论文国有企业三三三重大先进典型培育模型的构建和应用，本文是国有企业类毕业论文格式模板范文和国有企业和先进典型和模型有关毕业论文格式范文.
摘 要：为了充分发挥先进典型的辐射和示范作用,结合国有企业的实际,规范培育重大先进典型.通过构建“三三三”重大先进典型培育模型,以“广、高、深”为培育思路,以“上、中、下”为培育管理层级,以“前、中、后”为培育路径,对先进员工做到及时发现、科学培养、有效提高、有序使用.这个模型可推动重大先进典型培育工作的常态化开展,形成可供借鉴的工作经验,并可广泛应用于国有企业及其他各行业企业.
关键词：“三三三”重大先进典型培育模型；构建；应用
一、培育先进典型的意义
(一)激励人心向上
榜样的力量是无穷的.弘扬员工眼前的先进典型、身边的榜样,就会激发员工潜在的进取心、荣誉感,使之学有方向、赶有目标,激励员工奋发向上,形成自觉学习先进、争当先进、赶超先进、崇尚先进的良好氛围.
(二)促进队伍建设
先进典型具有强大的辐射和引导作用.通过抓典型,不断扩大先进面,选树不同行业、不同系统和多个层面的先进典型,会形成强大的进步潮流,把员工队伍推向一个新的高度.
(三)推动工作开展
运用先进典型指导推动工作,是一个重要的工作方法.先进典型的力度代表着工作的力度,先进典型的高度代表着工作的高度,这些力度和高度都反映着企业工作的程度.
二、“三三三”重大先进典型培育模型构建
结合企业实际,以培育和造就更多有亲和力、吸引力、感召力的先进典型为目标,构建“三三三”重大先进典型培育机制.
以“广、高、深”为培育思路,秉承“全面辐射”的原则、基于通盘引领的高度、采取系统渗透的方法,推进该项工作全面、持续地开展.
以“上、中、下”为培育管理层级,推进公司层面、基层单位、一线班组分别建立规划池、计划池、任务池,保证该项工作科学、规范地开展.
以“前、中、后”为培育路径,开展前期“播种”、中期“育苗”、后期“结果”等重要环节管控研究,推进该项工作做实、做深.
这种机制着眼于弘扬和培育社会主义核心价值观精神,以及企业推进卓越管理、提升发展质效的中心任务要求,重点关注代表核心价值观和企业卓越品牌形象的标志性人物选树培育,打造深受员工认可、符合企业发展要求、代表企业品牌形象的先进典型人物梯队,发挥先进典型对社会的引领示范作用,激励全员比学赶超、争当标杆,充分调动干部员工的积极性、主动性、创造性.
三、“三三三”重大先进典型培育模型的应用
(一)把握好“广、高、深”培育思路
1．在典型培育的广度上要“全面辐射”
重大先进典型培育工作是一个难度极大的工程,需要在企业内部上下齐抓共建、所有类型同促共进,做到线长面广,才能实现“群星璀璨”.
第一、培育范围辐射所有人群.重大先进典型的广度上应辐射整个企业,包含各组织层级、各类型职位、各从业技能,技术等级.
第二、培育工作辐射所有类型,包含技术标兵类、道德模范类、综合管理类.
第三、培育路径,包含从“孕育过程”到“破茧成蝶”的整个过程.关注统筹规划、计划部署、任务实施；关注前期播种、中期培育、后期结果等关键节点.
2．在典型培育的高度上要“通盘引领”
培育重大先进典型,要做到重大先进典型有序.
第一、打造顶层设计引领梯式培育,搭建分类别分层级的先进典型成长通道,引领企业典型培育工作稳步有序开展.
第二、通盘部署引领持续培育,要通盘部署、建立管理机制,推进培育工作持续开展.
第三、统筹分配引领集中培育,做好职责分工与资源分配,为培育出硕果提供机制保障.
3．在典型培育的深度上要“系统渗透”
将培育典型的终极目标凝练成意识,渗透基层一线、渗透各培育主体、渗透日常工作,推动培育典型工作长久开展.
第一、争先意识渗透基层一线,保证从培育的源头便给予高度关注,充分滋养先进典型的根基.
第二、争先理念渗透培育个体,保证各培育个体始终保持高昂的斗志与坚定的信念.
第三、争先文化渗透日常工作,并形成良性循环,持续建设企业争先文化,并创造更多先进典型.
(二)实施好“上、中、下”培育管理
1．在企业层面培育管理上,做到有规划
第一、顶层设计.为了更好地指导重大先进典型培育工作开展,全面掌握内外部环境信息,进行顶层设计.结合企业的总体部署、社会环境、重大先进典型培育规律,从内部的优势、劣势,外部的机会、威胁四个维度进行SWOT分析；然后依据分析结论建立重大先进典型“金字塔”成长模型,并建立重大先进典型选拔机制,推动典型培育工作在顶层设计的指引下规范、有序开展.
第二、建立规划池.一是建立典型规划池,结合企业的实际现状和社会的热点,遵循重大先进典型模型要求,建立先进典型规划池.二是建立资源池,围绕物质、精神、机会三个方面建立,为先进典型提供精神、物质激励,或为其成长提供机会.
第三、建立滚动修编机制.一是建立成长速度预估机制,对各级别典型人物开展成长速度预估评价,评价内容参考“解决疑难问题的能力”“突发情况的反应力”“承担重难点工作的主动性”“典型行为的持续性”等.二是开展规划池的滚动修编,对规划池中各类别各层级典型的数量及分布进行滚动修编.
第四、建立上下左右联动机制.建立由高层至基层的全方位“一体化组织体系”,建立上下左右联动机制.然后,定期下达重大先进典型培育的指令、收集各层面典型培育过程中的问题、需求；并不定期由下向上反馈典型培育过程中的困惑、资源支撑需求等,以此保证典型培育工作无偏差、高效、有序开展.
2．在基层单位层面培育管理上,做到有计划
第一、建立计划池.一是现状盘点,对现有各层级各类别先进典型数量及分布、层级上有晋升可能性的典型数量及分布、有潜力成为地市级新典型的数量及分布、需要淘汰的典型数量及分布等进行盘点.二是规划池分解,对企业规划池指标进行分解,形成本单位计划池,确定各层级各类别先进典型的数量及分布.
第二、系统部署实施.为完成计划池中指标,各单位要着力推进宣贯培训到位、责任落实到位、指导服务到位等“三个到位”,做好典型培育工作的过程管控.
第三、建立数据更新机制.一是建立数据库,通过建立包含道德模范、技术标兵、综合管理三个类别的数据库,全面了解和及时掌握先进典型的综合情况,切实有效关心爱护典型.二是数据更新,由指定人员及时对数据库进行机动更新,时刻保证数据信息的新鲜度.
3．在一线班组层面培育管理上,做到有任务
第一、建立任务池.一是明确任务,任务池中明确了各班组中各层级、各类型不同典型的培育数量及分布.二是个性化培育方案,主要包括培养方式、培养任务、培养目标等,
第二、建立过程引导机制.一是建立问题识别机制,通过多观察、多聆听、多交流,发现培养对象在生活和工作上的困难和疑惑,通过定期与培养对象沟通、听取周围同事的意见等方式,发现了解培养对象在工作、生活、思想上的困难.二是制定引导策略.为了全面有效地解决培育对象在工作、生活、思想上的困难,由“师傅”、班组长、副班长组成“问题解决小组”,对发现的问题进行分类汇总.
第三、建立信息共享机制.一是建立上下沟通机制.沟通内容主要包括培育的进度、遇到的困难、制定的策略等,为培育对象提供最有力的支持.二是建立左右共享机制.通过互相学习、互相指正的共享机制,修正培育方向、明确培育重点,共同推动先进典型的快速成长.
(三)建设好“前、中、后”培育路径
1．做好前期“播种”
第一、严格“选种”.一是明确选种范围.企业层面明确选种范围应遵循不违纪不违法、不得违反党纪,把握时展主旋律,基层单位、基层党支部、一线班组严格遵守这个选树范围.二是明确选种标准.企业层面明确“选种”标准,首先要突出群众性,即社会和基层群众中的先进典型；其次,要满足时代性,要引领时代前进,并具有鲜明的个性；最后,要突出广泛性,多渠道、多层面的发现、培养和树立典型.
第二、精心“播种”.一是注重情感认同,内化于心.加强员工对先进典型的认同度.企业层面通过情感体验将先进典型教育的主要内容带人员工的生活情境,使员工不仅深刻理解先进典型,而且主动学习效仿先进典型.二是运用榜样转化,外化于形.企业运用榜样教育法培育先进典型,能够使员工更加理性地将他们当作自己在某一方面的榜样.
第三、有序“出苗”.一是自下而上涌现.建立群众推荐、组织举荐、评选表彰的“平台”,拓宽发现渠道,加快典型涌现.二是自上而下发现.自上而下深入挖掘具有特殊意义和较大推广价值的先进事迹,或基层党支部通过新员工人职摸底、上下级访谈、各类活动、技能竞赛、寻访员工之星等方式,精心挖掘选树有说服力、感染力、影响力的先进典型.
2．做好中期“培育”
第一、除虫固土.一是做好“啄木鸟”,杜绝“病虫害”.在典型培育过程中,一线班组长及基层党支部工作人员应善于观察、认真识别问题,并根据不同问题制定不同的解决方案,为先进典型的成长提供和谐宽松的环境.二是多角度持续关心爱护.做到政治上关心、工作上培养、生活上照顾,竭尽所能为员工解除后顾之忧,使先进典型真正享受到尊荣和礼遇,进而增强典型的责任感和荣誉感.
第二、浇水施肥.一是多压担子.一线班组长和基层党支部,对欲培育的典型进行定向培育,促进其快速提升.二是交叉培育.一线班组和基层党支部,采取“岗位见习轮换”的方式进行交叉培育.一方面,扩大其知识面与接触面；另一方面,扩大其群众基础,为后期宣传推广提供基础.三是多组织外部活动.一线班组、基层党支部要多组织社会实践活动,从社会实践活动中体会先进典型的精神内涵,不断使其升华.
第三、修枝剪叶.一是集中培育方向.基层单位,应始终明确每位先进典型的自身优势与培育方向,避免经过定向培育、交叉培育等系列培育活动后,先进典型的培育方向发生偏离或培育力量分散.二是同促共进.建立系列活动,通过班组间互比、专业间互学、兄弟单位间互看等方式,推进先进典型的培育工作更上一层楼.并发挥先进典型的示范、引领、帮带作用,从而达到共同促进、共同提高的目的.
3．做好后期“结果”
第一、全力着果.一是同质取优.基层单位及时组织本单位先进典型评价小组,将选拔出来的先进典型及时推进给企业层面,开展下一轮培育.二是有效引导.企业层面针对各基层单位推荐的先进典型,及时了解人员信息,针对“短板”制定措施,促进其快速提升.
第二、科学定果.一是异质取优.积极组织企业层面先进典型评价组,依据先进典型选拔标准,对不同类型先进典型进行评价,依据分数高低,确定为下一阶段的培育对象.二是集中配置优势资源.企业层面充分利用已建设完成的重大先进典型培育资源池,尽量向以上人员倾斜.三是建立“”推广宣传体系.一线班组和基层党支部宣传为一级程序,基层党委宣传为二级程序,公司党委宣传为程序,充分利用自身的资源优势,积极开展宣传.
第三、培育硕果.一是精品化运作.确立精品,企业层面要围绕先进典型培育,精心组织、周密安排,实行目标化管理、项目化推进、精品化建设.二是立体化宣传.建立立体宣传体系,采取传统媒体与新媒体联动传播、媒体与地方媒体相结合、传统媒体与新兴媒体相结合等方式,多渠道协同发布.
四、结论
国有企业应以国企改革背景为契机,适应新时期.以培育和造就更多有亲和力、吸引力、感召力的时代先进典型为目标,建立重大先进典型培育机制.建立“三三三”重大先进典型培育模型,可明确培育思路、优化培育管理、描绘培育路径,指导重大先进典型的培育工作.虽然这个模型适用性强、可推广度高,但是各类企业均存在自身的独特性,因此在实际应用中应根据企业实际作出适当调整,以提高模型的匹配度.
概括总结，该文是关于对不知道怎么写国有企业和先进典型和模型论文范文课题研究的大学硕士、国有企业本科毕业论文国有企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 新时期国有企业基层党建工作 【摘要】近些年,我党高度重视党的建设工作,尤其是在国内外形势日益复杂的情况下,对党的建设工作提出了新的要求 国有企业基层党组织作为党建工作前沿阵地更是发挥着重要作用 但面对新时期、新要求,企业基层党建.
2、 以六个坚持推进国有企业基层党组织建设 【摘要】近年来,随着各项改革的深入推进和信息化、社会化、市场化、国际化的不断发展,国有企业的发展模式、生产方式、组织形式……均发生了重大变化,但与之相适应的国有企业基层党组织建设体系尚未及时跟进和完善.
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4、 国有企业组织工作要点 【摘要】国有企业是社会主义市场经济体制发展的重要载体,加强国有企业管理是中国开展组织工作的重要环节 国有企业管理具有一定的普遍性,但是也有自身发展的局限性,在国有企业组织工作开展的过程中,必须严格根据.
5、 论文化场域视角下先进典型报道的传播策略 摘要先进典型报道是新闻传播中的一种文化产品,通过选取现实生活中典型人物和先进事迹来诠释核心价值观,塑造榜样 本文在阐释场域、新闻场域概念的基础上,着重分析文化场域与典型报道的互动关联,进而探讨在文化场.