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什么是“企业家”？熊彼特的定义至今仍不过时——企业家就是创新者.什么是“负责任的企业家”？在我看来,所有能遵纪守法、带领公司快速发展的企业家,都是负责任的企业家.因为人们需要的是未来,而不是挽歌.
【总裁简介】
迟宇宙,商业人物创始人.北京大学中文系毕业,曾任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副总编辑.作为商业史写作者,他被认为确立了企业史写作的行业标准,以独特之风格开启了商业史写作的新方向.
■ 文/迟宇宙
前不久央视请、宗庆后和董明珠“对话”,探讨中国制造业日子为什么不好过.
主持人说：马云说新零售、新制造、新技术、新金融、新资源,可能会构筑一个新的世界.我想这个新的世界应该会和我们的制造业息息相关,问题是我们是不是认同有这样的一个新世界？
宗庆后接话：“唯有新技术最值得实体经济去借鉴.”“我认为除了新技术以外,其他都是胡说八道.”
“五新”的未来
尽管在央视的《对话》节目中对马云和阿里巴巴放了狠话,尽管“炮轰”了税负的不公,娃哈哈创始人宗庆后肯定不是对未来最忧心忡忡的那个人.
那个人是马云,阿里巴巴董事局主席.他所担忧的并不只是阿里巴巴本身.他更担心的是“五新”的未来——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源.
他的忧心不是杞人忧天.在日渐崛起的反全球化的背景下,美国候任总统唐纳德?特朗普释放出了并不友善的信号.他放出的那些“狠话”,并不只是影响阿里巴巴的国际化战略,更关乎整个中国制造业.阿里巴巴提供的是平台,皮之不存,毛将焉附？
宗庆后对马云的“抱怨”和“指控”,是中国最杰出的两代企业家之间的观念交锋,谈不上是非对错,彼此使用了各自的话语体系、思维逻辑,鸡同鸭讲,没道理可言.
然而特朗普对“中国制造”的警告,却是一种的、实实在在的威胁.某种意义上,这是对互联网的反动,以及商业民粹主义的崛起.它令人担忧.
整体上来说,中国最优秀的企业,华为、腾讯、阿里巴巴2016年都干得不错.
2016年12月31日,华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露,2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币,同比增长32%.在IDC的预测中,华为手机年发货量预计1.39亿台（与华为1.4亿台的目标相差无几）,年增29%,大大高于1%的行业平均水平.徐直军的献词中并未透露华为的利润,依照华为往年9—10%的利润率,去年它应该赚了将近500亿.
阿里巴巴稍早前也披露了2016年度纳税情况等七项数据——阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元,带动平台纳税至少2000亿元,创造了超过3000万的就业机会.
阿里巴巴集团CEO张勇说：“不管未来世界经济形势多么的波谲云诡,还会遭遇多少的波折和困难,在这样的时候更要坚持理想,承担责任,创造出新的发展之路,也只有这样,才更能体现一家企业的价值以及作为企业家的精神和担当.”
什么是“企业家”？
熊彼特的定义至今仍不过时——企业家就是创新者.
“通过利用一种新发明,或者更一般地利用一种未经试验的技术可能性,来生产新商品或者用新方法生产老商品；通过开辟原材料供应新来源或产品的新销路,以及通过改组工业结构等手段来改良或彻底改革生产模式.”
说穿了,企业家就是“新”,新技术、新商品、新材料、新销售、新模式——跟马云的“五新”是不是很类似？
工业时代的杰出企业家都曾是创新者,当宗庆后推出“娃哈哈口服液”、“娃哈哈纯净水”和“营养快线”的时候,他是这个行当最大的创新者.他创新了产品形态,还通过“联销体”创新了销售模式.他成为了创新的主角,并且获得了创新的馈赠——好几年的“中国首富”.
然而一切新的终将会成为旧的,昔日的进步力量、伟大承诺,在乾坤大挪移后,会变成谎言和反动.
真正的企业家,就是在新旧的交替、权力的转移中,“不断探索新的可能方案,不断寻找新的意义所在,不断发现新的实现自我的途径”.
大约十年前,我读过一本叫《负责任的企业家》的书.克雷格?霍尔在书中传递出的信息是：
企业家都是些要做点儿事的人；企业家是冒险家,是风险承担者；企业家还是负责任的,对朋友、商界伙伴和社会负责任.也就是说,企业家不仅是社会的革新者,更是社会责任与信用关系的维护者,并致力于改进社会.
什么是“ 负责任的企业家”？
在我看来,任正非是负责任的企业家,马云是负责任的企业家,马化腾是负责任的企业家.
所有能遵纪守法、带领公司快速发展的企业家,都是负责任的企业家.
发展才是硬道理.熊彼特说过：“没有发展就没有利润,没有利润就没有发展.”
如果华为去年没干到5200亿,只干到3950亿,保持跟2015年相同的水平；如果华为的利润也保持了与2015年持平的369亿,人们一定会惊呼——华为的冬天来了？华为怎么了？人们不会看到华为依旧是一个庞然大物,而只会看到它的停滞不前、发展停顿.
所幸的是,华为没有停顿,倒是它的对手,三星,像是一个停滞的帝国.
同样的逻辑也适用于阿里巴巴和腾讯这样的互联网企业,以及娃哈哈、福耀玻璃这样的传统制造企业.
在正常的商业环境和商业逻辑下, 只有发展的企业才能赢得尊敬——它能为社会提供更多,更多的利税、更多的就业和更多的可能性.
所以,任正非时常警告自己,“华为的冬天”已经到来,“华为最基本的使命就是活下去”.任正非从不抱怨,也不指控对手对华为的威胁.他要不进行反击,要不就潜入潮流,努力站到潮头.
所以,马云说：不是中国的实体经济不行了,而是“你的”实体经济不行了.“企业没有实体虚拟之分,只有好企业坏企业之分.”“不是技术让你淘汰,而是落后思想让你淘汰,不是互联网冲击了你,是保守的思想、昨天的思想、不愿学习的惰性淘汰了你,自以为是淘汰了你.”
阿里巴巴发布“七项数据”后,张勇称：“任何企业和企业家,不要指望顺水顺舟的发展环境,而一定时刻具备逆水行舟的本事和能力.抓住机遇创新,那就可能以全新的形态创造未来.而漠视机遇一味抱怨,那就不可避免被边缘甚至淘汰.对于新事物,如果今天看不见,那就明天看不懂,后天肯定来不及追赶了.经济没有实体和虚拟之分,但一定有新旧之别.新实体经济正在迅速崛起和产生巨大社会效益的例证.可以说,中国人已经生活在新实体经济之中.”
根据阿里巴巴提供的数据,在2016年,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团全年纳税238亿元,带动纳税超过2000亿元,创造就业机会3000万,反哺传统产业超1000亿,云计算进入全球三强,普惠金融服务全球6亿消费者,成为全球最大移动经济实体.
马云的观点是：“实体经济的定义是人类通过思想、财富、工具,在地球上创造的生产和流通的商业.生产制造是实体的一部分,流通更是实体经济的一部分.”
马云与宗庆后的区别
马云与宗庆后一代企业家的区别,不是财富的额度,也不是创新精神,而是对待互联网的态度.
在以宗庆后为代表的那一代工业企业家看来,互联网只是工具,是手段,是介质,是可有可无的生产工具；但在马云、马化腾他们看来,互联网是生产方式,是模式,是生活和商业行为本身.所以马云才会说：“未来整个中国纳税最多的企业就是今天使用好互联网,使用好大数据的企业,是挖掘消费和真正的服务行业的企业.”
当宗庆后与马云进行平行逻辑的“交锋”时,这是可悲哀的一件事.它意味着一个旧日的“英雄时代”彻底谢幕了.互联网所赋予我们的东西,开放和自由,已经改造了我们,成为新的物种.我们已经无法回到过去,只能寄望于未来.
我们所渴望看到的是,两代企业家的融合、互补,形成新的未来,而不是在指控和抱怨中“鸡犬之声相闻,老死不相往来”.
我是一个对新事物充满恐惧的人,使用ATM、网银、智能手机、淘宝和微信都很晚.但它们的的确确、实实在在地改变了我的生活.这是无法忽视的事实.
一种行为,一旦构成了生活方式,它注定会成为巨大的商业行为本身.杰出的企业家应该寻找成为生活方式的商业未来,在共生中为我们提供希望.
我喜欢克雷格?霍尔的那个结论：“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量；企业家可以并且也应该相互协作,把饼做大,使各方都能获益.当负责任的企业家因为他们的卓越贡献而备受赞誉的时候,其余的人就会满怀希望地沿着他们的足迹前行.于是,展现在我们面前的将是无穷的可能性.”
七十多岁的任正非在机场自己拉着行李箱排队打车,七十多岁的宗庆后坐高铁二等座出差.他们的行为让我们感动.但如果七十多岁的宗庆后可以像七十多岁的任正非一样,拥抱移动互联网,在一个充满变化的时代中找到切口,一个猛子扎下去,重新崛起为领导者,那该是多么美好的一个商业故事？
故事是为了动员其余的人“满怀希望地沿着他们的足迹前行”.我们今天努力通过商业来实现自我,所谓“大众创业、万众创新”,所寻求不正是这种“无穷的可能性”吗？
提供能量,提供希望,提供路径.
人们需要的是未来,而不是挽歌.（编辑/张本科）
企业家精神
经济在三年五年内未必会好.告诉大家一个坏消息,全世界的经济都不好,好消息是大家都一样,没有一个人好.这个时候,最重要的是企业家的精神.
我们做企业最重要的,不是抓住每次机会.一个优秀的职业拳击手,不是如何想办法击中对方,而是如何躲过几次致命打击,不管你武功多高,刚好一拳打在你的要害部位,你马上就会趴下.
所有人悲哀的时候,你必须找到希望在哪里.所以一定要逆向思考,一定要思考这些问题,才是一个优秀的领导者.春江水暖鸭先知,企业如果根本没有感觉到形势发生变化、你的链条供应链发生变化、你的客户发生变化,你的市场发生变化,那么你根本不是一个合格的企业家.
未来的世界,由于互联网,所有的企业连接得越来越紧密.我们不管经济形势好和坏,我们做企业,永远问自己三个问题：你有什么、你要什么、你放弃什么.其实想明白这些以后,经济形势好坏跟你没关系,你要做的,你不跟别人争一点长短,面子并不重要,幸福、健康、朋友、友谊显得更为重要.
我告诉大家,经济形势现在已经很确定了.有人跟我讲,现在经济不确定因素很大.现在告诉我,还有什么东西不确定,经济形势一定不好,中美关系一定会有摩擦,这些都是确定要素.你的企业一般来讲都不会太好,80%、90%的企业都会日子难受.在这个情况下,我们就应该做一些我们可以做好的事情.
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参考文献：
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