论文人力资源管理工作如何促进国有企业经济效益的提高，本文是国有企业方面论文范文资料和经济效益和国有企业和人力资源有关论文范文资料.
摘 要：随着经济市场快速发展,人力资源管理在企业经济效益提高上的重要性更加凸显,要通过加强人力资源开发来为企业发展提供保障.本文主要围绕人力资源管理对国有企业运营效益的影响、企业当前人力资源管理存在的问题、发挥人力资源管理在国有企业经济利益提高上作用的措施等方面展开讨论,在对人力资源管理和企业经济利益提高间关系有所了解的基础上,提出健全人力资源管理机制降低等措施.
关键词：人力资源管理；国有企业；管理规划
前言：企业人力资源管理是企业重要管理内容之一,对企业整体管理水平有直接影响,有必要从人力资源管理质量提高的角度出发,探索企业竞争力提高的关键点.实际进行人力资源管理时,需要采取科学的管理方法,优化配置人力和物力,以便在企业资源合理安排的情况下,为企业各项经济活动顺利开展奠定基础.通过实施强化人力资源规划、加强培训开发等措施,可充分发挥人力资源管理在提高企业运营效益上的作用.
一、人力资源管理对国有企业运营效益的影响
企业经济效益会受到多种因素影响,现将从以下方面着手进行企业经济效益影响因素的分析.首先,在人力资源成本方面,要注意到这一成本在企业整个成本组成中占有重大比例,人力资源管理成本提高势必会加大企业运营成本,导致企业经济效益有所降低[1].其次,市场导向对企业市场竞争力强弱有一定影响,需要企业做到对市场导向有明确掌握,通过人力资源合理安排来适应经济市场发展需求.最后,企业学习能力在保障企业经济利益方面有重要作用,在企业学习能力不断强化的情况下,可创新出满足企业发展要求的科学研究和技能.并且在企业学习能力较高的条件下,有助于挖掘员工岗位潜力,为企业发展作出贡献,不仅能提高岗位工作效率,还能提升企业经济效益.实际调查表明,某一企业员工在传统的管理模式下的劳动效率和新型人力资源管理下的效率值相差较明显,通常在50%以上,能在有限时间内完成岗位工作.在人力资源管理促进企业经济利益提高的作用机理方面,国企人力资源管理对企业运营效益目标的实现有直接影响,在对企业运营效益影响因素进行分析时,发现市场导向、业务流程和企业学习能力等因素于企业良好运营有紧密联系,有必要加大对人力资源的分析,为企业各方能力的强化提供有利条件,要在对企业各阶段运营情况有所了解的基础上,制定针对性人力资源管理规划,以便适应企业发展.
二、企业当前人力资源管理存在的问题
在对企业现阶段人力资源管理存在的问题进行分析时,发现主要体现在以下方面：一是人才管理机制落后,由于一些企业人力资源管理机制较为模式化,与企业运营实际不相符,容易造成企业人才流失,使得企业年人才竞争实力有所弱化.并且管理机制滞后于企业发展要求,将导致企业人力安排不合理,无法激发学生工作热情且岗位工作效率低下.二是人力资源投资成本不够,在企业进行人力管理过程中,会产生相应的管理成本,如果不能根据人才培养和福利待遇等方面的资金需求进行资金资源科学配置,则会制约国有企业人力管理水平的提升.三是人力资源结构缺乏科学性,随着科技快速发展,要求企业内部员工不断更新其知识结构,从而提高企业员工队伍整体水平,促进企业运营效益的提高.
三、发挥人力资源管理在国有企业经济利益提高上作用的措施
(一)重视人力资源开发价值
人力资源管理是国有企业运营发展中需要注重的重点内容,从企业发展实际出发,确定人力资源管理方案,以便为企业良好运营提供重要的人力资源支撑,企业管理者要在充分认识人力资源管理价值的基础上,将人力管理放在重要的战略层面,确保人力资源先进管理理念在企业管理中的落实[2].当前,人力资源逐渐成为推进企业不断发展的关键,是提高国有企业竞争力的重点,因此,需要企业在运营过程中,顺应经济市场运行规律来采取可行性较强的人才管理方案,促使人力资源管理体现在企业各个发展阶段.同时企业要清楚认识人力管理和企业运营效益间关系,做好人才引进和培养等工作,为企业稳定发展提供优质的人才队伍,以便更好的服务于企业正常运营,在激励机制作用下,鼓励员工在工作实践中创新工作方式,为企业创造更大价值.在人力资源实现战略化管理的背景下,可促使企业管理者能结合市场需求变化,适当调整自身的运作模式,从而在紧抓市场运行需求的基础上,保证企业业务流程优化设计,有利于提高企业经营利益.
(二)强化企业人力资源规划
企业人力资源管理规划主要是由人事部门制定的,为了保证人力资源规划能很好落实到企业人力管理中,要求人事部门对企业整个战略计划有较好掌握,能在企业发展目标引导下进行人力资源管理规划,以便在人力管理有序开展下,为企业运营效益目标的实现奠定基础.在执行人力资源规划的过程中,要对实施效果进行实时监测,及时掌握执行过程中存在的问题并纠正,为企业人力管理创造良好环境.总的来说,国企发展离不开人力资源保障,要想发挥人力资源在企业经济活动开展上的基础保障作用,需要建立起与企业运营目标一致的职工队伍,进而实现企业稳定发展的运营目标.
(三)降低人力资源管理成本
企业人力管理成本在企业运营成本中占有一定比例,为了促使企业紧跟市场发展步伐,还需要从降低人力管理成本角度出发,为企业人力资源管理水平的提高提供有效途径.在进行人力管理成本控制时,可主要采取以下措施：一是完善人力资源战略.这一战略是企业战略形态之一,人力资源管理部门要结合企业运营情况制定人力资源战略,为各岗位配备相应的人力资源,并有序开展人才培养和引进等工作,促进企业未来发展[3].在计算人力资源管理成本时,可采取以下计算表达式：
劳动分配率等于成本总额/增加值*100%人事费用率等于人工成本总额/销售收入*100%如对于一个人工成本总额为50万、销售收入为200万的企业来讲,其人事费用率为25%.例如,人力资源管理人员要对企业内部员工的投入和产出进行量化管理,进而个体发展潜力,为其提供对应的培训教育机会,从而保证员工能为企业创造较大价值,实现人力管理质量的提高.二是利用品牌附加价值.对于国有企业来讲,要在发展实践中形成自身特有的品牌,不仅要提高品牌独家价值,还要扩大品牌影响力.这种情况下,企业在制定人才资源战略时,应结合品牌影响,确保员工核心价值观与企业文化相符合,有利于扩大企业利润空间.人力资源成本得到有效控制,能为企业经济利益提高提供有效途径.人力资源成本主要由机会成本、招聘费用和流动成本等,要加大对上述成本组成的控制.
(四)加强企业内部培训开发
要想充分发挥人力资源在企业经济效益提升上的促进作用,还需要加强企业内部培训,逐步提高企业内部员工的专业能力和职业素养.人事部门应全面分析企业各个部门工作开展中的人员需求,在企业发展战略指导下,确定针对性的培训项目,保证培训内容和培训方案的科学选择,可促进企业员工全面发展.例如,大部分国有企业人事部门会聘请有关专业的专家参与到培训开发中,旨在丰富培训内容,提高培训专业性,这种做法能促使培训开发更体现出科学性.同时人事部门还会进行培训效果进行分析评价,综合考虑多个评价指标,以便对员工技能水平做出准确评价,进一步为企业经济效益的实现提供优质服务.
结论：综上所述,人力资源管理和企业运营效益间有着密切联系,人力资源管理效果好坏对企业经济效益有直接影响.在企业发展过程中,要加大对人力资源管理的重视,突出人力资源管理的战略地位,从企业实际情况出发进行人力资源管理方法,以便加强企业管理能力.对于国有企业而言,应提高自身人力资源竞争实力,深入挖掘人力资源优势,进而为企业持续发展提供保障,进一步提升企业运营效益.
参考文献
[1] 杨予菲. 浅谈企业价值观对国企人力资源管理的作用[J]. 纳税,2018(30):239.[2] 刘曌. 国有企业人力资源体系创新研究[J]. 化工管理,2018(29):6-7.[3] 杨予菲. 浅谈知识经济时代的国企人力资源管理创新[J]. 环渤海经济瞭望,2018(09):111.作者简介：张秋汉（1986—）,男,汉族,广东汕头人,经济师,大学本科,单位：北京城建设计发展集团股份有限公司深圳分公司,研究方向：人力资源管理.
归纳上述，这篇文章为一篇关于经济效益和国有企业和人力资源方面的国有企业论文题目、论文提纲、国有企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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