论文国有企业关于做好青年员工的培养管理工作，该文是管理工作类论文写作资料范文与国有企业和培养管理工作和青年员工有关自考开题报告范文.
1 国有企业中青年员工表现出来的思想行为特点
1.1 重视自我,强调个体,思想更新快速
在当今的社会环境下,青年员工既受到传统文化的熏陶,又受到西方文化的冲击,思维方式、情感表达和心理需求呈现出多样性的特点,部分具有相当西化的模式.强烈的自我意识、高度的个性化,一定程度上削弱了集体主义意识.
1.2 现实的生存压力与实际收入的对比
绝大部分青年员工对薪水报酬的重视程度较高.一方面归因于日益增长的物质需求,尤其面临买房、恋爱、结婚的人生重大问题,经济上的支出较大；另一方面,则更多的是青年员工自我价值的体现和满足.
1.3 企业发展前景对自身职业发展的影响
青年员工渴望成长成才的意愿普遍强烈,对岗位的前景比较关注和敏感,除去追求薪酬待遇之外,同样重视与自己发展相适应的各类因素,诸如企业在行业中的地位、经营情况、能提供的发展平台与机会等对于自身的职业规划、职业发展是否契合,能否在提升自我能力的同时也带来更广阔的职业发展空间.
1.4 薪酬分配机制与绩效考核的正负影响
企业的薪酬分配机制和绩效考核制度,是一只无形的手,影响着员工工作主观能动性的发挥.很多青年员工对于“干多干少都一样”、按工龄讲资历等情况存在反感抵触情绪,对岗薪分配及绩效考核的科学性、合理性、透明度抱有更强烈的期待与要求,渴望获得良好的成长环境,希望在更加公平、更为公正的竞争考核机制下奋斗.
2 国有企业做好青年员工培养管理的思考
2.1 提升管理水平,加快管理方式的调整
国企各级管理者在营造团队氛围中扮演着至关重要的角色,更要发挥人格魅力,用“意见领袖”的作用,在权力之外多一些“非权力影响力”,赢得青年员工的心理认同.一个高能力、亲和力、个人魅力的领导干部,用年轻人喜欢平等的对话和坦诚的沟通开展工作,能在言行各方面引导青年员工思想,使其从跟随到信任到佩服,管理才能更有针对性、更有实效,从而达成公司既定的发展目标.
2.2 转变绩效考核观念,采取多样性的激励机制
青年员工更加重视在企业中获得持续成长的机会和空间,国有企业应避免“大锅饭”对青年的错误引导和消极影响,切实使绩效考核发挥作用,促进青年成长.注重设计科学的绩效管理体系,倡导建立合理的激励性薪酬体系,平衡利益相关群体,突出考核的发展性目的,而不是完成性目的.注重采用多层次,多种类的激励方式,融合物质激励、精神激励、情感激励、培训激励等多种方法,满足不同员工的需求.
2.3 协助青年员工加强专业化培训,做好规划职业发展
要注重通过业务、技能、管理等多通道培养业务精专、管理精通的“多面手”.要从人才理念、用才机制等方面着手,拓宽人才成长的通道,协助员工做好职业发展规划,在用人的同时也考虑员工的职业发展,实现人才使用的灵活机动,既要用人唯贤,也要用人唯效,坚持我党一贯的选人用人标准,保证各类人才的成长通道和发展空间.
2.4 实施人文关怀,加强理解与尊重,营造青年员工成长的良好氛围
要坚持以人为本,努力解决其事业发展的后顾之忧,重视青年员工的精神需求,理解他们的表达,让员工能够充分表达观点和意见,同时加强生活上的关心,如开展联谊活动,帮助人才解决择偶问题；组织人才开展有益的文体活动,缓解工作压力；建立健全人文关怀和心理疏导机制,引导人才心态良性发展.
结束语
国有企业青年员工的培养与管理是一个包含企业制度、管理模式、思想教育、文化建设等等在内的一项庞大的工程,企业管理者只有要遵循青年员工的成长规律,不断提高识人之能、选才之法,使青年员工的长才发展与企业的发展壮大相得益彰,企业才能日益壮大,始终立于不败之地.
参考文献：
[1]杨蔚.关于国企青年员工成长的思考[J].中国科技投资,2014(A06):314-314.
[2]杜亮亮.新形势下抓好国有企业青年职工队伍建设的思考[J].青春岁月,2015(16).
结论，上述文章是关于国有企业和培养管理工作和青年员工方面的相关大学硕士和管理工作本科毕业论文以及相关管理工作论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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