研经费不允许报销餐费、限制报销油费.

(二)优化报账流程,确保学校资金安全

1.往来款项的清理细化于平时.严格推行“前账不清,后账不借”制度.定期清理各种往来结算款项.对于应报未报的款项,及时发出催报账通知书,电话通知部门领导和本人,督促报账教师及时还款,确保学校资金安全.通过账目的梳理和核对,加强资金管理,消除隐患,规避风险,确保学校资金安全,维护教职工切身利益.

2.部门与资金双轨并行的联动机制,资金贯穿经济业务始终.从预算开始,在审批、支出、会计处理等各环节进行控制.部门间分工清楚又彼此配合,彼此沟通又有效牵制.

3.基建业务项目负责制.每个基建项目设一名专门负责人,基建项目从立项决策、工程施工、审计监督到最后的资金结算,由不同的机构负责,实现了决策、执行、监督职能的分离,如图1所示.

4.资产和合同业务.成立校招标委员会,凡校内招标采购均由校招标委员会决策,校招标办落实,同时纳入纪检、检查、审计、财务等部门,实现牵制监督;成立合同办,对大项目大资金合同管控.

5.财产保全控制.后勤材料库、卫生所药品库全面盘点.为了进一步规范存货管理,财务处对后勤材料库、卫生所药品库进行全面盘点,逐一认真清点库存,及时与管理人员进行账目的核对,梳理账务,规范入库出库手续,明确职责,严格管理,确保资金安全.

6.后勤业务.煤炭采购实行全程试烧、达标付款的控制方式,提高大额资金使用效率、降低支付风险;落实水电收费“一表一档”管理和水电统计分析制度,水、电、暖等收支闭环管理,防范腐败发生.

7.审计业务.除常规审计,开展中层干部离任经济责任审计、教师工作量、监考巡考费、教学、科研奖励等专项审计.对校财务及下属独立核算账户、后勤餐饮中心等账户全覆盖进行财务收支审计.

三、强化预算约束,完善绩效考核

部门预算是组织开展经济活动的前提,高校继续坚持既往原则,严格按照年初预算项目及追加的专项预算有计划地使用资金,各项支出内容和经费额度都控制在预算批复的范围内,较好地保障了学校各项工作的完成.校内执行预算与部门预算从指标来源、项目内容、资金用途上均一致,避免了预算执行随意性,提高了预算刚性约束;在日常执行中,财务处专门成立预算编制与执行小组,负责了解预算执行进度,向职能部门了解情况、加快推进预算执行进度,对财政资金开展大项目专项申报和考评.

预算编报严格遵照“两上两下”制度.“一上”:用款单位上报预算给财务,经校领导商议后拟定草案,报主管单位.“一下”:按主管单位下达额度,局部修改,审议后拟定“二上”草案.“二上”:新草案报经校长办公会审定后,上报主管单位.“二下”:收到主管单位批复的年度预算.预算批复后,开校长办公会,研究制定校内预算,结合学校发展规划,合理统筹资金,严格预算执行与绩效考核.预算编报业务流程如图2所示.

四、各项改革稳步落实

1.政府财报改革顺利施行.按《黑龙江省2016年政府综合财务报告制度改革实施方案》通知要求,教育厅被确定为2016年省直部门财务报告编制工作试点部门.H大学财务高度重视,组织精干力量,参加省教育厅政府部门财务报告编制工作培训会,安排专门人员负责2016年度部门财报试编工作,并为2017年度政府财报的正式编报做好准备.

2.教育经费监管平台建设、财政国库电子化改革稳步推进,账务系统升级改造,指定专人负责,为财务信息公开做好准备.

3.全面开展资产清查,确保学校资金安全.按照财政部《关于开展2016年全国行政事业单位国有资产清查工作的通知》和黑龙江省财政厅《高校国有资产清查管理办法》,H大学财务处联合资产处顺利完成学校流动资产的全面清查工作.对后勤材料库、卫生所药品库进行全面盘点,逐一清点库存,认真核对梳理账目.大力清理往来款项,规避资金风险,利于监管,确保学校资金安全.

4.银行账户清理工作圆满完成.根据省财政厅《黑龙江省省级预算单位银行账户管理暂行办法》,省财政厅开展银行账户清理调研工作,H大学财务处高度重视,安排专人迎检,严格执行国库处账户管理备案、审批制度,严格遵循银行账户管理制度,归口财务部门统一管理,各类银行账户清晰明确,数据材料真实完整、上报及时.

5.圆满完成营改增等各类税务专项检查.营改增实施后,H大学财务处积极更新设备、换购、调整核算、调配人员,各项相关业务过渡良好.准确发放校内工资;按时完成公积金缴交与对账,为职工*建户销户、查询、支取、转移、出具证明等业务;按时报税、及时上报各类报表;及时偿还银行贷款;顺利通过税务检查、教育收费检查等.

五、财务专业人员队伍建设与素质提升

H大学财务处引进优秀人才,优化人员结构;加强业务培训,提高专业素养.全力培养“招之能战、战之能胜”的优秀业务团队.增强财务人员专业技能,熟悉了解财经法规,报账时主动对前来办事的师生解释宣传.完善考核制度,定期与日常有机结合,奖勤罚懒,良性循环.

H大学财务处高度重视财务专业队伍的建设,定期组织学习,及时总结日常报销问题,强化责任、鼓励创新,打造和谐处室.

H大学财务处配备会计人员23人,下设7个科室.其中:设财务处处长1人;设财务副处长2人;下设7个科室,其中会计科8人,收费科(含一卡通中心)4人,核算中心3人.综合科2人,预算科2人,公积金中心1人,外派财务总监3人.

学历结构:研究生及以上12人,本科7人,大专4人.职称结构:高级职称7人,中级3人,初级13人.年龄结构:30岁及以下6人,30~40岁7人,40~50岁5人,50岁以上5人.

H大学财务处岗位设置SWOT分析.

S(优势):1.分工明确,职责清晰,效率高;2.经验丰富的高级人才多,年轻人多.

W(劣势):1.业务局限,不利于个人全面发展;2.人员结构新老断层,新人还要培养.

O(机会):1.经验丰富的高级人才多,有底蕴;2.年轻人多,接受新事物、上手快.

T(威胁):1.分工过细,若有脱岗,无人接替;2.硬件系统陈旧,一旦改革,适应慢.

H大学财务处坚持以人为本、操守为重,努力树立诚信为本,风清气正的处室文化.诚信是每个人安身立命的前提,更是每一位财务工作者的工作原则和道德底线.高等学校财务人员应秉承“诚信为本,不做假账,理财唯公,服务师生”的理念,从日常点滴做起,全心全意为师生服务.财务处是服务窗口单位,诚信是优质服务的立足之基,优质服务是诚信的具体体现.高校财务工作者更应精诚团结,以优质服务为已任,立职,爱岗敬业,牢固树立诚信为本,服务至上的理念,这是一切工作的重中之重.将会计核算的真实性、准确性和完整性,反映在每一天的工作中,为学校管好每一笔账、用好每一分钱;强化基础工作、努力增收节支、强化预算约束、完善内控体系,为学校教学、科研、行政、后勤、基建各项工作提供有效财力支持;为学校持续健康发展和声誉提升做出重要努力,为财务事业传承积累经验与业绩.

[参考文献]

[1]伍海泉.高校财务绩效评价指标体系研究[J].会计之友,2016(18).

[2]鹿洪霞.基于精细化管理的高校财务管理探究[J].财经界(学术版),2017(5).

[3]崔玉良.政府财务报告制度改革问题探讨——以M大学政府财务报告为例[J].商业经济,2017(7).

[4]崔玉良.内部控制视角下的高校财务管理优化研究[J].北方经贸,2017(7).

(责任编辑:郭丽春董博雯)

本文总结:这篇文章为关于经典财务管理专业范文可作为财务管理和优化和高校方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

参考文献:

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