论文新常态下电信企业经济管理策略，本文是经济管理方面有关学士学位论文范文与经济管理和常态和新常态方面论文范文素材.
国企改革背景下电信企业重组,在提升企业活力,整合企业优势过程中,其面临的经济管理环境也日趋复杂.从经济管理目标看,可以归结为对企业资产与利润的统一协调,优化企业各部门资产的最大效率,如税务筹划、市场预测等动态性管理要素.在新常态下,电信企业经济管理要立足自身可控优势资源,努力提升服务质量,实现人力、资本、设备向技术、知识层面的完善与创新.
新常态下电信企业经济管理的目标,不仅要满足服务市场用户需要,还要从自身管理实践中转变理念,创新管理方式,特别是优化人力资本、设备的转型升级,增强电信企业市场竞争力.“十三五”所确立的宏观经济环境,为电信企业创新经济管理模式提供了契机.对于电信企业而言,应从企业资源优势上深化经济管理活动改革,走出传统经济管理落后、狭隘、局限的不足.因此,必然需要从改变原有经济环境中做出积极的探索与调整.
一、当下电信企业面临的经济管理问题
我国社会经济转型进入关键期,改革诉求将成为新常态背景下的经济发展的必然趋势.无论是什么产业,都将面临新的变化与挑战.电信企业在面对新常态改革环境下,也要结合自身发展特点,联系经济新常态出现的问题,展开博弈.正视自我存在的问题,积极主动寻找化解路径,将成为企业生存、发展的前提.
（一）电信企业面临的组织结构难题
电信企业在新的经济背景下,其面临的内部组织问题,与现有经济管理要求不相协调,特别是计划经济体制特征明显,具有严密的组织结构、清晰的部门职责分工,森严的等级划分,各层管理者对企业内部各个层次、部门的管理,仍以自身管理为主体,忽视部门间的协同与交流.这一组织模式,一方面压抑了员工的积极性、创造性,另一方面各部门之间界限越清晰,出现功能交叉的可能性就越大,而等级观念在组织结构中体现,容易导致沟通渠道不畅、信息闭塞.同时,随着市场经济体制的不断完善,对于电信企业,传统的经济管理模式,必然造成资源在组织层次间、各部门中的不平衡性分配,如财务部门、营销部门等,尽管在整个组织结构中不占据主要管理地位,却由于在企业经济效益方面的不可替代性,仍然发挥着对企业经济管理的干预作用.另外,电信企业闭塞的组织结构,也容易出现机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题.
（二）电信企业面临的管理制度难题
长期以来,政府类单位一直沿用“一元制”行政管理模式,往往导致政企不分等客观难题.在企业领域,受行政管理模式的影响,也存在较为明显的“一元制”经济管理特征,如生搬硬套行政管理方式,致使企业管理效率低下.从经济新常态来看,电信企业凭借其服务获得经济效益,而这一效益目标却是建立在技术、资本相对稳定的基础上.对于市场经济下的电信企业,在追求经济效益的前提下,必然要优化自身在经济新常态下的地位,提升企业的市场竞争力.如提高电信服务质量和水平,开发更多的用户等.但对于电信企业而言,面对消费需求的转变,特别是功能同质化的产品增多,并不能从选择性方面改善企业局面,高品质、差异化产品（服务）才是主要竞争目标.由此可见,对于电信企业,必然面临更大的市场风险.在经济压力和同行竞争同时存在的情况下,企业还要面临人才流失、资源匮乏、技术成本提高等挑战.如企业高管或技术人员通过跳槽带走大量商业机密,在管理制度存在缺陷的情况下很难进行防控.
（三）电信企业面临的财务核算难题
财务核算涉及企业全部的经济活动和经济关系,如果出现混乱、误差,可能诱发更为严重的企业经济风险.从经济新常态看,电信企业在引入现代企业管理制度过程中,还存在不完善、不成熟的地方.如财务审核管理等相关制度不完善,缺乏有效监管和预警机制,企业财务会计因缺乏对市场的直接了解而不能提供有效的决策信息.另外,还有一些“家长式”特权,对电信企业财务部门的工作造成干预.从职责分工看,财务核算是经济管理工作的重心,不仅要做好记账、统计、发放工资等基础工作,还要融入电信企业经济管理活动中,通过财务信息反映电信企业经济运行状况,确保电信企业稳定持续发展.
二、完善电信企业经济管理的有效对策和建议
（一）构建柔性化管理,提高电信企业经济管理效率
从经济新常态看,电信企业在完善经济管理体系中,要认识到新常态的经济转型实际,立足电信企业自身特点,不断转变管理理念,引入新的经济管理模式.从过去电信企业经济管理模式看,企业组织结构稳定,职责分工明确,层次性强,有助于发挥组织机制的高效性.但对于市场经济新常态,政府不再承担社会资源的主要分配责任,而是将之交给了市场,由市场竞争获得各自的资源优势.所以说,传统的组织结构必然存在缺陷.如部门协作、生产配合、品牌维护等方面,由于缺乏信息对称性而导致被严重压抑.基于此,电信企业要在维持经济收益的基础上,逐渐退出粗放型发展模式,减少高能耗、低产出、高污染、低效益的产业领域,并以知识和创新为主要驱动力.坚持以人为本,引入柔性化的管理理念,强调组织间的合作和促进作用,基于企业文化培养员工忠诚度、归属感.通过柔性化管理,减少电信企业过多的管理层级,实现扁平化管理,加快企业信息资源的快速传递与共享.
（二）构建人力资源管理制度,提升人才竞争力优势
经济新常态中的“新”并非片面强调新经济、新模式、新产业,而是指在宏观经济风险总体可控的前提下,通过创新化解产能过剩、经济泡沫等现象.电信企业在创新企业经济管理机制上,要关注人才优势,特别是提升自身的人才竞争力.同时,要加强电信企业人力资源管理,从顺应经济全球化、技术创新化、信息网络化和文化多元化的基础入手,抓住人才核心要素.在今天的企业经济中,人才竞争至关重要,而人才即人力资源,它是人力资本的载体,也是创新能力的核心要素.因此,围绕以人为本,电信企业要逐渐完善人力资源管理制度.需要注意的是,从新常态下审视企业人力资本优势,必然要建立健全人才引进制度,同时完善激励机制、绩效机制和奖惩机制,在争取到优秀人才的基础上留住人才,为其提供良好的职业规划.
（三）构建基于风险规避的电信企业财务核算制度
新常态下,电信企业面临行业、市场的双重竞争压力.在产业结构转型升级层面,电信企业要着力化解现有经济管理模式的弊端和问题；在市场方面,要从满足用户需求,提高服务水平上创新发展.由此可见,积极规避经济活动中可能发生的风险显得尤为重要.另外,财务核算制度的完善,就是要从风险规避与防范上引入核算机制,以便全面应对电信企业可能面临的各类经营管理风险.如对于传统的“收入—成本”核算防范,不能反映各类风险要素及风险概率.因此,要从风险规避视角,将企业财务核算纳入企业投资与融资两个领域.在投资方面,电信企业要对新技术、新业态、新产品、新模式进行多方整合,评价可能的风险；在融资方面,面对当下互联网经济的影响,各类融资模式及风险的存在,必然需要从财务核算风险规避中化解.另外,加强财务人才引进,构建财务核算软件平台,引入第三方财务监督机制等,提升财务核算的科学化水平.
三、创新电信企业经济管理的建议
创新电信企业经济管理模式,还需要从三方面改进：一是加强经济管理理念的创新.在任何社会形态下,基于组织化运行的实体都离不开理念指导.电信企业在经济管理创新中,也需要面对新环境、新常态,挖掘自身经济管理中的不足和原因,引入创新理念,增强学习意识,树立赶超精神,因此,在理念创新方向上要与时俱进,主动舍弃所谓的“成熟机制”“既得利益”,以创新的思维和视角构建具有中国特色的现代企业管理体制.二是加强组织创新.一方面,加强电信企业垂直化管理结构向扁平化的转变,充分考量企业内部、外部环境,打造柔性化组织环境氛围,实现电信企业整体化稳定.三是加强制度创新.制度创新是企业经济管理策略研究中最有价值的部分,也是保障企业高速、有效运转的基本条件.一方面建立一个开放、和谐、、自由的空间,激发企业员工的积极性和创新性；另一方面加强公司对员工的人文关怀,从而让员工对企业有归属感、认同感.（作者单位：中国联合网络通信有限公司商丘市分公司）
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参考文献：
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