论文人力资源管理重要性和能力对企业战略的影响，本文是企业战略方面有关本科论文怎么写与企业战略和人力资源和重要性有关参考文献格式范文.
摘 要：近年来,随着市场竞争环境的日益激化,人力资源作为企业核心战略资源,也愈发受到企业管理的重视.因为人力资源管理与企业的绩效有着密切的关系,其管理中存在的诟病及落后的理念模式给企业战略发展的影响带来了诸多不良的影响.因此本文将再探讨人力资源管理的重要性后,主要对人力资源管理及能力对企业战略发展的影响进行探究,并提出了有效的解决机制及方案.
关键词：人力资源管理 重要性与能力 战略发展 影响
人力资源的工作贯穿着整个企业的发展过程,其对与企业的影响是不可估量的.基于目前管理中出现的人力资源保养缺乏、落后的管理理念、不规范的资源配置都制约了人力资源管理的发展.而人力资源的开发和利用又存在着诸多的影响因素,造成部分企业过度的资源管理,使得企业过度依赖个人能力的情况明显,而忽视了部门之间工作的协调配合,对企业长远战略发展来说是极为不利的.
一、人力资源管理及能力的重要性
随着全球化经济模式的发展,人才的竞争也愈发激烈.而企业战略发展面临的影响因素较多,在诸多未知风险的影响下,人力资源的管理也与企业以人为本的发展理念契合.人力资源管理能够从三方面促进企业战略目的的实现.其一,人力资源管理能够促进企业文化深度的提升,增强员工对企业的归属感、认同感.在激烈的市场竞争环境下,员工对企业文化的使命感将极大地促进企业战略发展的实施,对企业的战略发展具有导向意义.因此在对员工进行培养的过程中,要重视对员工的协商、组织能力的培养.引导员工将个人的价值观同企业的价值观紧密联系在一起.其二,人力资源管理能够应对复杂的市场竞争.目前企业受到的外部环境影响因素较多,包括政治环境、社会经济环境、市场竞争环境及国际环境等.因此优秀的企业人力资源不仅能够适应现代化社会的发展,也使得企业在外部环境的影响下依旧具有开拓能力和竞争能力.其三,人力资源管理对企业战略的制定有着重要影响.企业战略发展的制定,需要与企业的组织结构相匹配.因此,企业在扩大战略发展的同时也时对自身人力资源实力的一种彰显.随着组织结构的壮大,企业的战略发展模式也随之变化,从扩大战略阶段到地域扩散阶段再到纵向一体化战略.
二、应用人力资源管理与能力促进企业战略发展的策略
1.加强人力资源保养机制
目前企业内部的人力资源保养机制并不完善,造成人员流失及损害企业文化等不良影响,严重阻碍了企业战略发展的实施.企业所拥有的人力资源是有限的,而投资者对人力资源的形成及效果是需要在有效期间内显现.然而人力资源的应用期是不断缩减的,其带来的损耗也相应增加.给企业核心员工带来的损害,也是对企业自身发展的损害.因此完善并加强人力资源保养机制是发展企业战略的有效方式之一.目前较为有效的资源保养机制是通过加强人力资源培训、员工职业发展以及员工业绩保障来实现的.人力资源培训可以帮助员工在最短的时间内建立起对企业的发展诉求、专业化的知识及观点,并对其构成一个系统的认知体系.另外企业应建立一套丰富详实的培训内容,依据员工的实际程度和企业对人才的要求,展开专业培训.使其在一定程度上激发员工的创造力,保障员工的先进性,在增强企业的综合竞争力的同时也能促进员工和企业的共同成长,增强企业的文化深度.员工的职业发展计划,可以将员工的个人价值观念、自身发展理念与企业价值观念进行匹配,帮助员工扩展自身实力,促进其职业发展,实现企业的长远发展的目的.相应的,员工职业计划也需要与企业自身的规模、经营时间、企业盈利程度相匹配,使其作为职业计划的背景,明晰计划的可操作性.员工的业绩保障能够间接地使得员工清楚企业的战略意图.采取绩效工资计划使员工的绩效直接与员工个人利益相结合.并建立激励机制,实现员工对工作内容的正确认知和判断.企业只有使激励机制有效发展,才能真正地保证企业的良性竞争.
2.转变人力资源管理理念
传统的人力资源管理理念以难以适应现代社会的管理模式.在计划经济时期,政企不分,导致许多企业的管理模式出现漏洞.该管理模式的界定使得员工形成固定的思维模式,在人事安排上变动较大同时也存在着官僚作风问题及责任划分不明等情况.因此企业管理应在符合企业特点的条件下,适当地转变管理理念,能够更加适应目前的社会发展要求.第一,企业加强对人力资源的重视程度,树立“从管理人到服务人”的管理理念.我国传统的管理模式,重管理而轻服务,其垄断性管理制约着企业长远战略的发展.同时现阶段管理就是服务的理念已经使人们的共识,其管理模式中增添的服务性,使得企业对人才的管理能够得到更好的保证.第二,建立行政管理向盟约管理的转变.目前人力资源管理主要经历两个管理转变过程.即从行政管理到契约管理,再到盟约管理阶段.传统的人事管理属于人事行政管理,而现阶段其已发生根本性的变革.传统的终身雇佣制度难以培养企业内的竞争环境,对企业的利益造成损失.因此大力推行聘用合同制度,通过合同管理来实现对人力资源的管理.同时企业需要做好临时员工的管理计划,在出现核心在职员工离职的情况下,与高素质的临时员工建立合作关系,能够有效降低员工离职所带来的风险.同时企业也需要对临时员工进行培养工作,使其能够深入熟悉企业的作业模式,并在合约结束之前,对其成绩进行综合性的评价,有效实现战略性人力资源的实施.
3.优化人力资源配置结构
企业在发展过程中,人力资源的不断补充为企业注入新活力,但同时也无形中增加了企业人力资源配置的复杂性.而其机构的复杂性已经成为目前企业所面临的主要问题.优化的人力资源配置将有效改善此类问题.能够有效实现工作效率的提升,同时员工个人价值的体现将极大程度促进其与岗位任务的匹配性.在人员岗位分配时,需要根据员工个人的实际情况,挖掘员工的潜力,来选择该岗位的最优人选.但其工作的复杂性及任务量的庞大,增加了管理工作的难度,使得部分管理难以落实.也导致企业当中人员配置不合理的情况时有发生.例如许多专业性较强的工作因人力资源管理出现了诸多不合理等问题,使得工作人员的专业不对口,工作的积压和恶性循环直接导致企业战略发展的成败.因此企业要想达到绩效并实现战略目标,首要的工作就是做好人员配置的规范化和科学性.并营造良好的竞争氛围、建立公平的招聘制度、上岗制度,通过激励机制和保养机制,对员工进行系统的了解.帮助员工快速适应工作环境,加强对员工专业技能培训.在实现明确的人力资源管理、业务流程优化及市场导向等多方工作后,将进一步促进企业战略发展的程度.另外不可忽视的是社会环境的变化,企业再战略扩展的阶段,市场的竞争环境也不断变化,因此企业应重视人员配置的灵活性,规范企业用人机制,避免岗位变动等情况给企业带来负担.
三、结语
在新经济时代的发展下,人力资源管理模式的落后是现阶段阻碍其发展的主要原因.因此创新资源管理模式,建立完善的管理机制.对管理机制问题中的诟病应即时发现,依据企业自身发展情况,对问题进行合理解决,避免过度管理等负面管理问题的发生.
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参考文献：
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