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低油价时期的萧条,以一种逻辑性的周期深刻反应在油服行业.自从2014年末油价断崖式下跌,无论中国三大国有石油公司还是全球作业的几大石油巨头,业务均大幅减少,使得油服公司承压巨大.
“项目荒”甚至一度让油服企业似到穷途末路,处境艰难之下均只能大幅瘦身,以求熬过这漫漫的低油价寒冬.如今,油价已经企稳回暖,上游投资再度成为热门,油服行业的2018年首个财报季终于为这个行业带来一抹“春意”.
全球三大油服商斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯率先发布了第一季度财报,业务营收均有大幅增长.国际油服行业的风向标已经初现,首季告捷或许意味着油服行业将焕发新的生命力.
油服产业是石油产业链上最为活跃的环节之一.在中国,民营油服有着更深的市场化程度,其业绩更能反映出石油业的健康状况.从五月初的股市行情来看,盘面上,仁智股份、中曼石油、潜能恒信、惠博普等油服个股涨势凌厉.
华创证券表示,受油价中枢上移影响,油气公司资本支出有望出现结构性增长.无论是国际油价提升后完井投资将增长的趋势,还是国内油气需求的进一步旺盛,都将带动国内油服市场启动增长.
经历了数年的蛰伏,民营油服行业或将迎来第二个崛起机遇期.这场寒冬或许已经过去,伹不值得庆幸,而是应该思考.如果民营油服行业依然局限于曾经的领域,不寻求突破,那么这道曙光也不过是虚假的繁荣.
地位下的洗牌
自2014年开始的油价断崖式下跌,全球油气市场不景气、油价长期在低位徘徊.不仅仅是油气开发公司叫苦不迭,为油气领域钻探服务的油服公司更是苦不堪言,普遍处于“勉强维持”的状态.
受油价低迷拖累,全球钻井数量降至历史低点,减少了对油田技术服务的需求,油服行业普遍面临亏损和裁员压力.
国际油服巨头的财报往往是行业的风向标,斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福在寒冬期都不得不采取裁员降本的措施.到2015年初,斯伦贝谢已裁员9000人,贝克休斯实际裁员10500人,哈里伯顿裁员6400人,威德福裁员8000人.
全球最大的油服企业斯伦贝谢2015年第四季度亏损达到10.2亿美元,而在2014年第四季度时,斯伦贝谢净收入还是3.02亿美元.哈里伯顿与贝克休斯的日子也不好过,2015年营业亏损1.65亿美元,而其2014年时盈利曾高达51亿美元.
低油价下行业的萧条也促成了油服企业的洗牌.安迅思能源研究总监李莉曾在接受采访时表示,低油价下油服企业之间的合并,可以缩减企业的运营成本.哈里伯顿曾于2014年底宣布以346亿美元收购贝克休斯,但因垄断嫌疑未能达成.
不少小型油服公司陆续倒闭或是被收购,而在哈里伯顿宣布收购贝克休斯之后,斯伦贝谢也收购了一些小的油服企业.2015年8月,斯伦贝谢宣布将通过加股票方式收购油田设备制造商卡麦龙,并购总规模约为148亿美元.
国内油服企业同样经营惨淡.中国石油大学工商管理学院孙梅副教授接受《能源》记者采访时表示,“低油价时期油服企业面临着寒冬,整体的盈利状况不是很好,但是不同企业在寒冬时期的表现也不相同.”
孙梅分析,2015年石化油服和中海油服盈利状况好于民营企业,但2016年石化油服和中海油服大幅亏损,2017年油服企业减亏明显,如石化油服大幅减亏,中海油服已经开始盈利,而与之相反的是海油工程和杰瑞股份在严峻的市场形势下仍实现了盈利.
数据显示：截至2017年12月31日,中石化油服收入484.86亿元人民币,同比增长13%；归属于上市公司股东的净亏损105.8亿元.早在2016年,石化油服就因巨亏161亿元,成为沪深两市的“亏损王”.
4月28日,中海油服发布2018-季报,公司1-3月实现营收34.28亿.同比增长12.08%,归属上市公司股东的净利润-6.51亿元,同比下降16.86%.
曾有某大型油田勘探负责人表示,“石油集团内部有许多的预算和投资要求,金额下降但是对于产量要求却没有下降.而且为了节约成本,油田油服1作基本都是通过竞标形式进行,在成本严控的油田项目竞标中,一旦技术和成本控制落入下风,对于国字号油服公司也极为不利.”
由此可见,尽管油价已大幅回升,但盈利周期相对滞后的国内油服整体行业尚未完全脱离低谷期.
民企抢滩发力
作为石油产业链主体最为活跃的环节之一,油服领域尤其是民营企业的命运与市场息息相关.面对刚刚过去的低谷期,民营油服企业如何在夹缝中求得生存？新油价形势下,又将开展怎样的谋篇布局？
2006年国务院发布《国务院关于加强地质工作的决定》,鼓励民营资本进入油服行业.恰逢此后的油价上涨期,民营油服企业迅速壮大,但不可避免的出现了过度依赖“三桶油”的问题.
根据平安证券研究所的调研,在国内油服市场,三大国家石油公司下属油服企业约占85%的份额,获得了大部分的服务订单；民营油服企业占比约10%,提供一些差异化、补充性的服务；剩下的约5%由外资油服企业占据.
由此导致在油价断崖式下跌的风暴中,民营油服公司的营业收入和净利润大幅下降,陷入寒冬期挣扎求生.
“虽然民营油服企业都在致力于技术创新与研发,但核心技术方面自主创新能力与国内外大型油服公司仍有差距,”孙梅向《能源》记者指出,“不像国内四大油服有三个石油公司内部市场,采取内部保护措施,使得民营油田服务公司在国内市场获取订单异常艰难.”
在其看来,民营油服受市场环境影响较大,主要提供低技术含量、低附加值和低利润率的服务,高精尖的技术服务占比较少,因此在项目推进过程中也会面临高精尖技术、集成化一体化服务等方面的难题.
在国内市场受限的情况下,国内颇具实力的几家油服公司,早已开始了他们的海外之行,并取得突破.
安东油田服务集团早在2015年就将业务规模拓展的重心放在国外.到2016年上半年,尽管仍获亏损,但海外业务的收入已占据总收入58%,海外订单增幅48.6%,约9.7亿元人民币.截至成稿,记者尚未得到安东油服方面的回应,但回顾今年3月安东油服发布的2017年年报数据可以看到,实现收入22.03亿元,同比增长36.2%,实现归母净利润o．55亿,扭亏为盈.
安东油服在伊拉克市场,受益上游勘探开发项目全面开工,工作量快速增长以及公司在伊拉克不断扩大的品牌影响力,2017年公司伊拉克市场收入增长36.2%至8.55亿,占总收入比重上升至38.8%.
山东科瑞集团作为民营企业,在2017年以143亿的成绩稳占中国民营油服装备企业首位,位列2017年民企500强中第421位.2012年以来,山东科瑞石油陆续在俄罗斯、阿联酋、阿曼、科威特、沙特、土耳其等国家成立分子公司,建立配套的零配件仓库及运维服务中心,以此辐射中东、北非、中亚等地区.
旱在2013年,科瑞石油就在巴基斯坦拿下价值近2亿美元的天然气处理厂项目,之后又继续完成价值6千万美元的天然气处理厂二期项目.2018年4月初,科瑞石油控股的联合体成功与巴西国家石油公司签署位于里约州的伊塔博拉伊市天然气处理厂(UPGN)工程项目,项目金额近6亿美金,在南美市场扎根.
今年3月,由惠博普承建的Nashpa-1247项目在巴基斯坦正式投产,可达到年处理伴生气10亿方,日生产凝析油2600方；日产LPG370吨、年产NGL10000吨.为惠博普下一步巴基斯坦的布局奠定基础.
转观国内,由于国内油服市场的特殊体制,虽然2017年上游勘探开发活动逐步转暖,但民营油服公司受益相对滞后.安东油服公司2017年在国内重点争取具有技术优势、盈利能力较强、资金回款较好的项目,市场收入仅增长5.6%至7.84亿.
“尽管我们也在争取国内油气,尤其是页岩气市场的项目,但是尚未取得过多进展.相比前几年,今年的国内项目订单已经好转很多了”某国内民营油服公司钻井方面从业人员告诉《能源》记者.
或迎二次崛起
自2018年以来,截至5月23日,WTI与Brent分别累计上行18.04%与17.38%,油价大幅回升.
从规律来看,油服与油价高度相关,遵循“油价变化一一油气公司业绩变化一一油气公司资本支出变化一一油服公司订单变化一一油服公司业绩变化”传导路径.参考历年经验,油价突破70美元后,油公司资本开支增加意愿明显增强.
然而这种规律作用在民营油服企业上,在实际上带来了难以把控的风险.孙梅指出,由于油服行业与油价息息相关,低碳清洁能源的发展使得油价很难恢复到原来的高位,油公司投资环境日益复杂,合并浪潮过后,油服公司虽然数量减少,但通过优势互补,一体化程度提高,抗风险能力增强,竞争更加激烈,环境损害、安全隐患和不可抗力风险,尤其是新兴经济体国家危机、汇率变动、政治动荡的风险,使得我国油服公司尤其是民营油服面临的风险更大.
5月前后,有机构分析师前往四川盆地,调研四川盆地天然气工程技术服务市场,拜访众多作业队伍和中石化机械钻完井设备专家,得出油服行业将在7-8月份开始进入高景气度,并迎来第二次崛起机遇期的判断.
该分析指出,国有油服保护主义在行业低迷时期抬头,民营油服受到巨大冲击,但市场爆发后2018年10% -15%外包给民营油服,市场正逐步重新开放；无论是民营与国际油服,还是国有与民营油服之间,水平井的钻井和完井技术差距不明显,仅有地质导向随钻测井等还依赖于斯伦贝谢等国际油服；目前压裂车和钻井设备全国供不应求,都在抢占现有设备资源.但民营和国有队伍都不愿意重资产；海外市场才是我国缓解原油供给压力和民营油服壮大发展的主战场.
基于以上的情况以及风险预估,民营油服企业又该如何制定业务方向,调整布局？孙梅认为民营油服面对未来的风险与油价寒冬时期采取的措施相类似.努力进行技术研发、加强对外合资合作,通过收购兼并做强做大,通过内部管理进行挖潜,随着走出去步伐的加快,涉外经营活动面临的境外法律风险、当地国家政策风险也随之增加,因此对于法律人才的培养、全面风险管理体系的建设、法律风险的防范对企业来说将成为未来风险管理的重点,此外,加强智能化、集成化和信息化建设也非常关键.
对此,另有业内人士指出,民营油服企业应对石油风险的方式主要有两种,一是跨国界,即拓展海外市场,整合资源,谋求生存；二是跨领域、跨行业发展,业务逐渐由单一向多元化发展,涉及能源多个领域.
“低油价的冲击对油服行业是一个洗牌的过程．”安迅思能源研究中心总监李莉曾表示,无论如何,技术创新才是核心竞争力,是保障企业熬过“危机”的利器.
对于这一观点,中石化石油工程技术服务股份有限公司的吴思卫表示认同.长期低油价导致油服产业危机,低油价的问题只能通过低成本来解决,低成本的企业竞争只有靠高管理水平、高运营效率和高技术水平来胜出,而提高管理、运营效率和技术水平,关键在于实现油服行业的转型发展,是优胜劣汰的过程.
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参考文献：
1、 国有油服公司用工和人工成本双控管理体系的创建和实施 摘要因上游企业发展的历史原因,国有油服企业普遍存在用工总量大、管理机构层级多、员工队伍结构性矛盾突出、人工成本负担重……问题 又恰逢国际油价断崖式下跌和全球经济增长放缓……不利因素,对公司发展带来了影.
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