论文共享经济背景下的人力资源管理模式分析，本文是人力资源有关论文写作资料范文跟管理模式和人力资源和经济背景有关论文怎么撰写.
摘 要：共享经济是经济发展到一定程度的产物,是互联网技术应用到一定阶段的新的商业形式.通过互联网平台,在信息资源的供给者与需求者之间进行资源的传递与对接,实现资源的充分利用.如今在共享经济全球背景下,部分公司人力资源管理需要应对日益显著的机遇和挑战.本文从共享经济背景下的企业人力资源管理模式创新,共享经济背景下企业人力资源管理的挑战与优化两个方面进行了探讨,从而促进了企业经济的发展.
关键词：人力资源;共享经济;管理模式
一、企业人力资源管理模式在共享经济中的创新作用
(一)员工自我管理的去中心化
由于互联网科技的持续发展,以往的官僚组织模式在网络上的使用受到了极大的限制,扁平化以及虚拟化的模式被越来越多的使用.
互联网的推广重组了人和人之间的框架关系以及交往模式.经济共享的平台下,网络平台所联系的信息资源以及建立的服务人员之间的关系是平等的,大规模改变了现实生活中官僚结构中的上下层之间的等级划分.
企业员工之间的相互联系消灭了核心以及非核心职工之间的差异性,所有员工都是机构和企业效益的贡献者.如今企业的核心是客户以及客户需求,其中客户自身体验以及对其进行优质服务是重点.在如今的共享模式中,部分资源和闲置服务的提供者是自主性质的,拥有自我控制和管理的权利,积极强调员工的自我责任感和使命感.例如,滴水网司机用户有接不接受客户订单的权力,享有充分的自主权利.
(二)标准化和程序化选人育人制度
上海是中国最受欢迎的互联网平台,目前只有41万名司机,公司平台上只有几十个人负责管理当地服务机构.对于如此众多的从业者而言,民宿短租无法保证员工根据以往的信息进行筛选、选定和培养资源以及服务提供商,而是通过网络技术注册,填写,并根据程序的要求上传信息,关闭信息.
通过平台审核即可通过,为了成为网络驾驶员,驾驶员应提供驾驶执照与准驾驶车辆超过3年,没有醉酒行车的相关记录,完成三个不间断的训练周期.没有完整的十二分,不存在暴力犯罪记录等,这简化甚至废除了传统指定的人力以及物质到规定区域.在培训方向,平台企业借助在线培训的渠道,更多的是进行业务作业和促进服务质量提升的简单引导,而非以往的强化工作技能和促进组织忠诚度的培训.
比如,滴滴公司的培训规定如下：讲解软件的操作方式,完成客运服务作业,进行支付结算流程等.特别是如何拿起清单,抓住清单,拒绝清单,检查账单,解决和解,然后提供改善服务质量和改善个人品牌的技巧.资源提供者从自己的边界学习,解决以往培训中的时间以及空间限制问题,切实把要我学习转化为我想学习的模式.
(三)完善市场化绩效考评以及激励制度
过去的绩效评估是按照员工个人需求所符合的绩效准则来评定当时或以往的工作绩效.评估者往往是企业的利益相关人员、企业老板、公司同事、对应的服务对象等,然后企业按照绩效评估的数据对员工实施奖惩.共享经济的工作绩效评估及激励措施与以往完全不同,相关网络平台并非绩效评估人员.尽管采用了360种绩效评估方法,在共享经济模式中,供需双方的互联网平台对接不再发挥评估以及结算的功效,而是借助所构建的一套新的评估制度.交易结束后,客户评估并奖励提供商的服务,同时影响资源提供方未来交易的声誉,完全绕开企业,通过行业和平台完成市场的对接.
通过该类以市场为基本导向的评估模式,相关资源和服务提供方更强调客户使用体验,关注个人的信用记录以及企业品牌声誉,确保客户能够享受到优质的服务.客户的良好评价能够利用互联网科技及时反馈到资源提供方以及运行平台,使员工得到丰厚的劳动奖励以及促销奖励.基础十大平台完全被认可资源提供者的价值创造,价值评估和价值分配,有效激发员工自身潜力,进行更多的合作,促进互相关心以及分享,同时创造更高的企业效益.
二、共享经济背景下企业人力资源管理模式而临的挑战与优化要点
(一)员工甄选和培训方面.
基于共享经济的开放性,共享性和经济性的概念是融合网络平台的资源和服务提供方的数量庞大,区域分布不集中,其给筛选作业带来了很大的阻力,申请者的能力大小各异,数据信息验证麻烦,借助PS技术制作虚假信息,导致获取信息无法进行验证.
在培训过程中,通过互联网平台完成的培训涉及怎样操作移动客户资源,相关薪酬结算等操作,十大法律法规的掌握,职业道德培训,员工服务标准制定,现场安全操作要领,应急管理方案等方向的培训十分欠缺,这些都给服务提供方带来很大的风险.考虑到在共享经济背景下改善员工的选拔机制和培训制度,一定要做到收紧准入标准规范.网络平台机构要和通信部门,门,税务机构,网络机构等相互合作.
注册用户直接访问上述部门,为平台公司和用户提供个人报告.
注册也是访问社交平台和人工数据所必需的.这一代为客户提供更多信息,确保客户安全.当地人在当地的汽车租用当地人驾驶,即人员与驾驶车辆的分离,以保证乘客的人身安全.二是培训课程的筛选和培训结果的综合评价.借助在线模式的法律和法规,必备职业道德,服务规范标准,安全稳定操作,应急方案等方面的培训以及构建对应的数据库,保证培训的有效性、科学性.
(二)绩效考评和激励方法.
当今的共享经济特点是双向进行反馈以及参与互动,彻底改变了传统的评估机制的上下层级之间的绩效偏差和反馈滞后的特点,运用互联网的技术来把握资源的合理应用.在共享经济的持续优化过程中,资源提供方自身在人性解放中建立了自己的标准,但在自我管理的过程中也存在着物质激励的边际收益递减等不足之处与自身驱动力不持久的障碍.针对上述问题,可以通过如下措施进行完善：借助电子绩效促进系统完成优化绩效评估的操作流程.改善电子绩效系统的产品设计,充分优化星级评估的传统单一评估模式,同时将其应用在技能提升上.
(三)共享经济的人身安全和保障.
尽管共享经济持续发展,然而其巨大的市场容量背后也隐藏着各种问题.爱彼迎,租户在别墅里摇摆不小心被杀、深圳女乘客下车被撞身亡、性骚扰等缺乏安全意识的事件引起广大群众的恐慌.基于此,对互联网平台的建设问题显得刻不容缓,必须优化系统的存在的问题.
例如：行车出门,虽然汽车的明已经得到审核,然而如果登记车辆与登记人不相符,系统也不能智能识别.所以要强调网络平台安全建设,提高保护网关意识,保证客户自身安全.二是要总结共享经济积累的成功经验.比如为保护房东以及房客的财产与住宿人身财产安全,可以为房东提供高达一百万美元的房东保护以及进行房东安全培训课程学习.保障为住房租赁双方的担忧提供了良好的解决方案,并为共享经济中的共同信任和安全问题提供了良好的解决方案.
三、结语
共享经济是顺应时代的潮流,是属于时展的产物.互联网技术解决了信息不一致、信息滞后以及结算的延期等问题.它完成了移动互联网科技对当下闲置资源和物质的科学、合理配置,是传统商业形式的最新创新推广.如今的共享经济拥有分享大数据类型人力资源库的特性,但其同时也给各国以及各地区的人力管理具体形式带来了各种挑战.总之,新事物在发展过程中不可避免的会出现各种问题或者矛盾,正因如此,相关人员一定要在不断发展壮大过程中进一步增加自己的经验.
参考文献
[1] 张兴华. 浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化.2010 .(35).[2] 汪家平. 浅谈对企业人力资源管理的创新[[J]. 管理观察.2010.(36).
总结,该文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及管理模式和人力资源和经济背景相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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