论文我国国有企业人力资源管理的问题和，本文是国有企业类学士学位论文范文与国有企业和人力资源和管理有关学士学位论文范文.
陈正茂 杨佩 国网湖南省电力公司
摘 要：随着时代的变化与发展,人才的作用越来越突出,现如今,企业想要取得更好的发展,仅仅依靠雄厚的资本与资源是远远不够的,还需要拥有高素质的人力资源.在某种程度上而言,企业人资资源管理的好坏,会直接影响到企业的长久发展.本文主要围绕我国国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策.
关键词：国有企业 人力资源管理 问题 对策
在世界经济一体化的今天,在企业的发展过程中,人力资源开发与管理尤为重要,影响了企业的进一步发展.然而,在我国许多国有企业中,人力资源管理还存在着较多的问题,制约了企业的进一步发展.下文就其人力资源管理中存在的问题进行探究,并提出解决对策.
一、人力资源管理存在的主要问题
1.人才配备不够合理
在我国国民经济发展过程中,国有企业扮演者重要的角色,是我国的支柱产业.然而,在我国国有企业发展中,人力资源问题成为制约其发展的一个重要障碍.当前,我国国有企业存在这人才配备不够合理的现象,一些企业的人员数量较多,虽然许多国有企业都非常重视员工的文化素质,对员工的学历有着一定的要求,使得国有企业员工的整体素质有了较大的提升,然而许多国有企业都缺乏复合型的人才,缺乏专业领域领军型人才,这样就促使企业的发展受到了一定的影响.此外,在许多企业中,都存在着浪费人才或者急缺人才的现象,这就影响了企业的进一步发展.
2.激励机制有待完善
一些国有企业的用人机制不够完善,对员工的职位、能力等要素在薪酬分配体系中的体现不够合理,没有做到凭借贡献来获取报酬,这就极大的挫伤了员工的工作积极性.随着我国市场经济体制的不断发展,我国国有企业也进行了不断的改革,逐渐改变了以往员工吃大锅饭的现象.然而,与外企相比,或者与私营企业相比,在用人问题这一方面,我国国有企业还存在着较大的差距.
3.忽视了对人才培养
与私营企业相比而言,国有企业的员工流动性较差,大多数员工都是终身制的职工,终其一生都在为国有企业工作,这样就使得国有企业的人力资源缺乏活力.现如今,社会竞争变得越来越激烈,一些国有企业为了应对激烈的竞争,通常都将工作重点放到产品的销量上,放到设备的革新上,从而忽视了对员工的培训,对人员配置进行相应的调整.
有一些国有企业为了凝聚企业员工的向心力,他们采取构建企业文化的办法,这种做法非常有远见,然而,一些国有企业内部的派系斗争较为激烈,存在着个人崇拜的现象,这就违背了企业文化培训的最初目的,这种重视形式而不重视培训内容的方式,只会使结果适得其反.
二、解决对策
1.国有企业应当认识人力资源管理的重要性
在今后的发展过程中,人资资源部门需要加强对企业人力资源管理,要认识到进行人资资源管理的重要意义.一方面需要对企业的经营有着深入的了解,另一方面还需要把握员工的需求,把握客户的需要.如此,才能够将企业的管理策略与经营策略有机的结合在一起.另外,要改变传统的人力资源管理模式,要与时俱进,运用现代化的人力资源管理方法,这样才能够提高企业的核心竞争力.除此之外,国有企业需要推进人才需求标准改革,要根据企业的实际需要,有计划、有步骤的进行人才选拔,并加强对人才的任用,使他们能够人尽其才,发挥自己的特长.
2.国有企业要不断完善激励机制
国有企业在今后的发展过程中,要做到以人为本,要突出企业员工的主体地位,不能够仍然用传统的观念去看待员工.现如今,越来越多的企业认识到人才对企业发展的重要性,所以都纷纷加强了对企业的人力资源管理.为此,国有企业也需要重视人力资源管理,要不断完善激励机制,将员工的个人表现与他们的奖金和薪资待遇相挂钩,要打破原有体制,如此,才能够激发企业员工的工作热情.此外,企业要提高企业员工的福利待遇,对于一些特殊人才要给与特殊的待遇,以起到激发其他员工的目的,并取得留住人才的效果.另外,国有企业还需要考虑中长期的激励措施,如,可以通过股权激励的方法,来吸引广大人才,还可以通过技术入股的方法,吸引各种专业技术型人才,这些都能够起到激励企业员工的作用.
3.加强对人才的培养
随着知识经济时代的来临,现如今,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,因此国有企业需要加强对人才的培养.一方面,要引进高素质的专业人才,给予他们丰厚的待遇；另一方面,在企业内部挑选一些具有发展潜力,表现良好的员工,对他们进行专业培训,以提高他们的专业技术水平,使他们能够更好的为企业服务.
三、结束语
综上,我国国有企业在人力资源管理过程中,还存在着或多或少的问题,影响了企业的进一步发展.故此,在今后的发展过程中,国有企业需要加强对人力资源的管理,要不断完善激励机制,并加强对企业人才得培养.如此,就能够吸引更多的人才,能够留住更多的人才,从而促进企业的进一步发展.
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