论文办公室工作精细化管理的难点和应略，本文是办公室工作有关论文如何写和精细化和应对策略和办公室相关学术论文怎么写.
【摘 要】在新时期的发展背景下,面对机遇与挑战,办公室作为企业的核心部门,精细化管理不仅是创新办公室管理方法,提高企业自身竞争力应对市场的需要,也是企业健康可持续发展的内在驱动力.本文对办公室工作精细化管理的难点以及应对策略进行了阐述.
【关键词】办公室工作；精细化管理；应对策略
办公室作为企业的综合管理部门,发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的中心枢纽作用,面对新时期的机遇与挑战,践行精细化管理是企业提高自身竞争力应对市场需要,促进企业稳步发展的必然趋势.那么如何提高办公室工作的精确化管理呢？转变观念是前提,精准落实是关键.因此,分析办公室工作精细化管理存在的主要问题是非常有意义的,只有将问题剖析清楚,才能够为办公室精细化管理提出更加有价值的策略.
一、办公室工作精细化管理存在的主要问题
（一）精细化管理的认知水平不高.在办公室管理过程中,精细化管理工作的“本”就是“人”.要从根本上提高办公室工作精细化的管理水平,办公室人员是精细化管理的核心,是推进办公室精细化管理的内在动力.办公室工作无小事,但是在实际工作中,通常出现的情况是事情多、任务重,“眉毛胡子一把抓”或是“捡了芝麻丢了西瓜”,没有从全局思考问题、谋划工作,很少有人能够真正的认识到办公室工作精细化管理的重要性,认为只有大事才值得注意,往往把精力和时间以及工作的重点放在办大事谋划全局上.从而忽视了办公室中的各种小事、琐碎的事；没有意识到一个企业要实现长远的发展目标,办公室工作精细化管理是十分有必要的.办公室人员缺乏对办公室工作精细化管理的认识,任何细节的疏忽和失误都将造成巨大的风险隐患,会导致办公室的氛围懈怠,严重影响了办公室和谐以及企业的经济效益.
（二）办公室精细化管理制度建设有待完善.提高办公室精细化管理,落实办公室管理工作细节是非常有必要的.精细化管理主要以“精、准、细、严”四个字概括.健全完善的企业制度建设,不仅可以明确议事规则和职责范围,还可以切实做到以制度管人、管事,形成较为有效的制度约束规范,才能真正实现企业管理有章可循、有据可依.同样,办公室精细化管理也需要完善的管理制度.办公室制度的建立能够防止岗位混乱、职责不清.尤其在工作出现问题时,没有良好的规章制度,会导致办公室的工作混乱,完全脱离办公室精确化的原则.虽然目前大部分企业的办公室管理制度已相对完善,而且也解决了实际工作中的很多问题,但是还有许多进步的空间,尤其是对于一些棘手的办公室精细化管理问题,提前做好准备措施是非常有必要的.
二、提高办公室精确化管理的应对策略
（一）突出全局,着力提升精细化管理意识.思想是行动的先导,理论是实践的指南.办公室工作精细化管理是一个全员参与的过程,要从根本上提高办公室工作精细化管理水平,最重要的就是强化办公室人员对办公室工作精细化管理的认识.只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效.精细化管理不是一句口号,关键在于行动和落实,要充分调动办公室人员的积极性,把“以人为本”的思想渗透到精细化管理工作的全过程,不断增强精细化工作意识,秉承“不因事小而不为,不因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”,精益求精,让全体人员都愿“撸起袖子加油干”,努力形成精细化管理推行的强大合力.只有从根本上认识到办公室精细化管理的问题,才能够在接下来的工作中做的更好.
（二）加强把控,落实精细化管理细节.“细节决定成败”,提高办公室精细化管理,落实办公室精细化管理的细节是关键.“合抱之木,生于毫末；九层之台,起于累土”.办公室工作无小事,任何大事都是由小事积累起来的,无论是办文中的字斟句酌,还是办会中的反复演练,都是做好办公室全局工作的重要组成部分.只有看得到宏观,弄得懂中观,抓得住微观,“大处着眼,小处着手”,才能把精细化管理工作做好.另一方面,要结合企业自身的实际情况,不断树立精细化管理模式及理念.建立完善的岗位责任体系,将各个岗位的工作区分开来,切实落实好办公室工作中各个岗位的具体工作,运用各种细化、量化的方法,做好标准化、精细化、规范化管理工作,加强各环节“精、严、细、准”的工作要求.
（三）建章立制,完善办公室精细化管理的考评制度.建章立制、强化责任是推动办公室精细化管理落实的“硬杠杠”,以制度化推进精细化,把精细化成果与责任制考核相结合,做到考有依据,赏罚分明.以“精、准、细、严”为基本原则,对照办公室工作职能、工作分工和岗位责任,建立起责任明确、各负其责的工作责任机制.同时,建立完善的考评制度,强化目标管理,完善奖惩制度、工作评价机制,从根本上提高办公室的精细化管理水平.
三、结语
综上所述,新时代要有新气象,新起点呼唤新作为,在新的历史起点上,立足办公室精细化管理新实践,与时俱进推进精细化管理理念,积极建立健全精细化管理工作格局,在办公室精细化管理中不断有新作为、新创造,切实提升精细化管理水平.
【参考文献】
[1]柴顺堂,朱鹏.试论办公室精细化管理的难题以及应对策略[J].通讯世界,2015(9):160.
[2]李敏,郭志平,张维武.试论办公室精细化管理的难题以及应对策略[J].湖北电力,2011,35(3):55-56.
上文结论:此文是适合精细化和应对策略和办公室论文写作的大学硕士及关于办公室工作本科毕业论文，相关办公室工作开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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