论文领头*的沉默等管理故事四则，本文是管理类有关专升本毕业论文范文与沉默和*和领头方面论文写作资料范文.
领头*的沉默
哲理的故事：
在南极,由于大海和陆地的交接处被厚厚的冰层覆盖,成群结队在大海里觅食的*返回陆地的时候,必须以一个冰窟为出口,往外跳跃.为了登陆成功,这些*在起跳前,一般先要猛然扎入大海3米多深,然后借助海水的浮力憋足劲从冰窟里一跃而起,爬上冰面.在*的团队里,领头的*担负着十分艰巨的任务,它不仅要对“出口”有准确的判断力,还要有冲锋在前的勇气.
体大肥硕的海豹是*的天敌之一.有一天,一只聪明的海豹发现了*经常出入的一个冰窟后,就趴在冰窟旁边,采取守株待兔的方式,伺机捕食*.不一会儿,领头的*犹如一枚炮弹从冰窟里“射”出来,由于速度很快,它越过海豹晃动的脑袋,在落到冰面的一刹那迅速站起来逃开.此刻,这只*没有发出一声惊叫,以沉默掩盖了自己的恐惧.紧接着,跟在后面的*首尾相接地从冰窟里一一弹跳出来,有的从海豹的身边溜过,有的从海豹的头顶越过.海豹趁机张大嘴巴,左一下右一下地去咬送到眼前的“猎物”,最终,它叼到一只反应稍显迟钝的*,然后潜入大海享用美味去了.
按理,领头的*跃出冰窟第一眼看见海豹后,应当发出信号,提醒后面的*改变行动计划,以躲开海豹的袭击.但是,它为什么要保持沉默呢？这是因为,假如它发出在冰窟口遇到天敌的信号,就会导致*团队的成员们由于惊慌而乱作一团,从而影响“登陆”计划的顺利完成.而倘若*们一直被困在危机四伏的大海里,将会面临更大的危险和损失：要么它们会因体力不支,淹死在大海里；要么会遭到几条鲨鱼的围追堵截,到那时死去的就不止一只*了.所以,*“首领”在危难关头保持沉默是明智的选择,它用善意的沉默稳定了“军心”,鼓舞了“士气”,甚至可以说拯救了整个*家族,使其血脉得以繁衍.
故事的哲理：
人们在决策过程中,有时候过高地估计眼前的困难,强调当下的风险,反倒会削弱团队进取和拼搏的勇气和信心,变得缩手缩脚、不知所措,从而错过许多成功的良机.而做出这一关键判断的领头人,绝不能只关注眼前的得失安危,而要学会时刻站在高处着眼全局,系统性地评估企业的战略性风险.
挨打后找到的商机
哲理的故事：
2010年11月的一个晚上,英国著名的富豪、世界一级方程式赛车世界锦标赛的大老板伯尼·埃克莱斯下班后,遭到了4名歹徒的袭击.他们先对他进行了一顿拳打脚踢,随即又夺走了他的钱包和手腕上的瑞士名表.很快,受伤的埃克莱斯被路人送入了医院,按照惯例,医生会在入院之前为他拍摄脸部特写照片.照片上,埃克莱斯鼻青脸肿,成了名副其实的“熊猫眼”.
一个星期后,埃克莱斯出院了,虽然身体没事了,可是他的心里却一直对那块被抢走的手表耿耿于怀——这块表是专门为自己的,价值高达20万英镑.这个损失该如何弥补呢？
突然,他灵机一动想到了一个好主意,他马上与手表的生产厂商取得联系,告诉了他们整个经历,还奉上了自己挨打后的面部照片.在这张照片后面,他俏皮地写道： “看看这些人干的好事,只是为了抢一块手表.”同时他还建议,可以用自己这张挨打的照片来做手表广告.
厂商的董事会看到这张照片时,惊讶之余,也深深地被他的“英国式幽默”所折服.很快广告海报出来了,所有看到的人都记忆深刻,这款手表也迅速被社会所熟知,同时也给了颇有勇气的埃克莱斯不错的“创意报酬”,价值已经超过那款被抢的手表了.（李良旭）
故事的哲理：
在一个货品充裕的买方市场,如何打动客户并赢得他们的青睐,必须首先具有非凡的想象力和推销自己梦想的和勇气.许多人将自己白日梦打包的同时,也失去了本来可以成功的机会.同质化的时代,最缺少的不是梦想,而是实现和传播自己梦想那种一往无前的精神.
意外的答案
哲理的故事：
当旅游大巴进入山区一个拐弯处时,车上一对情侣被窗外的美景所吸引,便招呼司机停车.他们下车后,巴士继续前行.就在这对情侣驻足欣赏美景时,只听前方轰隆一声巨响,那辆大巴被山体滑坡滚下来的巨石砸中,落入了万丈深谷.
车上乘客无一生还.劫后余生,在他们刚刚平息自己情绪之时,这对情侣在接受外界慰问时谈了自己的感受.
由于这是一件突发事件,本来就吸引了很多眼球,所以当人们抱着同情的心情,料想他们一定会说些宽慰自己幸免遇难的惯常话语之时,令人惊讶的则是他们真实的答案：“假如我们不中途下车,那辆大巴就能赶在山石滑落之前驶过,车上的人也许就不会遭遇这场劫难了.”据说现场听到这句话的人,无不唏嘘不已,为他们在灾难时首先想到他人的心由衷感到敬佩.（王兆贵）
故事的哲理：
能首先为他人着想,不是天赋,而是一种习惯.而习惯,都是后天培养引导出来的.作为一个组织,其大到使命、文化,小到基层言行,都基于我们的制度究竟在将员工导向何方.可是,我们需要反躬自省：当我们顿足呼唤精诚合作时,身边有多少制度其实在迫使员工画地为牢？
洋葱打败麦当劳
哲理的故事：
2009年10月31日*,麦当劳在冰岛结束这一天营业的同时,也结束了在冰岛长达16年的营业史,全面退出冰岛市场.
很多人感到难以理解.因为在冰岛,麦当劳一直很受欢迎,每到午餐时间都人潮汹涌,看起来很有人气,为什么就这样轻言退出呢？实际上,令很多人都没有想到的是,让麦当劳感到头疼的,竟然不是同行的竞争,而是冰岛的洋葱！
由于冰岛位于大西洋中部,农业不发达,大部分农产品都来自德国,其中包括麦当劳许多食物里必不可少的原料——洋葱！然而,麦当劳于1993年决定在冰岛开设分店时,并没有对此做过详细的调查,麦当劳想当然地认为,洋葱是一种随处可见的便宜蔬菜.到开张之后才发现,冰岛的洋葱简直贵得离谱,购进一个普通大小的洋葱,需要卖掉十几个巨无霸汉堡包才够本！
后来,虽然打着薄利多销的口号,但麦当劳在冰岛的生意一直是表面红火,实际利润十分微薄.到2009年的金融风暴来袭,冰岛克朗大幅度贬值,欧元逐渐走强,加之进口食品税率提高,直接加大了麦当劳的经营难度.最离谱的时候,购买一个普通的洋葱竟然要花掉购买一瓶上等威士忌的钱,这也直接导致了麦当劳最终退出冰岛.（陈之杂）
故事的哲理：
想当然的可怕之处在于,脚步迈得太快,头脑只能滞后.速度倒是惊人,场面也算热闹,但最终的效果只能迎来一声叹息.历来都不是问题的,绝不等于永远都不是问题.
（摘自《中外管理》）
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参考文献：
1、 独特的品格，别样的魅力名人故事四则 沈从文爱看书,也爱买书,家中藏书的数目非常可观 他认为,学术乃天下公器,所以并没有把藏书当作个人私有品,而是乐意与更多的人分享 在西南联大任教时,文学系的学生几乎人人手中都有一两本沈从文的书 当然,沈.
2、 刘鹏凯心力管理故事：倒走．赢销之道?细节决定完美 文 刘鹏凯故事 126 倒 走与国外某企业进行的成套设备和技术出让的“马拉松” 洽谈, 已经一年多了 客人 “三进山城” , 专门来公司, 该看的都看.
3、 心力管理故事连载 活在明天的路上商界名人马云和王峻涛曾经做客电视台经济频道对话栏目,其间与主持人陈伟鸿的一断精彩对话,令我印象深刻 马云说“我永远坚信冬天并不一定每一个人都会死,春天不一定每一个人都会发芽 .
4、 甘愿缩小的美洲鹰等管理故事三则 甘愿缩小的美洲鹰哲理的故事由于市场上有人高价收购,当地人对美洲鹰进行疯狂的捕猎,导致美洲鹰几乎绝迹 人们再也看不到它的踪影,认为这个物种已经从世界上消失了 美洲鹰究竟是一种什么样的鸟呢一只成年的美洲鹰.
5、 大和小老鼠等管理故事四则 大和小老鼠 哲理的故事在遥远的雪域高原,住着一位德高望重的老 有天,老救起了一只小老鼠,从此小老鼠就陪在老的身边,但它却日渐不安起来 原来,小老鼠一直很怕老的猫,它希望老把自己变得比猫还强壮,这样.
6、 公共图书馆志愿者服务的管理激励机制 关键词公共图书馆；志愿服务；管理与激励摘要志愿者是公共图书馆发展过程中宝贵的财富与资源,其作用是无可替代的 文章通过对公共图书馆志愿者服务的作用和存在问题进行分析,提出了改进志愿者服务工作的管理和激励.