论文分层次管理下的组织与信息化项目管理模式，该文是项目管理方面有关论文范文检索和项目管理和分层次管理和信息化方面论文范文例文.
摘 要：项目管理是目前管理学说的一个重要部分,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.不管是教育行业、金融行业、建筑行业、医疗行业等众多行业所涉及的诸多领域里,项目管理都是至关重要的部分.
关键词：分层次管理 信息化项目管理 中小企业
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）06-0086-01
引言
我国发展项目管理速度相比较西方国家来说,稍微有点晚,但目前随着科技不断发展,人文素养的不断提升,企业对信息化管理的重视度也在不断增加.但目前中国大多数企业对信息化项目管理,都是在平常的企业工作中慢慢总结,慢慢积累,更具有我国不同企业的不同文化,实用性、操作性也都在不断提升.而今天,我们要一起来探究的是：分层次管理下的组织级信息化项目管理模式研究.从项目信息管理的现状、含义开始一步一步去发现项目管理的重要性.
一、分层次信息化项目管理现状
1.信息化项目管理现状
随着企业对信息化管理的要求不断提高,信息化项目管理日渐复杂化,项目是否成功,取决于项目管理人员的专业素养、专业水平、资源分配能力、内部协调能力、历史遗留问题安排能力、项目风险预估能力等诸多因素[1].
“以信息化带动工业化”成为目前社会众多企业所公认的共识,电子商务在政府、企业、校园等各种领域里发展的如火如荼,然而,目前的信息化管理专业人才相对而言还是严重匮乏,企业项目管理人员经验不足、数据分析能力相对较弱、描述沟通有所欠缺,项目延期完成、满意率较低、项目预算无法精准等诸多问题都是企业必须面对的困难、必须在短时间内解决的问题.
2.分层次管理的含义
分层次管理,主要探究的是：对谁进行分层次管理、怎么样进行正确的分层次组织级信息化项目管理.
分层次管理的管理对象,一般分为两种情况：对管理主体进行分层次；对管理客体进行分层次[2].
对管理主体进行分层次：将管理者进行分层次,然后将权利与责任精准到具体的个体身上.比如某具体的员工,在自己的岗位上他享受什么样的福利待遇、享受什么样的权利必须是有明文规定且实施有效的,这一点上企业必须去满足.但同时,这个员工自己必须拥有自己岗位必须要熟悉的工作流程、工作能力,自己要负责的项目必须要坚守岗位,做到有问题第一时间负责的员工能够到位,并且清晰的分析出问题.奖罚机制必须到位,项目顺利完成后你会得到相应的奖励,那么项目如果在哪个部分出现问题,你也要得到相应的惩罚.
对管理客体进行分层次：管理学家马斯洛将人的需要层次分为下面五个阶段：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求.那么对于项目管理者来说,对不同的客体进行不同的分层次管理,完全可以按照客体的不同需求来进行分层.比如客体A在购买某款产品的时候,首先关注的是产品是否是进口；客体B首先关注的是；客体C首先关注的是外观颜色等每一个客体关注点都会有所不同,但总结起来客体在购物的时候,无外乎就是上面提到的五个不同的需求.从客体的需求入手,进行分层次管理,对于项目管理人员来说会极大的减少工作量,提高工作效率,增加信息准确性.
二、信息化项目管理方法探究
1.信息化项目工作目标确定
通常情况下我们都会遇到这样的问题,项目执行过程中,我们无法正确的去掌握信息所表达的方向,是提高工作效率？增加工作量？减少项目成本？提高项目外部验收度？虽然说在一个项目中,从接手项目到执行项目,再到完成验收项目上面所涉及的问题我们都要去考虑到,但是主要是以什么为主？在项目执行的过程中,哪一个阶段适合去考虑什么问题？哪一个阶段需要去弱化什么问题？这些直接造成信息化项目工作最终结果.
随着目前电子商务的大力发展,对于更多的企业来说,能够使用电子商务以及更强大的网络、软件系统来对企业的项目进行分层、分层管理是很重要的[3].投入资金在系统的构建中,将自己内部人力节省出来去进行最直接有效的客户维系,该数据化的问题让网络解决,人文化的问题就让员工去解决.
2.人力影响较大
信息化项目管理工作是一项特别费脑力的工作,庞杂的数据、多重性的项目信息、虽然电子商务能够解决一部分的信息化工作,但是项目的不同阶段是需要不同的劳作方式,这期间也需要大量的人力.
信息化项目中涉及到的人力,是需要很专业的技术能力、很高的职业素养同时达标的双能性人才.所以企业在进行成本预算的时候,双能性人才的薪资、福利预算也是很重要的一部分,光用企业文化、工作氛围、领导nice、周末双休这几个毫无竞争力的文字,是吸引不到双能性人才加入的,吸引人才加入,对于企业来说是至关重要的一步.
三、中小企业信息化的项目管理现状
大型企业在资金、人才、技术方面都会有所保障,但是对于中小企业来说如何去解决资金、人才、技术、经验等诸多因素的限制,从而形成一个成功的信息化建设体制,是必须面对的现实问题[4].
中小企业如果能够进行更加适用于自己项目分层次管理,这个时候是完全可以弥补自己与大企业之间在人物力方面的差距的.
结束语
不管是各方面力量都强大的大企业,还是相对而言在某个方面会相对薄弱的中小型企业,企业的每一个项目都是企业的一条重要命脉,所以对于项目能够进行准确的分层次信息管理,对于企业来说就是完成项目的重中之重.
小结,此文为一篇关于项目管理和分层次管理和信息化方面的项目管理论文题目、论文提纲、项目管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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