论文多米音乐败局，该文是关于音乐类研究生毕业论文范文和多米和多米音乐败局和败局相关开题报告范文.
凭借着音乐版权优势,仅腾讯、阿里与网易三家就平分90%的音乐市场份额.而众多二梯队的音乐平台,还在为10%的市场份额在争得头皮血流,相信在这场版权之战中,多米音乐并不是唯一倒下的.
3月6日,网易云音乐与阿里音乐达成版权互授合作,至此,音乐产业中网易云、阿里音乐、腾讯音乐三巨头鼎力的局面最终奠定.
仅仅过了3天,身处第二梯队的多米音乐就宣布,暂停多米音乐APP客户端的内容运营及偶扑客户端的业务运营.
这意味着,这家从”塞班时代”一路走来,用户量曾高达到4亿人次,获得华谊兄弟、七匹狼、光线传媒、磐石投资等多家知名公司投资的”在线音乐第一股”,成了这场版权大战中的最大牺牲者.
而多米音乐背后的多米股份,曾带着”在线音乐第一股”的光环,也打算黯然摘牌了,并开始了其线下演艺业务的转型.
巨额版权费逼死多米
可以说,多米音乐败在版权上.
尽管2014年以来就在经历用户的不断流失,但截至目前,多米音乐依然拥有众多的粉丝基础.多米音乐目前量为1352412人,依然比腾讯系的酷我音乐粉丝量多了近20万人.
就在多米音乐停止运营的消息发出后,不断有粉丝在社交平台上进行“缅怀”.
只是,对于音乐这种严重依赖版权资源的行业来说,曲库全不全才是核心竞争力.而版权恰恰是多米的弱势.
我们来看多米的财报,2016年全年营收2380万元,亏损2700.5万元；2017年上半年营收863万元,同比增长2.20%,亏损则扩大至3476.8万元.
亏损的原因,就是因为版权,年报称“由于公司持续梳理版权成本,下线未取得版权的曲目,导致用户的流失,造成多米在线音乐平台产生收入较上年同期持续减少”.
而就在发布停服公告当日,多米发布了公司业务情况公告,称公司暂停的多米音乐APP客户端及偶扑客户端业务,2017年度其业务收入只占总收入的13%,不会对公司收入造成重大影响.
只是2014年至2016年,多米音乐的版权成本分别为1274.14万、2400万和4970.10万,合计8644.24万元.
2016年年报显示,公司货币资金期初余额为7487万元,期末余额1033万元；而到了2017年年中公司账上只剩下了696万元.
巨额版权支出,对于挂牌后一直未有融资的多米而言,显然是不可承受之重.
随着音乐版权的收紧,竞争日益激烈,已经成为腾讯、网易、阿里等巨头才玩得起的游戏,多米自然跟不上,2016年开始就不断有音乐被下架,甚至因为版权问题多次被阿里告上法庭.
没有手握足以跟巨头拼一拼的版权资源,多米选择了转型,切入线下音乐演艺业务,通过收门票赚钱.
今年1月份刚花150万元,收购了一家名叫湖南飞阳网络信息服务有限公司的公司,这家公司经营范围就包括网络视频服务、网络表演经营、演出经纪等.
实际上,2017年上半年,多米音乐线下音乐演艺业务收入已经大于音乐平台业务收入了.上半年863万元的收入中,演唱会票务销售收入贡献了522.73万元,而多米音乐平台增值服务收入仅为340.32万元.
目前网易云、腾讯音乐、阿里音乐已经结盟,可以想象,多米即使掷重金在版权端发力,也没多少胜算,更何况多米也没有过多的钱在掷了.此时关停音乐平台服务不失为一种明智之举.
2016年10月底挂牌新三板,晋升“在线音乐第一股”似乎并未给多米带来实质帮助,挂牌一年多来,公司并未融资,交易也不活跃.2月14日,多米宣布准备终止挂牌.
三年巨亏1.29亿
在线音乐平台盈利困难,是行业的共同问题.在这种局面下,处于第二梯队的多米本就举步维艰.
多米股份基本业务包括两块：“多米音乐”和“偶扑”.
“多米音乐”是一款多功能音乐客户端,2010年上线以来,先后推出过手机、电脑、家庭三个版本,适用于iPhone、Android、Symbian、WindowsPhone等多个系统.“偶扑”是一款为粉丝打造的集粉丝团应援、互动,明星资讯,线上线下活动为一体的粉丝互动平台.营收主要来自多米音乐.
针对的用户是主要是80后、90后,音乐类型主打差异化,以韩国、港台以及内地最受年轻人喜爱的流行、R&B、说唱等.
平台盈利模式是这样的：针对个人用户,公司推出畅听流量包、炫铃包月、会员等个人增值服务；针对企业用户,公司利用其用户影响力,提供广告发布、渠道等服务.同时,公司还通过与外协厂商合作,开发、销售音乐耳机等音乐周边硬件设备.
而2016年营业收入2380.25万,其中平台增值服务收入999.34万,亏损2700.47万元.相比支出,增值服务收入堪称杯水车薪.
更可怕的是,这部分业务还在继续失血.由于用户数量的流失,增值服务中的广告收入较上年同期减少778.48万,其他在线增值业务收入减少783.17万.
2017年上半年继续减少,增值服务仅实现收入340.32万元.其实早在2014年挂牌时,”多米音乐”平台的月活跃用户数和月日均活跃用户数就已经在下降了,亏损情况也没有好转过,2014年到2016年,三年亏了1.29亿元.
但亏损的不只多米一家,因为不赚钱,酷狗和酷我卖给了腾讯,百度音乐合并了太合音乐,阿里将原天天动听（阿里星球）和虾米音乐进行合并,成为阿里音乐的一部分.相比而言没有大腿可抱的多米音乐,最终只能选择转型.
凭借着音乐版权优势,仅腾讯、阿里与网易三家就平分了90%的音乐市场份额.而众多二梯队的音乐平台,还在为10%的市场份额在争得头皮血流,相信在这场版权之战中,多米音乐并不是唯一倒下的.
在停服公告中,多米称”期待在音乐中再相聚”,不知道多米未来会以什么形式重回公众视线？
回顾述说,上述文章是关于多米和多米音乐败局和败局方面的音乐论文题目、论文提纲、音乐论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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