论文以预算为核心的财务管理一体化信息建设探析，该文是关于财务管理论文范文资料跟财务管理和预算和一体化类毕业论文范文.
摘 要：加强财务管理,充分发挥预算管理在企业生产经营中的作用是企业生存与发展的基础.而建立以预算为核心的财务管理一体化平台是现代企业发展过程中的必然趋势.本文对财务管理一体化进行的内涵进行阐述,指出其在企业发展中重要意义,后指出当前企业财务管理中的问题,并给出加强财务管理一体化信息建设的措施建议.
关键词：财务预算；财务管理；一体化；信息建设
前言：财务管理主要是对企业、单位经营项目的资本投入,资金使用等进行有效控制,从而实现提高经济效益的目的.一直以来,财务管理都是企业经营活动中的核心,对企业生产经营活动具有重要的指导意义.财务预算可以有效实现对项目运行过程中资金使用进行评估与控制,对控制生产成本具有重要意义,是企业财务管理工作的核心内容.信息技术的出现在为企业财务管理提供便利的同时也对企业的财务管理工作提出了更高的要求.
一、以预算为核心的财务管理一体化
1.以预算为核心的财务管理一体化概述
财务管理一体化是指在充分利用网络技术、计算机技术的前提下,将企业财务管理工作中的主要因素如资金、会计人员、会计核算等资源、工作进行整合,并将其放置在一个平台上进行有效管理.财务管理一体化是建立在会计核算、资产统筹管理、人事管理等工作基础上的一种现代化财务管理模式[1].以预算为核心的财务管理充分发挥了预算管理在企业财务管理中的重要意义,将财务预算作为企业财务管理工作的重点并建立以财务预算为核心的财务控制体系.
2.以预算为核心的财务管理一体化的实际意义
以预算为核心的财务管理一体化应用在企业生产经营活动中去具有重要意义.
第一,可以有效增加预算的执行力度.预算是控制企业生产经营成本的重要措施,也是企业开展生产经营活动的基础.将预算作为企业财务管理一体化的核心提高了财务预算在企业经营活动中的地位,通过加强财务管理实现对企业生产、经营活动的控制,继而提高对预算的执行力度.
第二,有助于充分发挥会计的监督职能.会计在企业生产经营中具有重要意义.然而,一直以来,企业都只发挥了会计的核算功能,以及事后监督职能,并没有充分发挥会计的事前监督职能.以预算为核心的财务管理一体化在企业中进行应用有助于充分发挥会计的事前监督职能.从而为企业的各项生产经营活动提供有效的指导.
第三,可以有效提高企业财务管理水平.企业的财务管理主要包括资产管理、出纳、会计核算、工资发放、预算评估等工作内容.大多数企业在财务管理工作都在准确度、工作效率等方面存在一些问题.尤其以预算管理工作中的问题最多[2].以预算为核心的财务管理一体化应用在企业财务管理中可以有效提高各部门间的数据传输效率,提高企业财务管理工作的工作效率.
第四,可以有效加强企业财务工作的纪律性.预算管理是企业开展生产经营活动的基础,预算管理质量将直接影响到企业的各项工作.然而,当前企业的财务预算工作缺乏严谨性,违反财务管理制度的问题频频出现.以预算为核心的财务管理一体化可以创造出更为公开透明的财务管理环境,从而禁止财务问题的出现与发生,提高企业财务管理的纪律性.
二、当前财务管理工作中存在的问题
随着我国进入经济新常态,市场竞争压力不断加大.传统的企业财务管理工作在新形式下逐渐暴露出一系列弊端.具体问题有以下几方面.
1.财务预算与其他工作融合度较低
企业在制定了具体的发展目标后必然会制定相应的资源管理计划以推动目标的实现.然而,企业的各项生产经营活动并没有形成一个全面、有效的管理系统.这就决定导致企业财务预算与企业生产经营等工作的融合度较低,继而导致财务预算工作并不能对企业的生产经营活动进行有效控制,影响了财务预算职能的充分发挥.
2.财务管理体系信息化程度相对较低
对各项生产经营活动的财务预算进行编制、评审、执行以及评价是预算管理最为重要的工作内容.这些工作往往涉及到大量的数据与计算.如果没有计算机技术与信息技术的参与,处理起来将变得异常困难.而信息化管理系统则是有效提高数据传输、分析效率的重要途径.事实上,信息化管理系统还可以有效提高企业预算编制、管理的科学性,消除预算管理过程中人为因素,继而实现精准度的提高.此外,还可以有效提高预算管理工作中的信息不对称,继而加强对预算管理的监督力度.最终实现降低企业生产经营风险,提高经营效益的目的.然而,当前,各企业财务信息化管理系统的普及率还相对较低,系统使用过程中还存在着这样、那样的问题.
三、加强以预算为核心的财务管理一体化信息建设的措施分析
1.加强信息化建设,整合各类办公系统
技术与设备是企业建立财务管理一体化体系的基础.也是提高企业财务管理工作效率的重要途径.对此,必须加大相关设备、技术的引入力度.目前,企业财务管理最为成熟的系统即ERP（企业资源计划）系统.企业要建设一体化财务管理系统的各项工作需要建立在ERP系统上.并确立预算管理的核心地位.在实际工作中充分发挥预算管理的优势以及在企业管理管理生产经营活动中的作用.并将企业的财务管理系统、预算管理系统、财务审计系统、人事管理资源系统、销售系统有机结合起来,形成一个有机的管理系统.从而实现对企业各项生产经营活动的科研、采购、费用报销等各项资金使用状况的综合管理[3].通过信息化建设增强各项工作的数据录入,确保各类资金使用情况能及时反馈到财务管理系统.企业预算管理工作通过对资金使用状况的统计与分析实现对企业生产经营状况的准确评估,在此基础上对资金使用进行严格控制,从而促进企业发展目标的实现.
2.加强企业预算管理工作的优化
对企业预算管理工作进行有效优化是提高企业预算管理质量,提高企业预算管理准确度与工作效率的有效手段.同时,对企业预算管理进行优化也是实现企业财务管理工作转变的重要途径与手段.在具体的优化活动中需要做好以下几部分内容.第一,建立科学的预算管理模型,细化预算管理工作.要事前企业预算管理工作的优化必须要对企业日常生产经营活动中的工作内容进行统计、分析、细化,并对其进行科学的划分.然后根据每一块内容过往的数据建立科学合理的数据模型,并在实际生产经营活动中加以检验.提高财务管理各部分内容的科学性.
充分利用信息技术与计算机技术.社会发展到如今,计算机已经全面普及,企业的各项生产经营活动基本上都不能完全脱离计算机技术[4].而企业的预算管理工作也必须充分发挥计算及技术的优势.通过建立完善的信息录入系统、处理系统完成数据的快速传递.企业财务管理系统要在这一系统的基础上建立有效的财务审批制度.对企业经营活动中的各项资金使用进行严格控制.通过限定各级工作人员的审批权限实现对企业预算资金的使用控制.企业员工在进行工作时需要使用系统及时进行申请,在获得批准后方可操作.智能手机的普及让这一过程变得切实可行.实际上,这一过程利用智能手机来完成很方便.不仅可以有效实现对预算资金的科学管理,还有助于提高企业的审批效率.审批系统的建立可以帮助企业财务管理人员对重大资金调动进行有效监控,一旦发现问题,可以及时控制.同时,审批系统的建立有助于提高企业员工的遵纪守法意识,从根源上减少违规操作的现象.
3.建立健全预算管理机制,充分发挥预算管理的作用
企业生产经营的每一个环节,只要有人的参与都有可能会产生财务问题.对此,建立科学完善的预算管理机制,充分发挥预算管理在企业生产经营中的作用非常有必要.这一过程需要企业建立完善的信息管理系统,通过数据反馈使企业财务管理部门对各项生产经营数据进行有效收集,并通过数据的分析发现企业生产经营活动中的风险与控制[5].同时,在财务管理部门完成数据分析后,给出具体可行的策略以供企业决策人员进行参考.以便管理人员做出最适合企业发展战略,符合企业利益的措施.
4.建立高素质的预算管理队伍
预算管理人才是开展预算工作的基础.随着企业预算管理信息化建设进步不断推进,预算管理工作对工作人员的素质要求变得越来越高.对此,必须建立起一支具有高素质的预算管理团队.
第一,在预算管理队伍建设的过程中,首先要加强工作人员的专业素质,确保工作人员能够胜任本职工作中的各项财务管理活动.这一过程需要在日常工作中逐渐加强.对此,企业必须加强对财务管理部门的管理.其次,加强预算管理人员的信息技术.以预算为核心下的财务管理一体化系统不仅仅要求企业财务管理人员具备较高的专业技能,还必须具有一定的相应的信息技术知识.这就要求企业财务人员必须熟练掌握相关财务管理软件的使用技术.对此,企业必须积极组织现有工作人员做好培训工作,加强日常工作中的管理工作,确保工作人员的素质满足企业发展需要.
第二,做好企业的人才引进工作.人才引进是企业日常工作中的一项重要内容.也是加强人才队伍建设的重要措施之一.在进行招聘或人才引进时,企业必须加强对应聘人员的素质考核工作[6].在对应聘人员的专业素质提出要求的同时,也要加强对其综合素质,尤其是在计算机技术、信息技术方面的应用能力与学习能力.此外,为更好地发挥企业会计工作的作用,还需要工作人员具备具备较高的管理知识、协调能力.
5.加强企业动态监控建设力度
动态监控是企业充分发挥预算管理在企业生产经营活动的中作用的重要基础.对此,必须建立科学、完善的动态监控系统,实现对企业工作资金使用状况,生产经营状况的全面、实施监控.对其中发生的各种违规操作现象进行及时处理,实现对企业各个生产经营环节控制的目的.
结语：预算管理是企业在生产经营活动中对成本进行有效控制的重要手段,是降低企业生产经营风险,提高企业经济效益的重要方式.建立财务管理一体化平台,对实现对企业财务工作的综合管理,加强企业财务管理工作的执行力度,消除违规操作现象,充分发挥财务管理工作在企业生产经营活动中的作用具有积极意义.
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参考文献：
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