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关于精细化管理论文范本 跟财务会计工作精细化管理工作类毕业论文的格式范文

分类:职称论文 原创主题:精细化管理论文 发表时间: 2024-03-12

财务会计工作精细化管理工作,该文是关于精细化管理论文例文跟财务会计和精细化和管理有关论文例文.

摘 要:财务部门作为企业的重要职能部门,对于企业的发展发挥了至关重要的作用,而对财务工作进行精细化管理,可以有效的提高企业财务工作的质量和水平,对于增强企业的综合实力具有重大意义.这需要各岗位的工作人员协同合作.文章从阐述财务工作精细化管理的重要性出发,对企业如何实现财务工作的精细化管理提出了相应的思路.

关键词:财务工作;精细化管理;工作探讨

“益”和“精”是精细化财务管理的核心,“益”即效率和结果,是指财务工作精细化所要达到的目的,企业经过对财务工作进行精细化管理之后,能够有效的节省产品从筹划到销售每个步骤的成本投入,能够让企业的各项资产运作都以最小的成本实现利益的最大化;“精”即指每项财务工作都不容有错,每个工作人员、各个工作事项,每个工作岗位都有严格的规章制度、业务流程和绩效考核.实现工作有目标,目标有流程,流程要细化,让每一项任务都能保质保量的完成,促进工作效率的提升.

一、企业财务精细化管理的重要性

实现财务工作的精细化是对财务管理最基础的要求,只有细致、准确的完成每项工作,才能为企业管理者制定相关的经营决策、把握战略方向提供有利的数据基础.增强对财务工作的精细化管理,不仅可以让各项财务工作有理有据,防止工作中出现相应的失误,提升财务工作质量,还可以在出现小问题时快速的发现问题的出处,并将其尽快解决,防止重大错误给企业带来巨大的经济损失,把财务风险降到最低.另外,财务管理精细化还能够对财务工作各环节进行规划化管理,让各项生产经营成本用在刀刃上,实现资源的优化配置.同时,在精细化的财务管理之下,财务工作人员会对生产的每个环节、每项工艺技术都有相应的了解,进而让他们了解各项财务管理的目的性,使得企业的整体经营运转更加自然流畅,而企业管理者也能够获得更加准确和真实的财务数据.所以,对财务工作进行精细化管理,是提升财务工作质量和效率的重要举措,为企业的可持续发展奠定了重要的基础.

二、财务会计工作精细化管理措施

1.建立健全精细化财务管理的相关制度、流程及绩效考核

秉承精准、细致、严格的工作理念,促使各项财务工作规范化、流程化管理,不断提升财务工作者的工作效率和质量.在精细化管理的过程中,要以量化、标准化、细化、流程化、协同化、实证化为原则,构架一个完整的精细化管理系统:首先,落实每项工作的具体目标,将出纳、会计、税务、审计、投资、预算、等关系到财务的所有工作都分配到详细的岗位,让各个岗位上的各个员工都知道自己的岗位职责、岗位目标、岗位要求以及绩效的标准;其次,为每项工作配置与之匹配的工作方法、工作要求和执行方案,让所有工作都有参考的执行方案,有效提升工作的执行力;最后,建立健全财务工作的绩效考核系统,对考核方法和标准进行科学有效的创新,只有这样才能提高员工的工作积极性,实现精细化管理工作的有效执行,最终促进企业综合竞争能力的提升.

2.实现基础财务工作的精细化

首先,对会计科目进行合理划分,每个企业的财务体系都不相同,所以在企业的财务管理平台上,会计科目要整齐划一,不能杂乱无章,从而为会计信息的精准化和会计核算提供有效的数据支持;其次,确保会计凭证的准确性,在财务工作中,填报、审批会计凭证是其中最基本也是最重要的工作之一.所以,对会计凭证的管理千万不可马虎,要合法且真实,填报要正确且符合规范,审查时要认真仔细,对于弄虚作假凭证要严格处理.会计数据信息化过程,更要认真仔细,保证会计信息的准确性;再次,实现对外业务交易的规范化,企业的往来要每天清算、每月结算,每个月要和银行对企业存款进行复核,并形成余额调节表,让每日、每月的资金去向能够一目了然.最后,健全会计档案的管理体系,会计档案包含了企业重要的会计信息,会计资料、会计报表,必须整理装册,归档保存,为后续的财务工作提供完整、精准的数据支持.

3.加强对财务支出审批流程的精细化管理

要实现企业财务工作的精细化运作,就必须对企业实行严格的程序化财务管理,包括控制收支预算、管理企业采购、管理工资支出、执行财务管理制度.同时也要严管审核程序,对各项行政支出、资金申请都要按照既定的规章制度合规合理的进行*;对重大的项目支出预算,要求申报人制定相应的执行方案,并根据方案制定预算申请表;除此之外,财务部门更要参与到各个项目中去,加强对各项目支出明细的了解,确保让精细化财务管理工作落到实处.

4.遵循因材施教的原则,创新培训方式

依据企业各财务人员的受教育程度、年龄层次、工作年限、专业能力,对他们进行分组培训,按照不同组别人的特性,制定动态更新的多元化的培训内容、培训方式.实现由传统的“一刀切”的培训方式向重点培养、细分化培训方向的转变.

综上所述,在新时代背景下,对财务工作进行精细化管理是顺应时势的重要举措,企业应该加强重视程度,通过对相关财务管理制度、财务基础工作、财务审批流程以及财务人才培训的精细化管理、不断提升财务人员工作的积极性,提升财务工作的水平和质量,促进企业综合实力的提升,为企业的可持续发展奠定根基.

参考文献

[1]鲜洪文.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经营管理者,2016(20):141.

[2]许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J].现代经济信息,2014(17):92-206.

作者简介:孙婷婷,江苏省南京市,中国核工业华兴建设有限公司.

综上而言:该文是适合不知如何写财务会计和精细化和管理方面的精细化管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精细化管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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