论文绩效考核结果在人力资源管理应用，该文是关于人力资源相关专科毕业论文范文与绩效考核和人力资源和管理类在职研究生论文范文.
绩效管理是企业人力资源管理的重要环节.它通过对企业战略目标的系统分解、落实、评估、反馈、激励、改进等手段,将组织与员工业绩提升深化至日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现企业的战略目标.绩效考核结果应用于员工薪酬分配、岗位调整、职务任免、培训开发等,以激励员工持续改进绩效,最终实现企业发展战略目标,促进企业与员工共同发展.
一、考核结果用于薪酬分配
(一)考核结果用于绩效工资
绩效工资是根据员工的实际工作绩效的评估结果所确定的浮动收入部分.绩效工资分配应遵守公平和效率的原则,因此必须对每一位员工的劳动成果进行评定和计量,按劳取酬,将绩效管理结果作为决定职工报酬中浮动部分的依据.岗位工资分为固定工资和绩效工资两部分,其中固定工资为每月固定发放部分,绩效工资为根据实际工作绩效管理浮动发放.季度和月度考核结果应用于员工岗位绩效工资（与薪酬体系结合）.
假设某企业的考核结果分布如下：
公式如下：
岗位工资等于岗位固定工资+岗位绩效工资（浮动）
员工的实际绩效工资额＝岗位绩效工资×绩效系数
例如：张三的绩效工资为1000元,如果在五月份张三考核分数为85分（考核等级为良好）,则绩效系数为1.1.那么张三的绩效工资实际值为1000* 1.1等于1100元.
二、考核结果作为员工工作岗位调整的依据
(一)员工晋升
绩效管理必然引进竞争机制.考核不再是单纯的员工能力的核查,也表现为员工能力开发的过程,考核结果意味着员工晋升条件的成熟.
以晋升为目的的考核过程中,还会自然发现一些职工与本职工作不相适应,并确定何种工作更适合于他,随之做出相应的“调整”,即“人事调动”或“工作轮换”.
但总的来说,企业岗位晋升应遵循下表所表示的原则：
对于以下员工：
月度绩效管理成绩连续4次在,或者连续6次在B级；
季度绩效管理成绩在连续3次在,或者连续4次在B级的员工；
年度考核成绩为.
企业的人力资源管理部门记载下来并及时向全体员工通报表扬（可充分利用企业的内部刊物）,同时,根据企业的用人需求情况和员工职业生涯发展规划,优先考虑员工职位晋升,及时提交该类员工的晋升建议供办公会决策.
(二)工作调动
工作轮换是指通过分析、累积绩效管理结果的记录,发现员工工作表现与其岗位的不适应问题,查找根本原因并及时进行相应的岗位轮换.例如一些能力较高的员工,由于个人爱好或其他原因,不能适应现有岗位,能力没有得到充分的发挥；而一些能力较低的员工,逐渐不能胜任现有岗位,但却仍然可以胜任一些较低级别的岗位.对这两类员工可参照个人选择,有组织、有计划地将其轮换到新的岗位,真正做到人适其事,事得其人.工作轮换还包括有计划地将一批优秀人才在各种岗位间轮换、交流,以培养其全面的才干.
对于以下员工：
月度绩效管理成绩连续3次在E级,或者连续4次在D级；
季度绩效管理成绩连续2次在E级,或者连续3次在D级；
年度考核成绩为E级.
企业人力资源管理部门可考虑调整岗位、待岗或依法解除劳动合同.如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在绩效管理结束后1个月内向部门负责人提出工作调动申请.如果考核继续为E级,予以辞退.
三、考核结果应用于员工培训
通过分析累积考核结果的记录,发现员工群体或个体与组织要求的差距,从而及时组织相关的培训教育活动.工作态度上落后的员工,须参加适应性再培训,接受文化熏陶、重塑自我；对于能力上的不足,可通过有针对性的培训活动,开发员工潜能,提高其工作能力；还可以组织各种情景模拟形式的管理者培训,不断开发和提升管理者的管理能力.
绩效管理结果反馈给个人,考核者同时还要指出其工作的优、缺点,使员工改进工作有依据和目标.在组织目标的指导下,员工不断提高工作能力,开发自身潜能,不断改进和优化工作,这也有助于个人职业目标的实现,有助于个人职业生涯的发展.
企业人力资源管理部门在考核结果汇总的过程中发现员工最需要改进的是哪些方面,并及时安排和调整员工的培训计划；也可根据全体员工的考核结果,结合员工绩效改进计划表（考核表）中员工的培训计划需求,制定下年度员工培训计划.
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参考文献：
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