论文基于能力素质模型的企业人力资源管理，本文是人力资源方面有关在职研究生论文范文跟能力素质模型和人力资源和管理类在职毕业论文范文.
摘 要：现阶段,企业生存的核心问题便是企业的持续发展,这需要企业具有较强的核心竞争力,与企业人力资源有紧密联系.本文主要围绕能力素质模型的构建、能力素质模型与人员招聘、基于能力素质模型的薪酬管理、以能力素质模型为基础的绩效评价体系四个方面展开讨论,详细分析了提高企业人力资源管理水平的有效途径,并在能力素质模型的作用下,促进企业的良好发展.
关键词：能力素质模型 人力资源管理 薪酬管理体系
随着我国企业的快速发展,企业内部存在的弊端逐渐显露出来,其中人力资源稀缺是限制企业发展的主要影响因素.企业竞争力通常与知识型人才数量及质量有关,因此,有必要将人力资源管理水平的提高作为企业主要工作内容.通过利用能力素质模型,能有效实现人力资源有效管理的目的,从薪酬管理和绩效评价等角度出发,保证人力资源管理的科学性,进一步实现企业竞争力的增加.
一、能力素质模型的构建
能力素质模型的建立应遵循简洁易懂的原则,并具有较强的操作性.在用词方面应尽量避免使用难懂、有争议的词语,并且模型建立标准尽可能量化,满足之后进行更改的需求.同时,模型构建不能以个人为标准,更应以岗位与职级作为标准.大多数企业将个人能力较强的员工作为能力模型标准,而忽视岗位职能的实际需求,容易出现其他员工能力素质有所偏离的问题.另外,需要以企业文化和发展战略为基础,对模型进行动态管理.能力素质模型建立的最终目标为促进企业的持续发展,因此,应结合企业实际发展情况实现动态管理,使得人力资源的配置能满足企业发展目标的需求.在建立能力素质模型时,应有企业管理层组成素质模型建立小组,进行数据收集等工作,并根据数据结构建立对应的素质模型.
二、能力素质模型与人员招聘
在能力素质模型作用下,能帮助企业找到满足企业发展需求的人才.大多数企业进行面试时,相关部门负责人需要同时对面试者技能水平和专业知识进行全面考察,并会在面试者个人品质、角色定位等方面的考察上花费较多时间,以便保证员工素质与和岗位职能相匹配.传统招聘过程中,企业更多关注应聘者学历水平和工作经验,体现出一定不足,但是借助能力素质模型能有效加强人才招聘的合理性,由于能力素质模型强调个人的成功与其合作能力、价值观的关联程度更大,为企业管理者提供新的招聘标准,并吸收大量的优秀人才.为了保证岗位职能的充分实现,企业在人才选拔中首先考虑的是找出与岗位匹配的员工,激发员工的积极主动性.能力素质模型通常通过比较企业内部模范员工与普通员工在态度、行为和个性等方面的差异来构建的,体现出模范员工突出的个人素质.企业在招聘过程中,利用其内部模型作为人才选拔标准,即是考察面试者是否具有成为优秀员工的潜力.企业根据自身特点建立相应的素质模型,可一定程度保证岗位与人才的有效匹配.
招聘被认为是人才吸收的关键环节,只有把握好招聘标准,才能保证人才素质水平满足企业要求.在实际招聘过程中,需要经过准备阶段、筛选阶段、面试确认阶段和录用阶段,首先在准备阶段,应对企业对各岗位的职位描述和素质模型需求,确定空缺职位的基本要求.之后通过与部门经理进行沟通,来明确岗位具体要求.例如,工作人员会向部门经理了解前任离职原因和工作过程中可能出现的障碍等,通过加深对岗位的认识,可进一步对招聘简历进行筛选.
三、基于能力素质模型的薪酬管理
随着经济朝着信息化、知识化方面发展,同一工作小组的员工之间职责划分界限较模糊,需要团队各成员共同对绩效负责.由于能力素质模型作用下,工作说明书更加重视对岗位工作性质以及员工技能进行规定,使得薪酬体系逐渐从以职位为核心转变为以个人技能为基础.一般将薪酬管理体系划分为内部平衡机制与外部平衡机制两种.其中外部平衡系统目的在于保证企业薪资在市场上具有一定竞争力,即是外部竞争性.薪资调查获取的市场数据,可向企业提供多个岗位薪资的信息情况,并会进行不同职位间市场数据的对比.大多数企业会定期进行市场薪酬调查,结合岗位职能,确定市场匹配岗位的薪资标准.内部平衡系统主要为了保证企业内部薪资的公平性,主要包括以职位为基准的薪酬系统和以绩效水平为基准的薪资系统等.另外,以能力素质为基准的薪资系统同样在企业发展上有重要作用,这一系统主要体现以下特点：第一,对于不同岗位在能力素质上有不同要求,并且在薪酬调查结果中有所展现,根据岗位实际需求来制定合理薪酬标准,有利于企业人力资源管理工作的合理性.例如,企业内部的生产主管与后勤主管相比较,其中对生产主管的协调能力、规划组织能力等方面要求更高,因此应制定相对较高的薪酬,以保证企业内部的协调；第二,对于统一岗位来讲,掌握多种技能的员工,需要在薪酬制定上体现一定差异,如对于培训活动中,学会多个技能并得到认证的员工,被称为多功能技工,应在加薪和奖金发放等方面得到益处,是激发员工工作积极性的关键.
四、以能力素质模型为基础的绩效评价体系
企业发展目标的实现与组织内部各成员的努力有关,判断企业运营情况的指标包括销售额、市场份额等,衡量员工能力的指标则是工作绩效.在能力素质模型基础上的绩效评价系统特点体现在同时考虑企业与员工的利益.员工收益指的是员工在了解自身特点后加强开发弱项,并在不断实践中掌握未来发展目标；公司收益指的是逐渐发展成为吸引人才的公司,并增强内部组织中员工的技能水平.能力素质模型下的绩效考核系统,主要考察道德规范、行为准则、人员开发、创新精神等,通过设定具体的评价表准,对员工工作能力进行评价.有了能力素质模型提供的评价标准和评价方法,可帮助人力资源部门以及各部门主管将复杂的绩效评价系统简化为多个简单的环节,具有操作性强的优势,促进人力资源管理工作的顺利开展.以某一企业为例,在利用能力素质模型的基础上,对企业员工情况进行调查,发现员工平均薪资超过市场平均水平,但是流失率较大,并且员工工作积极性不高,工作效率较差,同时由于部分员工对工作岗位满意度不够,导致出现人力资源配置不合理等现象.
从员工绩效水平角度出发,研究发现,各员工每年的绩效水平差别不大,使得企业老员工失去工作热情.在这种情况下, 企业选择执行基于素质模型的员工绩效评价系统,经过一断时间的发展,可发现员工存在的不足逐渐从态度问题转变为能力素质问题,经过对员工队伍进行调整,使得企业内部大多数员工达到标准,人才流失问题有明显改善,企业整体效率不断提高.通过以上案例可得出：企业借助能力素质模型来界定优秀员工与普通员工,体现出一定的合理性,可为企业节省时间来关注优秀员工的培养.在执行这一模型后,企业每年将淘汰不满足企业发展需求的员工,逐渐发展为整体水平较高的企业.同时员工流失情况有所改善,流失的大多为综合素质较差的员工,说明企业员工大多接受能力素质模型下的绩效评价系统,有利于企业稳定运营.
综上所述,能力素质模型还属于一个新的项目,需要在不断的实践中,真正发挥其在人力资源管理水平提高上的积极作用.素质模型在国内还处于开发阶段,通过企业内部素质模型的建立,能促使以战略为指导的企业能力转变为以员工素质为重点,以便确立正确的人力资源管理理念.在能力素质模型支持下,为企业提供优质人才,并且内部员工可实现自身技能水平的提高,体现出一定的应用优势.
参考文献
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该文总结,本文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及能力素质模型和人力资源和管理相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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