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公立医院类有关论文写作技巧范文 和医改形势下公立医院人力资源管理相关毕业论文怎么写

分类:毕业论文 原创主题:公立医院论文 发表时间: 2023-12-24

医改形势下公立医院人力资源管理,该文是公立医院类有关在职研究生论文范文跟医改形势和人力资源和医院相关函授毕业论文范文.

摘 要:医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进.在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗服务水平的提升.因此必须要对医改形势下公立医院人力资源管理的现状进行分析,提出科学的策略,更好的指导公立医院进步.

关键词:医改形势 公立医院 人力资源管理

随着医疗体制改革推进,医院竞争激烈,公立医院要想实现持续进步,强化自身竞争力,就必须要公立医院采取有效措施.在医院中,人才、技术、市场、形象以及管理等资源中,人才是最为核心的竞争力,医院的竞争其实就是人才的竞争.公立医院为在激烈的市场竞争中占据优势地位,就必须要科学的选拔、留用人才,而这一目标的实现是需要优化人力资源管理实现的.

一、公立医院人力资源管理的现状分析

1.人力资源管理意识薄弱

如今社会发展,人力资源管理的地位也逐渐提高,对于企业发展有着极为重要的作用.从某种意义上讲,现代公立医院可以说是现代化的企业,随着医改的推进,公立医院的现代化趋势逐渐加强.但目前公立医院的人力资源管理理念还比较之后,管理模式粗放,会影响医院的工作效果与质量,不利于医院的发展进步.

人力资源管理制度本身就有激励性,但是由于人力资源管理理念滞后,因此其价值无法顺利四线,不利于形成具有激励效果的结构,部门员工的工作绩效也无法超水准发挥.

2.绩效评价单一

医院的整体效益与绩效评价体系之间有些密切的联系,公立医院有一定的国有性质,其绩效水平与国家经济密切相关.目前很多公立医院绩效评价体系系统性不强,其影响因素分析不够科学,评价指标缺少量化标准,评价结果的可信性不强.由于绩效评价体系不够完善,因此工作人员也无法形成好的责任意识以及工作台,使得医院内部控制结构不稳定.

3.管理人员水平不高

公立医院用人时注重着是医疗水平以及专业技能,医院管理人员都是内部提拔的,但是这些工作人员的管理水平不佳,管理效率不高,管理工作都由管理人员进行的,若管理人员水平不高,医院的整体管理效果也会受到影响.

二、医改形势下公立医院人力资源管理策略

1.优化人力资源管理理念,强化人才梯队建设

医院人力资源管理理念的优化创新就是转变传统人事管理理念,通过科学的方法与手段,建立完善的医院人力资源管理体系,使其满足新医改的发展趋势,具有一定的创新性.医院中,人力资源是处于核心位置的,医院领导需要树立人力资源管理理念,将医务管理人员的知识、技能作为资本,将医院的招聘、激励和培养人才当做投资,将人才作为强化自身实力的资本,为高水平的医学人才和需要的专业人才提供良好的优惠政策,能够用事业、感情和待遇留住人才.此外还需要认识到人才对于医院不同科室发展的重要影响,强化各部门人才梯队建设.

2.优化人力资源管理体系,针对性管理人才

为使人力资源管理达到理想的效果,需要进一步优化人力资源管理体系,公立医院的领导需要对人力资源管理的情况进行分析研究,明确其中存在的问题,将相关内容加入到制度中,使人力资源管理体系更加完备,保证不同工作环节都按照正确方法进行.同时整合现有的人力资源管理工作人员,人才招聘时,需要对其理论知识与经验提出要求,公开考试,禁止他人推荐,或者出现“关系户”.在进行人力资源管理时,要积极调查分析,了解人们对于医院的实际需要以及改进内容,分析其原因,并针对性处理.

3.优化激励机制,提高人才积极性

激励机制是利用外部刺激提高人的内在积极性,医院竞争其实就是人才间的竞争,人才的竞争也是机制的竞争,好的机制能够提高人才积极性,并留住人才,帮助医院获得更好的效益.近些年来,公立医院建立了完善的激励机制,人才选拔制度具有公平、竞争、择优性,因人设岗,明确不同岗位人才的职责,使绩效考核制度更加科学、公开、公正,建立多劳多得、优劳优酬的薪酬分配制度,与此同时建立动态化的竞争机制,保证员工能上能下.此外还需要完善员工的福利以及社会保障制度,对医院工作人员的职业生涯进行科学设计,实现人本管理的理念,提高员工的团队意识以及对医院的认同感.

4.优化绩效考核制度,保证其公正操作

医院的绩效考核其实就是反馈医院员工的劳动付出,医院的绩效考核就是站在医院经营目标的角度,通过完善、规范、系统的程序方法对医院员工在医疗服务工作中的能力、态度等进行客观、科学的评价.考核工作中,需要征求被考核人同级以及上级的意见想法,并征求其他同级、患者的意见,使绩效考核体系更加全面、多样.将实绩作为核心内容,将德、才作为基础,同时考核工作人员领导能力、工作作风、廉洁自律、思想政治素质等.考核之后需要科学的运用考核结果,将考核结果作为人才薪酬确定、任免以及人才提拔的重要标准和依据.因此考核实施时,需要有完善的能够反映出岗位以及个人实绩的标准,使考核更加公平、公正.

5.积极引进培养人才,实现二者并重

医院需要有良好的人才观,对人才引进的渠道进行脱困啊,依据医院发展的实际需要,实现综合化的评定,坚持竞争、择优、公开的原则,对招聘的流程进行规范,选择能够满足岗位工作需要的人才,建立良好的人才梯队结构.要提高人才质量需要做好培养工作,完善人才培养机制,使人能够成长为人才.要在医院内部建立完善的培训制度,使员工有能够发挥自身优势、挖掘自身潜力的平台,满足员工个人需求以及医院战略需要,更好地提高员工的综合素质水平,使医院实现持续长久的进步.

6.发挥文化导向作用,形成良好的工作氛围

医院价值观以及行为规范是通过医院文化体现出来的,对于人力资源管理也产生了重要的影响.所以医院要积极培育良好的组织文化,将医院文化作为基础,建立医院的核心价值观,使其成为医院各项工作的重要导向.人力资源管理中,要将医院经营理念灌输给员工,强化员工的认同感,对医院文化更加认可.此外加强与员工的沟通交流,形成积极向上、团结、和谐的工作氛围,让医院工作人员感受到工作中的乐趣.同时强化医院医德医风建设,培育出多样化的医院文化.

三、结束语

在医院管理中,医院人力资源管理是极为重要的内容,如今市场竞争激烈,公立医院要想获得好的发展,必须要医院管理者积极探索与分析,进一步优化人力资源管理理念与制度,依据医院发展的实际需要完善人力资源管理策略,使医院的整体实力与竞争力得到提升,实现医院的持续健康进步.

参考文献

[1]林丽琼.医改新时期下的研究型医院人才培养路径探寻[J].中国市场,2017(36):109-110.

[2]于新航.医改新形势下公立医院人力资源管理的思考[J].继续医学教育,2017,31(06):66-68.

[3]王忱.我国公立医院人力资源能力成熟度探析[J].中国医院管理,2013,33(11):52-54.

[4]李红,尹桂英.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国医药导报,2012,9(05):161-163.

作者简介

王博(1985-),男,河南洛阳人,学历:学士,工作单位:洛阳市中心医院.

上文汇总,上文是一篇关于医改形势和人力资源和医院方面的公立医院论文题目、论文提纲、公立医院论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.

2、 新医改背景下医院人力资源管理现状与分析 摘要随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式 新医改背景下,对医院原有的管理体系提出了严峻的挑战,同样.

3、 新医改形势下公立医院行政人员管理现状和 摘要随着社会经济的不断发展,我国深化医疗体制改革的不断推 进,新的管理理念和管理方法已经进入到了各大医院的日常管理当中,也 为公立医院的发展带来了机遇和挑战 在新医改形势下,公立医院行政人 员的.

4、 新医改形势下公立医院经济管理工作探析 摘要医疗服务是一个国家社会稳定发展的基础,我国政府从20世纪八十年始就进行医疗服务的改革,逐步构建医疗体系、完善医疗服务保障制度、财政体制改革 在一系列保民生促发展的医改政策支持下,我国医疗服务体系越.

5、 人事档案在医院人力资源管理中的作用分析 【摘要】医院作为重要的企业,档案管理是医院人力资源的重要组成部分 档案的存在对医院人力开发有着重要的意义,本文探讨了医院人事档案的重要意义和结构组成,以及人事档案在医院人力资源管理中的具体作用 【关键.