论文企业员工培训和效果评估策略探析，本文是员工培训相关论文如何怎么撰写和员工培训和企业员工培训和评估类毕业论文开题报告范文.
摘 要：随着社会的不断发展,人力资源在社会发展中占据着越来越重要的作用,尤其是近年来企业间竞争的逐渐加剧,更使得人才的竞争成为企业竞争的关键.然而作为提高人员素质的企业员工培训在当前发展中却一直不容乐观,主要表现在缺少最终的培训效果评估,这使得当前的员工培训没有专业的指南的指引,因此改变企业员工培训效果评估迫在眉睫.本文通过论述当前企业员工培训的发展现状,提出员工培训效果的评估策略.
关键词：企业员工 培训 效果评估 策略
在当前的人力资源管理中,企业员工培训效果评估可以说是最重要、也是最难解决的问题,因为它需要在满足企业追求利益的同时还要尽力达到员工培训的目的.而在我国,人们对于劳动力资源以及员工培训理论的认识还远远不足,这也使得员工培训效果评估一直不能适应实践发展的需要.因此,研究企业员工培训与效果评估具有非常深远的意义与价值.
一、企业员工培训与效果评估现状与原因分析
就目前我国的企业员工培训效果评估来说,并没有得到人们的广泛关注,其中不乏存在一些问题,制约着企业员工培训评估的发展.这些问题具体表现在：
首先,企业员工培训评估的投入不足,由于大多数企业在近些年来没有意识到员工培训的重要性,使得人们对于员工培训效果评估存在观念上认识的不足,这直接影响了效果评估发展过程中各项资源投入的力度.其次,评估方法单一也是制约企业员工培训效果评估发展的重要因素,在培训效果评估的过程中,评估的方法具有很多种,例如成本效益法、控制实验法等,但很多企业却没有意识到这一点,通常还是较多的采用考试的形式,这种单一的评价方法在所有评估中运用,必然存在一定的局限性,长期不变的模式制约了评估效果的准确性.再次,企业员工培训效果评估与实际工作不相适应也是制约企业员工培训效果评估的又一大重要障碍,一些企业只注重在员工进行培训之后进行效果的评估,而常常忽视了后期工作中具体的实践,这种片面的评估做法局限在了培训项目的本身,并不能与实际工作紧密相连,甚至会造成培训与工作的脱节.
最后,企业对员工培训效果评估认识上的误区直接抑制了培训效果评估的发展.这一点也是重中之重,直接影响着整个效果评估的制定,这些误区主要表现在：管理者不要求评估就不进行评估、评估只在生产过程中还财务领域有效、成本高就没有必要评估等.这些认识上的不足都是影响评估的重要因素,关系着工作人员的态度、能力,它的长期存在使得当前企业员工培训效果评估只停留在初级的层次之上.
二、企业员工培训与效果评估策略探析
影响企业员工培训与效果评估的因素有很多,不仅在于前期投入的不足以及评价的方法单一,还表现在与现实工作的脱节以及员工素质偏低所导致的认识上的不足,面对这一系列的障碍,企业员工培训效果评估要想发挥作用,就必须加以改进,努力剔除发展道路上存在的不足,为企业的人力资源管理贡献力量.通过进一步的调查研究,本文主要提出以下解决措施,帮助企业员工培训提高效果上的评估.具体包括：
1.企业要逐步加强对企业员工培训的投资力度
随着市场竞争的日益加剧,人力资源已经逐渐成为企业之间竞争的主要手段之一,作为开发人力资源的重要举措——培训,要想发挥作用必然需要大量的资金上的投入.据研究表明,当前绝大多数的知名国外企业都会在每年投入大量的培训费帮助企业员工更新知识,提高能力,而在我国企业在员工培训上投入的费用远远落后于国外,这也使得培训的效果一直不容乐观.因此,中国企业要想充分发挥员工培训所带来的诸多益处,就必须加大资金投入,使员工进行高质量的培训,进而推进员工与企业效益的双丰收.
2.改进评估方法,建立完善的员工培训体系和考评制度
要想提高企业员工培训的效果评估,员工的培训体系同样重要,完善的培训体系可以有效地保证培训目的的实现以及培训效果的评估,在这一过程中,企业需要对战略组织、人员任务等展开充分的分许,合理制定培训计划和培训需求,最终保证培训的有效进行.另外,在建立培训体系的基础之上,企业还要规范考评制度,改变过去单一的以考试为主的效果评估,更广泛的运用各种评估模型,针对不同的员工培训企业可以自由选择,选取合适的评估方法进行测评,最终使完善的培训体系与规范的考评制度推进培训效果评估的效率与工作质量的提高.
3．密切联系工作实际,使培训效果评估贯穿工作始终
影响企业员工培训效果评估的其中一个因素就是评估与实际脱节,针对这一问题,企业要加大重视力度,根据实际工作的需要进行合理的培训内容的选择,切勿因为培训而培训,端正对员工培训工作的认识,真正发挥员工培训对于企业发展的作用.另外对员工培训的效果评估要着重在日常的工作中加以体现,使员工培训效果的评估贯穿企业员工工作的全过程.
4．企业要不断提高效果评估工作人员的整体素质
在当前的企业发展过程中,要想提高企业员工的培训效果评估还需要进一步的更新人们对于员工企业培训效果评估的认识,也就是说企业需要努力提高员工培训效果评估相关工作人员的整体素质水平.在这一层面上,需要工作人员首先从自身的思想上提高认识,保持观念上的更新,明白员工培训对于企业发展的重要作用,同时努力将正确的认识灌输到各个职能部门人员头脑当中,为将来评估工作的进行打下基础.相关工作人员要不断增强自身理论知识的学习与实践上的操作,努力为企业员工培训效果评估服务.
总而言之,要想加强企业员工培训与效果评估,就必须努力克服发展过程中的诸多问题,企业不仅要能够通过加大员工培训的投资力度、改进评估方法和建立各项制度等手段改进员工培训效果评估,还要密切联系企业的工作实际发展需要,不断提高评估人员的综合素质,努力更新工作人员认识上的误区.当然,要想从根本上全面改变当前企业员工培训与效果评估的发展现状,还需要相关人士的深入研究,相信通过各界的共同努力,企业的员工培训效果评估一定会取得较大的成功,为企业的发展发挥出更广泛的作用.
参考文献
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参考文献：
1、 国有企业员工培训管理存在的问题与解决 浅析国有企业员工培训管理存在的问题及解决对策毛 铮 京能集团财务有限公司摘要培训管理工作是人力资源管理的重要环节之一 在现代企业中,员工培训已经成为企业提高员工综合素质、提升企业核心竞争力的重要手段.
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