论文我国政策性银行人力资源管理制度构建，本文是关于人力资源类硕士论文范文与政策性银行和人力资源和管理制度类毕业论文格式模板范文.
摘 要：政策性银行主要是在政府主导下建立的,在建立之初,对社会的稳定和发展做了很大贡献,但随着环境和时代的变化,其存在的问题逐渐突显出来,已经不能满足现代社会的发展需求.基于此,文章对该理论进行了分析,针对其存在的问题提出了相应的改善措施.
关键词：我国政策性银行 人力资源管理制度构建 中国农业发展银行中国农业发展银行在发展过程中,由于对人的作用没有清晰的认识,使其在发展过程中出现了平均主义,员工晋升慢,导致人才流失等问题.基于此,文章对中国农业发展银行的人力资源管理制度问题进行了分析,并提出了相应的政策建议.
一、理论分析上世纪 80年代,中国学者开始接触到人力资源管理这个概念,并通过对西方相关著作的研究和分析,将他们的理论著作进行翻译,传到了国内.在不断的发展中,一些学者将西方的这些理论与中国的国情统一起来,对相关理论进行了完善和补充,对中国农业发展银行的发展也起到了推动作用.
首先,在研究的过程中,不同学者研究的方向和内容也有所不同,比如,吴持平学者认为,该理论的中心思想是对人进行管理,同时,人也是企业发展最重要的资源,企业发展的过程中要充分发挥人的主观能动性,使其为企业的发展做出贡献,徐小东学者则对理论的特点、职能等进行了分析,探讨了其实际转型的重要作用.此外,一些学者对新时代该理论呈现的特点进行了分析,对中国当前的国际形势和面临的问题进行了分析,并提出人才在企业发展中占据的重要作用 [1].其次,从员工招聘进行分析,在选拔人才时,张文松学者认为,该工作主要是对内部缺失人员的补充,在选拔的过程中主要存在两种形式,一种是内部选拔,该措施有助于维持现有的企业文化,另一种是外部选拔,该措施有助于改善原有企业文化.刘余辉学者指出,从外国引进的一些样本测量方法有很大缺陷,所以在具体的测试过程中,还要结合面试或者其他手段,对其进行选拔.
再次,从员工培训层面进行分析,一些学者认为该措施是必要的,对企业的长期发展是有利的.一些学者认为在培训的过程中不仅要观察员工的反应,同时,还应该注意其学习的行为和结果.另外,在培训的过程中不仅要注意费用,还要注意培训的方式方法 [2].
二、管理现状在经济发展过程中,利用政府主导性的银行,可以引进外资,扩大对银行的资金投入,有助于维持社会的稳定.但是在过程中也出现了或多或少的问题.
1.组织机构农发行在发展的过程呈字塔形状,对传统的组织机构来说具有积极作用,但是国内国外的环境是一直变化的,相应的组织范围,经营内容也会发生相应的变化,使其存在的问题越来越突出.第一,部门设置中客户观念淡薄,各部门在运作的过程中也存在相互交叉的情况,导致部门工作效率低下,质量受到影响.比如,在信贷过程中有三个业务部门,但是三个部门的划分的标准确有两种,而且模糊不清.第二,在部门的设置中也存在很多问题,不仅相互的之间的界限不清楚,还没有建立相互制约的机制,协调配合不够统一.比如,在信贷过程中,相关部门既管理审批和发放,又管理客户开发等方面,不符合“审贷分离 ”理念.另外由于风险部门不统一,使其监督职能没有充分发挥出来.第三,在农发行的设置不合理,行政气息过于强烈,对市场的运作和农行的发展带来不良影响.另外,纵向机构的划分和管理上存在问题,将纵向链条设置的过长,不仅会阻碍信息的传递,还会带来高昂的成本.第四,机构分布不平衡.在 20世纪 90年代,国家相关部门对农行的经营范围也做出了相应调整,对相关业务做了精简,使一些分支行的业务量不足 [3].
2.资源管理中国农业发展银行在在资源管理方面的激励措施和约束机制与实际目标相比仍然存在很大距离,另外,和其他国有银行相比,其在改革和管理方面也存在很多问题.
（一）劳动机制没破坏农业发展银行在发展的过程中仍采用传统的用工方法,采用终身制的劳动方法使人们没有危机意识,这种情况持续存在下去,不仅会降低人们的工作效率,增加工作成本,还会使人们养成懒散的工作习惯,失去拼搏的斗志和竞争的意识.此外,人们进入这个单位,就很难出去,使银行内部的结构失衡,人数增多,年龄大的员工越来越多.
（二）员工晋升比较慢行政职务和员工的晋升紧相连,另外,员工的工资薪酬和职务也有很大关系,更进一步讲,也影响到员工的生活水平.为了解决这一问题,相关部门不断增加非领导植职务,降低了员工的工作热情,不利于员工长期发展,使很多核心人才流失,对银行的长期发展是不利的 [4].
（三）分配机制僵硬在银行的分配过程中主要参照员工的职务,采用平均分配的方式划分工资.这种分配方式严重打击了员工的工作热情.同时也会养成员工懒散的工作状态,因为不管干的多还是少,人们的工资待遇是一样的.所以也养成了员工偷懒的习惯.虽然国家也制定了相应的激励机制,但是在实际工作中其发挥的作用狠下.
（四）管理理念淡薄在管理过程中,没有建立有效的管理制度,对核心人才和优秀人才不太看重,导致很多人才流失,使银行的团队协助意识不强,如今,银行也没有为核心人才的发展创造机会.这种情况长期持续下去,必然会影响农业发展银行未来的发展.
三、相关政策建议1.树立新理念在观察其他银行的发展历史,我们发现在其发展的过程中都重视人才的培养,并建立各种机制,提高员工的竞争力,从而提高银行的核心业务能力,使在竞争中处于优势地位.基于此,中国农业发展银行应改善管理理念,以人的发展为基点,结合个人的特点设计适合他们发展的工作,使人的潜力充分发挥出来.
2.构建合理的机构体系在建立机构体系的过程中,应提高银行的发展优势,开展银行发展业务,使其在发展中加强风险意识,精心设计业务流程,使在发展的过程中层次分明,经营任务明确,在管理职责清晰,明确其管理目标,提高工作效率,增强服务意识,控制风险,平衡利弊.
3.实行合同化用工为了打破平均主义,就要改变传统终身制的用工方式,采用合同制形式对其员工进行管理,使人事管理呈现新面貌,不仅可以解决上面出现的出口不通问题,还可以解决约束机制问题.
4.建立绩效考核机制为了留住银行中的核心人才,对薪酬制度进行改革是必须的,同时银行也要建立相应的绩效考核制度,提高员工的工作积极性,根据员工的贡献大小对其实施相应的奖励,这样有助于合理分配工资,摆脱平均主义,改善员工的工资水平,提高员工的工作效率和质量.
四、结束语综上所述,通过对政策性银行存在问题的分析,我们明确了中国农业发展银行进行改革的必要性.在发展过程中,中国农业发展银行主要在资源管理和组织机构两方面存在问题.基于此,我们不仅要建立绩效评机制,还要实行合同用工,打破平均主义,树立新的发展理念.
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参考文献：
1、 我国地方政府人力资源管理问题 （新乡医学院,河南 新乡 453003）摘要随着信息化、全球化、知识经济时代的来临,人力资源在当今社会已经成为人类最宝贵的资源之一,各国已经开始注重对人力资源管理的研究,以便更好的为本国的全面发展服务.
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