论文对新经济时代背景下的企业人力资源管理，本文是人力资源方面论文范文集和新经济和人力资源和时代有关本科毕业论文范文.
新经济时代主要是针对传统经济时代而提出的概念,主要是指在当下全球经济与市场开发的状况下,信息化与网络技术广泛推广,高新科技为新发势力,主张创新,注重经济可持续发展的新经济形势.新经济时代的变化也带来了对企业人才需求的变化,需要更注重复合型、创新性、个性化与合作型的人才资源,对于当下企业而言也有更高的人力资源管理要求.需要认真分析新经济时代状况,分析当下企业人力资源管理的走向与特点.
一、新经济时代背景下的企业人力资源管理基本特点
新经济时代背景下的企业人力资源管理是符合新时代经济状况需求的管理.首先,新时代背景下,人才已经不同于传统经济形式下人才的固化模式,人才具有主动的选择权利,可以自主的进行自身职业与就业单位的决定,掌握了主动权.正由于主动权转交给了人才,用人单位需要更多程度上尊重人才的选择,同时需要从人才的诉求方面去留住人才,满足人才多方面的诉求,这样才能让人才留下为企业创造价值.其次,新时代背景下,对于复合型人才资源有更强的需求度,复合型人才结构才能有效的促使企业更为稳定有效的发展,优化整个企业对外的竞争力.其三,企业自身的人力资源管理不能停留在传统模式,需要充分的满足新时代人才的实际需求,保持人性化管理,充分的尊重与照顾员工.要充分的站在员工的角度去展开具体的企业氛围搭建与激励机制设置.其四,在员工管理上,需要保持灵活性的管理状态,满足不同企业人才的需求,不能笼统一刀切.要充分的意识到人才是企业竞争的核心力量,尤其是知识性人才的管理需要充分发挥人才的内在潜能与价值,让人才资源得到优化配置,避免人才资源的浪费,针对不同特点的人才做个性化的管理.其五,在人才资源管理中,需要注重劳动契约与心理契约的双重配合.一方面需要明确各自的权责关系,让员工发展与企业命运融合在一起,让员工与企业发展达到共同目标,注重员工的未来发展与职业道德的培养.其六,信息技术与网络技术的广泛普及,让企业人力资源管理也逐步实现信息化管理.同时由于全球化的发展,人才的纳入也可以达到全球化招聘的状态,人才招聘范围逐步广泛化、便捷化.其七,当下人才流动日益频繁,人才稳定性相对减弱,人力资源的管理成本也日益提升,人才流动的风险也更为明显.人才由于追求自身价值的实现,会通过频繁的流动来提升自身价值,进而导致企业用人成本提升,甚至由此承担更高的用人风险.其八,人力资源管理也呈现出更多的角色,管理也日益成熟与专业,否则无法驾驭日益复杂多变的人才管理需求.
二、新经济时代下企业人力资源管理创新对策
( 一) 注重企业文化的创建
企业文化是现代企业管理的灵魂之处,彰显了企业的特质,甚至是驱动员工持续围绕企业需求发展的内在动力.其内容较为丰富,凝聚了企业的价值观与精神状态.企业更多的需要保持一种创新、开放的企业氛围,在该企业文化中,员工需要得到充分的尊重,从而有效的激励员工发挥自身潜能,不断地创新发展,积极的挑战自我,优化整个企业的竞争力,从而更好的吸引更具价值的人才凝聚在企业之中.同时需要将企业发展目标与员工自身发展融合在一起,让每个员工在企业发展中找到自身的价值、位置与希望,在成就企业的同时也成就员工自身发展所需,让员工的命运与企业紧密相连,激发员工内在潜能.
( 二) 注重与完善人才培训
要注重人才培训管理,建立完善专业的人才培训体系.企业的发展离不开人才的发展,人才的发展离不开培训工作的支持.需要优化创新培训理念,注重理论积累与技能的提升,同时还需要充分的考虑每个员工实际所需,针对企业与员工自身需求做好针对性培训安排,提升员工对培训工作的支持,让员工从被动接受培训任务转为主动积极参与.其次,需要做好培训对象的创新,除了基层员工,还需要做好管理层培训安排.具体安排需要分层管理,依据不同岗位、不同时机、不同人员需求做个体化设置.例如日常培训与岗前培训有区别,管理层培训与基层员工培训做差异处理等.让管理层与基层员工都参与到培训工作中,有利于相关人员对培训有更多的了解与反馈,有利于培训工作的优化提升,从而推动企业人力资源管理.
( 三) 注重人性化管理理念的推广
人力资源管理要充分的彰显人性化特色,要将员工视为人来看待,而不能视为机器与工具.要充分的尊重员工作为基本人的诉求,充分的发挥个人的工作潜能,注重员工利益的保障,保持合理的工作安排,构建相对和谐舒适的工作环境.要让员工充分认可企业的管理与发展方向,充分的依靠员工、信任员工、尊重员工,在人力资源管理中充分注重每个流程与环节中员工作为基本的需求与利益,有效的满足员工需求,而后激发员工内在能动性,让员工对企业有更强的归属感与忠诚度,让企业与人都得到双重性发展.
( 四) 注重科技的运用
在人力资源管理中,从传统的纯人工管理逐步转向信息化管理,甚至在计算机与网络技术的支持下,企业自身可以开发人力资源管理系统,建立强大、细致、专业的人力资源管理体系,让人力资源管理逐步的数据化、科学化、严谨化,通过计算机存储信息来优化配置现代人力资源.企业招聘中可以运用网络招聘模式,有效的提升人才招聘的效率,节省人力、物力与时间成本.在人员培训上,也可以运用网络化、信息化的模式,采用远程培训管理,同时通过技术处理来达到人员绩效考核,做好对应的网络化考评,让员工考评工作实现信息化管理,优化考评水准,降低由此带来的成本消耗.
( 五) 人才类型的丰富化
要注重创新型人才、复合型人才、合作型人才的纳入与培养.由于科技不断进步,市场不断变化,需要创新型人才来满足实际多变的市场发展需求.通过复合型人才的纳入与培养,让人才在一定方面既具精通的业务,同时在相关方面又有广泛的涉猎与积累,这样才能有效的满足实际市场多样化的需求.企业的发展不是孤立个人的作用发挥,他更需要团队作业,因此懂得合作的企业更容易让人才自身价值得到有效发挥,同时也可以让整个团队发挥更大的潜能与价值.
三、结语
新经济时代下,市场在不断变化,企业也随之市场的需要而变化,人力资源管理更需要随着时代的变化而转变.因此,人力资源管理要不断的优化提升,满足人才诉求,发掘人才价值与潜能,让企业因为人才的力量凝聚与发挥而更为稳定持续的发展.
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参考文献：
1、 论新经济时代背景下企业人力资源管理的和 【摘 要】21 世纪是知识经济时代,讲求人才资本才是企业提升核心竞争力的关键要素,才能推动企业实现创新与可持续发展 高素质、高技能的复合型人才成为了推动我国经济快速发展的主要动力 本文将对新经济时代的.
2、 大数据技术背景下金融企业人力资源管理优化 摘要随着社会经济的发展,人力资源管理对企业来说有着十分重要的作用,加强人力资源的合理配置,并发挥更好的专业培训效果,并在此基础上加强员工的职业生涯规划都对金融企业未来的发展起到了有效的推动作用 关键词.
3、 新经济时代企业人力资源管理的分析 摘要新经济时代下,企业之间的竞争愈演愈烈,所以,企业必须高度重视人力资源管理的创新,让企业内部的人才得到合理的分配,并发挥应有的作用,促进企业的长远发展 因此,对其进行研究,具有十分深刻的现实意义 关.
4、 新经济常态下企业人力资源管理分析 摘要社会经济发展的驱动力是人才,而人才队伍的建设是每一个企业人力资源管理部门需要考量的问题 现阶段我国人力资源管理仍然担负着传统行政管理职能,为了更好的适应国家社会经济发展的需要,促进行政管理的职能向.
5、 新经济时代企业人力资源管理举措 【摘 要】新经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引到更多的人才为企业服务,谁就是市场的强者 新的经济时代,我国企业发展面临着发展转型、去产能……多项任务,人力资源管理必须作为战略资源来实施战.
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