论文略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径，该文是经济管理类毕业论文提纲范文和国有企业和经济管理和有效途径相关论文范文检索.
摘 要：伴随着市场经济在中国的不断推进与适应,国有企业的劳动经济管理水平在新时期也迎接着新的挑战.如何正确的制定工作准则,如何有效的提升劳动力工作效率,如何应对外企的强大竞争压力等等,都成为国有企业在新时期必须要考虑的问题.本文针对我国国有企业在提高劳动经济管理水平方面的主要措施进行探讨及评价,争取为我国国有企业的发展做出理论的贡献以及实践的建议,吸引国有企业更多地关注劳动经济,帮助企业更科学顺利的发展.
关键词：国有企业 劳动经济管理水平 途径 应用
一、前言
随着科学与技术的不断发展以及人们生活水平的不断提高,社会竞争压力不断增强,人们对于工作环境、工作待遇、雇佣关系等各方面的需求也随之变化并提出新的需求.劳动经济学作为企业必须要重点掌握并且落于实处的理论知识,对于面对外企强大待遇竞争压力下的国有企业而言,更是重中之重.如何有效利用劳动力的价值创造更大的价值,如何开展科学有效的培训以及相关组织构架更是国有企业在发展的过程中必须要考虑的问题.
二、国有企业劳动经济管理现状
知识经济的时代使得我国的特色社会主义市场经济在经历极大的变化之后也在迎接新的挑战,如何在特殊的社会环境下更好的发展劳动经济的同时保障劳动者自身的权利也引发行业内专家的重点关注.下岗、定岗、薪酬制定等劳动经济改革在真正落实措施之后,环境不断的改变,使得企业人才的开发以及培养机制更需要得到健全,劳动经济的管理模式也需要更加科学以及合理的探究.国有企业在待遇方面多会受到跨国企业或是港台企业高薪酬的挑战,且股权占有、住房补贴等等民企措施也给了国有企业很大的劳动力管理威胁.这也就另一方面在国有企业员工报酬和福利较低的现状下造成急需提高劳动经济管理水平的需求.此外,劳动经济权益的保障也受到社会的广泛关注,虽然随着我国经济的快速发展,公民的平均薪资得到了大幅度的提高,但与此同时贫富差距也更加增大.这一方面会导致较底层员工的工作动力缺失,影响工作效率,另一方面也会对于员工的经济权益受到威胁,进而影响员工权益以及劳动保护.这些现状都导致我国国有企业需要尽快制定相关政策以及措施提高劳动经济管理水平,进而促进行业发展,应用人力资源的相关知识提高劳动力的积极性以及平均价值贡献.
三、国有企业提升劳动经济管理水平途径
1.优化岗位管理制度
国有企业在整个组织构架的设置上一定要配合企业的业务以及风格需求进行优化,唯有在组织结构上做好分配以及职权的划分才能够使得每个岗位上的员工充分发挥他们的价值,进而增强工作效率,提升劳动经济输出.其次,每个岗位都应拥有不同的工作内容,对不同类型工作需要做到类型以及工作量的合理分配,进而加强企业内的劳动经济管理,对定员模式进行完善和优化.而一个企业的发展过程中,对于员工岗位的需求以及配置也必定是在不断变化的,因此,在发展的过程中不断优化岗位管理制度有利于国有企业提升劳动经济管理水平.
科学定岗就是将类似的或者相同的流程和相同的部门固定给一个人或者一组人完成,岗位分工是科学定岗的本质,工作岗位的人数和具体的任务由人力资源管理部门制定,定员和定岗环节必须按照不同员工自身综合素质实际情况配备,没有绝对化的模式,比较常用的是专业化定岗模式、自上而下逐级分解的定员模式和按照部门岗位定员模式.设计专业化的定岗模式需要按照技术条件、业务流程、实际情况以及员工素质进行科学设置.自上而下逐级分解的定员模式根据一线员工总规模,按照定员水平确定每一个岗位的人数,最后生产人员的总量可以按照人工成本定员计算.按照部门岗位定员模式操作具体方法是按照部门需要的人员数量确定分配总人数,最后决定部门人员数量,对于销售部门来说可以根据销售模式决定销售人数.
2.健全薪酬管理系统
我国国有企业应当通过建立健全的薪酬管理体系,以此来实现劳动经济管理水平的提升.首先,国有企业应遵循“按劳分配”的基本原则,然后在此基础上通过对自身企业的文化及其他特点研究进行薪酬管理系统的细微调整,以刺激劳动力工作动力为导向,提升工作效率,放大劳动力价值.其次,在员工的薪资以及企业的经济效益关联度上一定要做好权衡,使得员工觉得公司的利益与自身的利益是相关联的才能够更好的提升工作效率,自主积极地为公司做出贡献.此外,公平公正也是信息管理体系中十分重要的一个方面,唯有做到公平公正才能够让员工放心的为公司做出贡献并得到相应回报.
将企业的发展战略和薪酬管理目标互相结合,这对于人力资源管理来说非常重要,目前薪酬体系在国际上通行的模式有三种：能力薪酬体系、技能薪酬体系、岗位薪酬体系,科学合理分配员工薪酬不仅需要考虑员工的参与比例还要考虑企业内部公平性和企业外部的竞争性.薪酬管理目标与战略目标的结合能够帮助企业建立长期的人才开发机制,随着经济全球化趋势延伸,提升自身人才的竞争力,而开发、培训就是人才资源的源泉.具体措施首先建立企业人才开发长效机制,其次建立健全企业员工的培训机制,可以说优秀的人才就是企业的灵魂,因此将人才作为企业创新的基础支撑,开发人才机制是劳动经济管理的有效途径.
3.建立科学培训体系
公司的整体发展与每个员工的个人发展是分不开的,伴随着全球化背景以及教育水平的稳固提升,企业之间的竞争在一定程度上其实是取决于人才的竞争的.如何做好人才引进,如何对于现有员工做好相关的培训提升,对于一个企业的发展是至关重要的.定期做好培训,在企业的发展过程中对于人才的培养不断的做出调整并构建科学合理的培训体制对于一个企业的劳动经济管理是十分重要的,有助于国有企业提升劳动经济管理水平.培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式,包括有形的培训和无形的培训两种形式.有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训,我们通常讲的培训就是这种有形的培训.无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般骨干员工的指导、培养.这种指导、培养的方式可以是开会,也可以是一对一的当面交流,甚至可以是批评劝导.在实际工作中,无形培训对提高绩效的作用更大,影响更深,成本也更低（几乎没有什么成本）.要想培训工作产生实效,这一块培训就不能忽视,必须仔细加以规划,因为无形培训不是自动就能作好的.
四、结语
企业的发展离不开对于劳动经济管理水平的有效提升,离不开科学合理的管理办法,使用人力资源管理的相关知识以及理论对于劳动力的工作效率提升能够有有效的提升,进而提高整个企业的劳动经济效益.而在此过程中,优化为管理制度、健全薪酬管理系统、建立科学培训体系都是行之有效的操作途径,在此基础上再立足于企业自身的特点做出政策上的补充及调整,进而促进企业自身发展,立于行业前列.
归纳总结,本文是大学硕士与经济管理本科经济管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写国有企业和经济管理和有效途径方面论文范文.
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