论文企业如何开展员工的职业生涯管理工作如何激励知识型员工，本文是关于知识型员工相关本科论文范文跟知识型员工和职业生涯和激励类论文范本.
摘 要：新的经济社会背景下,人力资源管理成为企业管理的重要内容,关系到企业的长远发展,是影响综合竞争力的关键要素.本文以员工职业生涯管理为核心,首先指出目前管理中存在的问题,然后阐述了相关改进方法,最后介绍了知识型员工的特点及激励措施,以供参考.
关键词：企业员工；职业生涯管理；知识型员工；激励措施
职业生涯管理,指的是企业结合自身发展战略,对员工的职业生涯进行指导,不断提升员工的综合素质,处理好个人和企业之间的关系.员工在完成工作任务的同时,也能实现个人价值,推动企业可持续发展.以下结合工作实践,针对员工职业生涯管理、知识型员工的激励进行探讨.
一、企业员工职业生涯管理中存在的问题
1.1职业发展观念薄弱
在企业经营发展中,员工职业生涯管理的出现时间晚、应用时间短.从企业管理层来看,对于职业生涯管理的认识和运作不深刻,没有纳入日常工作中,因此管理流于形式.从员工的角度看,在工作环境、教育程度的影响下,并没有从职业生涯管理中获得益处,因此员工的积极性差,影响管理工作的开展.
1.2员工内部流动不畅
调查发现,企业新入职员工由人力资源部门统一配置,采用批量集中投入模式,没有结合员工的优势,在岗位中难以发挥出专业技能特长,没有实现物尽其用的目标.而且,岗位调动难度大,员工没有自主选择岗位的权利,即使经过培训和学习也难以更换岗位.如此造成的后果,是影响员工的稳定性,降低了工作积极性,不利于企业健康长远发展.
1.3绩效晋升机制不合理
在市场经济和内部机制的影响下,企业劳动力的价值和不相符,容易导致人才流失.例如：简单劳动员工和复杂劳动员工的待遇相同,一般技术岗位员工和高技术含量岗位员工的薪酬差异不大,就会挫伤员工的工作热情,导致跳槽现象频繁发生.此外,人才晋升通道不畅,会削弱对员工的激励作用,员工缺乏认同感和归属感,难以充分发挥出个人价值.
二、企业员工职业生涯管理的改进方法
2.1遵循以人为本理念
员工是企业不可分离的要素,两者相辅相成、相互影响,在人力资源管理上,企业应该树立以人为本的理念.其一,注重员工的价值,在企业内部营造出和谐、拼搏、进取的氛围,促使企业和员工在思想层面达成共识,形成命运共同体.其二,管理制度的制定,以员工的能力培养为基础,创造出宽松的制度环境,满足员工自我发展的需求,促进企业和员工共同进步.其三,培养员工形成正确的价值观,增强员工的责任感,提高员工的积极性和主动性,能自觉接受企业管理,配合职业生涯规划的制定和实施.
2.2完善人力管理机制
一是职务分析制度.以工作岗位为核心,进行工作描述和任职说明,前者包括工作内容、流程、环境、聘任条件；后者提出人才的基本素质要求,例如文化水平、工作经验、专业技能等.通过职务分析,能为人才的招聘选拔提供依据.二是人才招聘制度.企业在招聘员工时,不仅要考虑到岗位需求,还要结合求职者的职业生涯规划,将其作为使用人才、培养人才的基础.具体到招聘时,应该向求职者介绍企业的真实情况,告知未来发展机遇,避免求职者对企业有误解,从而增强员工对企业的忠诚度.三是人才配置制度.企业在岗位规划时,一方面考虑岗位空缺,权衡职位和员工数量的相互关系；另一方面重视员工的发展需求,结合职业生涯发展需求.举例来说,面对上层职位少、提升人员多的情况,应该合理调配,可以采用内部人员流动的形式,将员工分配到新岗位上,增强员工的积极性.四是绩效考核制度.绩效管理工作的开展,应该具有明确目标,制定完善的考核评价标准,而不单纯是奖金评定、职位晋升的依据.具体来说,考核应该关注员工的职责道德、专业技能两个方面,将考核结果和员工的薪酬待遇相挂钩,能最大程度上激发员工的主观能动性,提高绩效考核的功能作用.
2.3设置职业发展通道
企业应该合理设置职业层级、宽度,通过增加内部层级,来提高绩效管理效果.随着员工综合技能素质的提升,此时工作岗位也应该相应调整,如果员工的能力提升不明显,可以在同一职级内调整；如果员工的能力提升明显,可以向更高职级调整.结合企业的发展现状,在同一职级内可设置多个层级,对应的工作内容、权利、薪资待遇也要有差别.如此设置,能对员工产生激励作用,促使员工为企业发展贡献力量.
2.4落实技能培训工作
在员工的职业生涯管理中,离不开培训学习,是提升员工综合技能素质的必要途径.对此,企业应该完善培训体系,培训活动的开展,既要考虑岗位生产需求,又要结合员工的发展需要,针对不同层次的员工制定不同的培训方案.此外,鼓励员工树立终身学习理念,利用空闲时间提升个人文化水平和技能水平,积极参与和职业生涯有关的学习活动.以日本为例,将终生雇佣制度改变为终身培训制度,在企业内部建立自我开发制度.
三、企业知识型员工的特点及激励措施
3.1特点
简单来说,在企业中具有突出智力贡献的员工,被称为知识型员工,分析该类员工的特点如下：一是流动性强.知识型员工是企业发展不可或缺的资源,在激烈的市场竞争中,人才已经成为一个重要的竞争要素,因此加强了知识型员工的流动性.另外,该类员工的上进心强,如果企业无法提供发展平台,就会通过自主选择企业的形式实现自身价值.二是创新能力强.知识型员工得益于聪明才智,善于思考和创造,在日常工作中,通过节约成本、优化流程、提高产能,实现工作质量的提升,为企业获得更大的经济效益.三是具有价值情怀.知识型员工具有较高的文化水平,而且经过了系统性的技能培训,因此工作中注重个人价值体验.这种价值包括物质、精神两个方面,除了物质回报以外,对于社会发展产生的价值,也是个人工作价值的重要体现.
3.2激励措施
如下表1所示,国外、国内企业激励知识型员工时,注重的因素是不同的,必须结合我国企业的实际情况,制定合适的激励措施.
第一,完善职位制度.对于企业而言,激励知识型员工首先要完善职位制度规定,具体如下：①改变传统的员工聘任流程和模式,对于知识型员工应该大胆引进、勇于创新,忽略在思想、性格上的差异.②对工作制度进行合理设计,从知识型员工的需求出发,提高岗位适应度.例如：在工作内容、工作时间、工作地点上,该类员工可以自主安排,既能完成企业交付的任务,又能创造宽松的工作环境.③提高技术鉴定能力,尤其是高新企业,应该实行职业资格证书制度、技术岗位持证上岗制度等,既有利于企业选择合适的知识型员工,也能促进员工不断发展进步.
第二,增加物质奖励.对知识型员工进行奖励时,一方面要满足基本物质需求,另一方面也要分析员工的贡献大小,将物质奖励和知识贡献相挂钩.以我国的阿里巴巴等企业为例,对于知识型员工的奖励,采用股份奖励的形式,能提高员工的归属感和积极性.在实际工作中,企业可以对薪酬体系进行创新,其中知识型员工的浮动工资,应该在工资中占比40%以上,具体包括绩效工资、利益分成、股票期权等.企业在兼顾公平的前提下,重点关注关键岗位、核心技术,形成完善的知识型员工薪酬分配体系.
第三,培育企业文化.企业发展需要资金、人才、管理,要利用创新力量实现资源整合,加强知识型人才的引进和培养,增强对新产品的研发力度.要做到这些,首先要培育企业文化,借助自身的发展经验和优势,采用员工培训、开展论坛等形式,将企业文化贯穿在企业生产运营的各个方面,创新积极的文化氛围.对于知识型员工而言,应该积极配合企业的职业生涯管理工作,既要创建宽松和谐的工作环境,又要接受管理制度的约束,成为企业发展的中坚力量.
结语：综上所述,新形势下人力资源管理工作,是企业管理的一个重点,关系到企业的长远发展.分析可知,当前企业员工职业生涯管理中存在的问题,主要是职业发展观念薄弱、员工内部流动不畅、绩效晋升机制不合理.对此,应该遵循以人为本理念、完善人力管理机制、设置职业发展通道、落实技能培训工作.此外,知识型员工的流动性强、创新能力强、具有价值情怀,该类员工在激励方法上,应该完善职位制度、增加物质奖励、培育企业文化,切实发挥出个人价值,推动企业可持续发展.
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总而言之：上述文章是大学硕士与知识型员工本科知识型员工毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写知识型员工和职业生涯和激励方面论文范文.
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