论文国有企业培训中存在的问题与，该文是国有企业方面有关毕业论文范文与国有企业和培训和浅谈类论文例文.
摘 要：员工培训是企业人力资源开发的重要内容,行之有效的培训不仅能帮助企业发展和留住人才,更能使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位.但是目前国有企业培训中依然存在很多问题,本文将针对国有企业员工培训中的问题,探索并追寻解决这些问题的对策.
关键词：国有企业 培训 问题 对策
随着社会经济的迅速发展,企业间的竞争日益加剧,而这种竞争归根结底是人才的竞争,这就使得如何提高现有人力资源的素质和能力成为企业关注的重中之重.而培训作为提升企业员工整体素质和能力的重要手段,必然受到大力推崇.对国有企业来说,有效的培训不仅可以激发和保持员工的工作积极性,更能帮助国有企业发展和留住人才,增强市场竞争力.
一、国有企业培训中存在的问题
1.国有企业管理人员对培训认识不足
传统的人事管理将员工看作是企业的一项负担,将对员工的投入看作是单纯成本的增加,而现代的人力资源管理将员工看作是一种资源,对其增加投入将会带来经济效益.在我国由于长期实行计划经济,企业普遍受传统人事管理影响较大,其中以国有企业表现最为严重.国有企业管理者大多将员工培训当作是企业的负担,往往更加关注短期内成本的最小化与利润的最大化.
2.国有企业培训内容缺乏针对性
近年来员工培训受到国家的重视,国有企业作为国民经济的支柱,在培训方面起着带头和示范作用,这也就导致国有企业的培训往往带有被动因素,培训内容比较随意缺乏针对性,仅仅是为了培训而培训.而在实际培训中又多以理论知识培训为主,缺乏对实用操作技能和实际应用知识的学习,导致培训不能与实际需求相适应,在一定程度上抑制了员工培训的热情度,也间接降低了培训工作的有效性.
3.国有企业员工培训缺乏效果评估机制
一个完整的培训体系包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估四大环节,而培训效果评估是对培训成果好坏的测评,是培训流程中关键的环节.然而目前大多数国有企业的培训工作都缺乏有效的培训效果评估,有的是以一份没有实际价值的笔试试卷来进行评定培训效果,有的只需要交一份培训报告来应付了事,甚至有些国有企业误将培训实施完成看作是培训的最后一环,认为培训实施完成后整个培训就结束了,没有任何关于培训效果的考核,将培训等同于放假,不仅没有取得培训成果,还造成了资源的浪费.
4. 无相应的激励机制强化培训效果
现今,大多数国有企业都缺乏行之有效的激励机制,尤其是在培训过程中这种激励机制的缺乏尤其明显.国有企业缺少对培训结果的运用,员工的培训效果与员工的薪资、晋升等关联度较小,这就使培训对员工缺乏吸引力,员工仅将培训看作是一项任务,而不是提升自身素质和能力的一种工具,导致培训过于形式化,不能发挥真正的作用.
二、国有企业培训中问题的对策
1.提高管理人员对培训的认识
一方面要加强国有企业管理人员对现代企业管理知识的培训,使其充分认识到员工培训是一项能使企业受益的投资,从而提升企业培训的战略高度,并将其作为企业整体发展战略规划的一部分；另一方面要让国有企业的各级管理人员认识到培训不仅仅是人力资源部门的事情,作为员工的直接管理者,他们是员工培训的直接参与者和受益者,只有他们对培训给予充足的重视,才能保障培训达到预期的效果.
2.做好培训需求调查和分析工作
培训需求分析是整个培训工作的基础,因此必须要做好培训需求的调查与分析工作.国有企业在进行培训需求的调查与分析时既要考虑组织层面的因素又要考虑员工层面的因素.从组织层面来看,要使国有企业的培训满足现在企业发展的实际需要；从员工层面来看,要采用多种方法调查员工实际能力与工作标准的差距,从而获取员工的真正需求.国有企业要想真正达到培训的效果,就必须摒弃为了培训而培训的观念,切实做好培训需求分析,广泛征求员工的意见,做出针对性强、实用性高的培训计划.
3.建立培训效果评估机制
培训活动的评估目的在于了解企业是否达到了培训目标,肯定成绩、找出差距,以改进培训工作,提高培训工作的水平.国有企业要建立以柯克帕特里克模式为基础的培训效果评估体系,其内容包括反应层面、学习层面、行为层面、结果层面以及培训的成本-收益分析五个方面.在培训进行一段时间后进行培训效果评估,了解国有企业当前一段时间培训取得的成果及存在的问题,针对问题提出解决方案,从而保障培训的顺利进行.
4.加强培训后的强化工作
强化理论认为对符合组织目标的行为予以奖励,可使该种行为得到加强；对不符合组织目标的行为采取惩罚的手段,可以减少这些行为的发生次数,直至消失.当一次培训结束后,员工并不一定能将所学知识主动投入到组织工作中,也不能保证该种行为会成为一种习惯,这就需要组织采取一些奖励或鼓励的方式加以引导,强化培训的效果,使培训的成果能够发挥长远影响.国有企业要把培训的考核结果与绩效、晋升、薪酬等有机结合起来,对于在培训考核中获得优秀的员工要给予奖励甚至晋升的机会,以此来调动员工参加培训的积极性,通过物质与精神奖励强化培训效果.
参考文献
[1]李浇.贾露梦.我国企业员工培训存在的问题分析及对策建议.经营管理者.2016.1中期
[2]王万华. 国有企业员工培训问题与对策.经济研究导刊.2011年第24期
该文总结:上文是适合国有企业和培训和浅谈论文写作的大学硕士及关于国有企业本科毕业论文，相关国有企业开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 谈国有企业培训管理工作的有效方法 顾恩阳 大庆炼化公司人事处摘要国有企业培训管理工作是国有企业管理工作的重要内容,国有企业作为国家经济的重要支柱,国有企业的大发展壮大依靠的是优秀的人才,在当前市场竞争尤为激烈的环境下,国有企业如何留住.
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