论文以人为本的人力资源管理模式的构建，本文是关于人力资源方面学年毕业论文范文和以人为本和人力资源和管理模式类论文写作参考范文.
摘 要：在当前的时代背景下,市场经济呈现着迅猛的发展趋势,各个领域的企业都已经意识到了内部控制和管理的重要性,并将人力资源管理作为企业生存和发展的关键点,只有良好的把控人力资源管理,方可使得企业实现长远化的发展.在此过程中,应本着“人本”原则,尊重人才的思维理念,运用相对应的奖惩机制,调动人才的工作积极性,最大程度的推动企业的发展和进步.人力资源管理是企业发展中极其重要的组成部分,它可以间接地为企业带来更高的经济效益,还能在激烈的市场环境中立于不败之地,发挥人才的推动性作用,将会使得企业的人力资源管理实现良性循环,企业的发展过程中,所肩负的社会职责越来越多,也面对着极大的压力,基于此,笔者建议可从“人本思想”入手,提高企业内部人力资源管理水平,为企业发展注入源源不断的动力.
关键词：以人为本 人力资源管理 模式 构建
社会在发展、时代在进步,企业的发展过程中,多面对的运作压力角度,但是纵观企业之间的竞争,归根结底来讲无疑就是人才的竞争,所以,企业若想增强自身的竞争优势,就应当从人才角度着手,使其更具人性化的特点,为企业发展提供推动力,我国整个经济的运作中,容易受到传统因素和历史因素的影响和制约,使得经济发展较为落后,从人本主义管理理念来讲,我国格外关注人本思想的渗透,这样的管理理念,使得企业在进行人力资源管理和开发的过程中可以实现质的跨越,也打开了发展的新局面,本文将以人为本思想作为入手点,重点探讨了企业人力资源管理模式的构建模式.
一、以人为本管理理念的理论基础
(一)人本是切管理的理论主导
劳动对象、劳动者和劳动手段都是生产力发展的重要因素,劳动者体现出了一定的主动性和能动性,劳动手段和劳动对象应当在劳动者被劳动者了解和掌握的前提下进入到生产过程之中,这一生产环节,劳动对象、工具制造和改进都需要劳动者的支持,正如列宁所说“人是第一生产力”,若想从本质上提高生产力水平,就应当首先激发劳动者的主动性和自觉性,这是企业人力管理工作中的核心和根本.
(二)生产关系和人际关系是人本管理理念中的纽带
企业的生产环节,劳动者应当对物与人之间的关系了解并掌握,这一过程中,平等、和谐和温暖工作氛围,将会直接影响整个企业内部运营环境,这是生产过程中调动劳动者工作积极性的基本条件.在生产生活中,人们的思维意识会受到外界因素的影响而产生许多变化.因此,相关的管理人员,应当对人际关系进行协调和统筹,本着人本思想,将其作为企业发展的基本方针,着重提高企业的经济效益,在行业中实现快速、稳健的发展[1].
(三)人本管理理念的渗透离不开人这一要素
企业内部管理活动的开展,都需要人这一重点因素的支持,另外,还包含着生产、技术、成本、服务、财务、物资、产品以及营销手段等其他因素,如若缺少人的支持,就间接地表明企业管理活动终止,企业的运营也将失去原有的活力,人是企业发展的根本,更加是管理的主体,在当前社会主义市场经济迅猛发展的时代背景下,行业竞争力不断增加,使得企业意识人才竞争力的重要作用,并试图通过提高人才的创造能力、调动工作主动性的路径,使企业实现全方面的、长远化的发展,在此过程中,笔者认为构建系统的人才凝聚机制是重点,也是企业内部管理的基本任务[2].
二、传统的人力资源管理工作中易出现的问题汇总
其一,很多企业仍旧运用传统的管理模式,思维意识缺乏创新性,加之管理手段的单调,缺少合理性和科学性,对于内部员工实践生活的关心严重不足.另外,相关的管理人员在进行命令下达的过程中,不与员工沟通和交流,使最终的工作落实效率被一定程度的降低.
其二,缺少正确的、针对性的奖惩方法,传统管理工作的落实环节,通常h认为给员工提供金钱奖励,就可以调动内部员工的工作积极性和主动性,并能听从管理者的管理和指挥,未能思考和总结员工对于其他方面的需求,使得员工和管理人员之间的关系,仅为上下级的关系,缺少感情支撑[3].另外,公司未能制定全方面的奖励机制以及竞争机制,缺少考核机制和标准的保障.
其三,忽视员工培训工作的重要作用.通常情况下,企业都会考虑培训成本等因素的影响,仅能将目光放置在高学历这一层面,使得很多综合素质不高的、缺少经验和技能的员工进入到企业之内,忽视对于企业内部员工的二次教育和培训,导致整个企业内部的人才综合素质不高,对于企业日后的发展极其不利[4].
其四,企业内部缺少文化支撑.企业内部员工的自我肯定对于人才的成长和发展来讲是极其重要的,只有充分肯定员工的价值,方可调动他们奋发图强的积极性和主动性,提高他们的创造能力,营造良好的企业文化氛围,强化员工的团结意识,增强内部员工的综合素质[5].内部企业员工缺乏主动性和积极性,工作质量将难以提升.另外,还有部分企业内部管理者不尊重下级员工,存在拖欠薪资的现象,遇事处理效率不高,甚至有辱骂员工的行为,导致员工的工作质量难以得到保证,并失去了对公司的信心.
三、人力资源管理工作中人本管理模式的构建方式
(一)构建以人为本的管理模式
企业内部的人力资源管理,从本质来讲就是要对人才的成长和发展进行着重把控,实际的管理工作中,本着人本思想,将其作为基本方针,使得企业和人共同发展、同时进步,奔着最终的目标拼搏奋斗、积极向上.将人才的推动性作用体现出来,提高人才的综合素质,不仅增强他们的业务素质,也加强道德素质的培养力度,使得内部的从业人员,充分感受企业的内部运营活力和良好的氛围,在此过程中,也制定健全的人才管理机制,使企业的知识、管理、劳动和技术等,均可与劳动力进行协作和配合,体现出较强的内部竞争力,使得用人更加规范.
一方面,制定人力资源管理体系,努力培养高素质的人才,特别是技术型人才和创新型人才的培养是极其重要的,坚持打造大规模、高素质和优良结构的人才团队.
另一方面,人力资源管理机制的构建,需要人文管理理念的支撑,只有营造良好的家庭氛围,才能实现员工和管理人员的情感共融,运用人性化的激励手段,充分发挥人才的推动性作用,使得企业内部运作活动达到最佳效果,也实现人力资源优化的目的[6].
(二)构建以人为本的教育培训机制
正所谓人是社会第一生产力,只有提高人的素质,方可推动社会的发展和进步,还应当全方面认识到教育的重要作用,积极发展人才教育培训,将人才培养作为企业发展的基本战略,同时将技术型人才和创新型人才的培养作为提高人才素质的首要条件,运用科学的手段,使得人才成长和进步,用知识全面武装人才,加强他们的信息化发展和科学技术融入的意识,提高公民自身的创新能力,打造一流的人才培养团队,使得社会的发展更为稳健和高效.
这样可以在发展人才教育事业的同时,实施人才的二次教育,全方位的意识到二次教育的重要性,使二次教育工作的落实更为高效和科学,在此过程中,笔者建议可加大培训力度,令最终的人才培养模式与时代的发展需求相匹配,另外,应对人力资源配置方式加以完善,使人才的成长顺应行业发展的趋势,紧跟社会的发展步伐,最终对社会经济建设和人力资源建设二者的关系加以协调,达到同步发展的目标[7].
(三)对以人为本的激励机制进行完善
社会的发展和时代的进步,使得企业的运营发展环节,都意识到了人才发挥的重要作用,各类经济活动和管理行为的开展,都需要人才的支撑,而以人文本则是企业内部一切事物的先决条件,只有在此基础上,方可使得人力资源的管理和开发工作,更能满足企业的发展需求.并能体现人本思想,起到激励员工的作用,凸显人才的社会价值.
其一,若想实现人本式的管理,就应当学会尊重,尊重是实现人才价值的根本因素,只有得到认可和鼓励,才更能适应企业内部的环境,融入到工作环境之中,产生愉悦的心情,结合岗位对于人才的要求,高效完成工作任务,发掘自身的潜在价值,为企业贡献属于自己的一份力量[8].
其二,学会关心人才,不管是生活中还是工作中,都应当从内心深处呵护人才、关爱人才,使人才充分体味企业这个大家庭的温馨,竭尽全力的工作,保证工作完成的效果,为企业带来更多的经济效益.
其三,运用人才激励机制,调动人才自身的动力,并创造更多的价值,根据人才的不同需求,对这些信息数据进行整合和归纳,使得激励机制更为可行,例如：股份分红和年中红利等都是较为合理的管理办法,这样才能使员工意识到自己是企业的主人,将企业的利益和自身利益紧密相连,最终提高人才的工作效率.
综上所述,企业运营的最终目标就是获取更高的经济效益,体现一定的社会影响力,并在行业中立于不败之地,在此过程中,一定要重视人才这一因素对于企业的促进作用,发挥人才的竞争优势,加强人力资源的建设和管理,融入人本思想,调动员工的工作积极性,为企业创造更多的社会价值.
参考文献
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[5]王照.浅谈水利单位人力资源以人为本管理的积极作用[J].中外交流,2016,24(21):81-81.
[6]屈婷婷.以人为本理念在人力资源培训管理中的应用[J].企业改革与管理,2015,(20):72.
[7]李晓明.以人为本视角下事业单位人力资源管理分析[J].经济师,2017,16(8):280,282.
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参考文献：
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