论文梅竹：企业家精神成就价值企业，本文是企业家精神方面毕业论文怎么写和企业家精神和梅竹和价值相关论文范文集.
什么是价值型企业？中国多数企业要成长为价值型企业有什么样的机会？《商学院》杂志记者采访了光辉国际全球合伙人梅竹,听听他对价值型企业的诠释,对中国企业困境和未来成长为价值企业机会的剖析.
根据企业盈利的价值导向,梅竹把企业分为5 种：
第一种：无底线型.为了赚钱没有底线,可以破坏规则、环境,甚至去；
第二种：基本守法型.比较守法,有一定底线,但为了赚钱不顾名声去做恶性竞争,“吃相”难看,比如抄袭、欺压消费者等.
第三种：机会导向型.为了赚钱而赚钱,这也是中国多很多企业的现状；
第四种：责任导向型.不单纯为了赚钱,不是把满足用户需求当成赚钱手段,而是责任,喜欢追求卓越.
第五种：价值型.价值型企业的特点有三个关键词,责任、创新和共赢.具体解读——
责任：他们对客户有负责任的精神、有工匠精神,积极向上,有使命感、有情怀.
创新：不断满足消费者的变化和需求,把创新当作内驱力,不仅仅只满足于既得市场份额；
共赢：这类企业总能耐得住寂寞,心胸宽广,愿意追求共赢,一起把市场做大,利益顾客、客户和社会.
企业家精神成就价值企业
中国企业是不是必然要经历这五种类型的发展历程呢？梅竹认为,不是说先赚钱生存下来才能去谈情怀和使命感,事实上,有情怀、有使命感和赚钱是不矛盾的,二者并没有根本冲突.这里最考验的是企业领导者是否具有企业家精神.在梅竹看来,经济学家约瑟夫·熊彼特对企业家精神给出了精辟的定义,即破坏性创造.仅有使命感,没有做到破坏性创造,这样的企业很难生存.反之,要有非常强的需求洞察力和革新意愿,加上使命感和责任感,这样的领导者做企业,就有机会成为价值型企业.另外,要强调的是“破坏”,“破坏”不仅是要能深刻洞察需求、重新定义需求,更是要批判性地看待,颠覆自己、否定自己.只有领导者具备企业家精神,才有机会让企业成为价值型企业.
定义价值企业及中国企业目前困境
梅竹这样定义价值型企业：以为利益相关者创造价值作为自身价值实现目标,且为之付出持之以恒奋斗的企业,就是价值型企业.
目前,中国多数企业要成为价值型企业的难题是什么？他们的困境是什么？
梅竹认为需要从主观和客观两个维度来看.从客观角度看,中国经济经历资源驱动的高速增长后,逐渐变成由能力驱动,很多企业在面对转变时发现商业模式已经跟不上.同时,对一些中国顶尖级企业,目前所遇到的挑战是面对饱和的国内市场,被迫走向国际化,去满足国际消费者和市场需求.从主观角度看,很多中国企业主,有很强的商业敏感和需求洞察力,但是经营哲学和理念还停留在机会导向阶段,他们的意识阻碍成长,是否能突破自我成为重点.
梅竹进一步解释,企业目前最大的挑战是能力建设.在经济处于资源驱动阶段,企业不注重整体管理体系的建设、不注重团队的管理和能力的培养,只需要投入资源和资金就可以得到市场,比如一些房地产企业和快消品企业.但随着经济的发展、市场饱和之后,他们发现企业的中层干部能力跟不上、核心骨干也跟不上.这就是由于前期注重资源、忽略团队能力,导致团队存在能力缺口.对他们而言,“药方”就是强化核心团队的能力建设,精细化运营体系.
对中国金字塔尖的企业来说,国际化的挑战更大.到目前为止,不依靠收购走出国门的中国企业,屈指可数.当他们走出国门,面对比中国更发达的市场经济环境时,会发现无论是对海外市场,还是海外消费者,把握都不大.运营国际市场的能力缺口也非常大.这类企业需要打造有效的国际化团队,把能力迅速嫁接进来,否则国际化进程挑战很大.
梅竹特别指出,当下很多由资本推动的互联网企业,都不能算作是价值型企业.这类企业中很多商业模式并不是原创,而是来自硅谷.硅谷有句流传甚广的话,“要想活得好,就快速把商业模式复制到中国,否则,很快会被中国企业抄袭.”在梅竹看来,这些企业虽然表现为有极强的商业敏感和市场洞察力,但跟价值企业还有一定距离.真正让价值型企业变强的,不是表象的商业机会敏感,而是在商业机会出现之前,企业能准确洞察到需求,持之以恒地去满足这些需求和机会的能力和做法.与这些哪里热去哪里的互联网公司相比,价值型企业的核心是,长期理解消费者,想着更好地满足市场需求,不是看哪里热门就去哪里,需要耐得住寂寞.
成为价值型企业的机会
对于中国企业成为价值型企业的机会,梅竹比较乐观,“机会比较大”.在梅竹看来,每个转型期都是机会期.在资源推动期时,出现行业整合,“大鱼吃小鱼”,这时企业都希望把自己做大做强；当资源推动减缓,能力推动增强时,就出现“好鱼吃坏鱼”的机会,运营不好的会被淘汰. 从宏观经济环境来看,“好鱼吃坏鱼”的阶段有创造机会；从市场微观需求来看,中国的消费升级、个性化消费需求则是更好的机会.中国消费者的消费水平越来越接近发达国家,也为中国企业国际化奠定基础,给愿意创造更多价值的企业提供机会.
梅竹指出,成为价值型企业,还需要能做到共赢.这就需要营造良好的“生态”,建立起与用户、供应商等多方共赢关系,使消费者得到更高价值.
综上而言，此文为关于经典企业家精神专业范文可作为企业家精神和梅竹和价值方面的大学硕士与本科毕业论文企业家精神论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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