论文新医改背景下公立医院人力资源配置优化，本文是人力资源类有关论文例文跟医改和医改背景和人力资源方面论文例文.
张立 王怡（通讯作者） 常熟市第一人民医院
摘 要：由于现在经济的快速发展和人们生活水平的提高,人们对医疗卫生越来越关注.随着现在公立医院的医疗卫生体制的改革不断深入,为了适应发展的需求,我国的公立医院必须要转变发展模式,优化配置人力资源,实现医院的长久发展.本文第一部分介绍了人力资源优化配置的重要性,深刻的分析优化人力资源对公立医院发展的重要意义；第二部分研究了人力资源管理中存在的问题,从问题中找到解决的措施；第三部分重点研究了如何实现公立医院的人力资源优化配置.希望本文给予相关人员参考意见,以更好的掌握医院的人力资源管理问题,对医院改革发展有所帮助.
关键词：新医改 公立医院 人力资源 优化配置
现今社会,人们对医院的关注度越来越有所提高,新医改实施后给医院带来了巨大的发展空间,同时也带来了巨大的压力.2009年4月,国务院发布了《医疗卫生体制改革近期重点实施方案》,该方案重点提出要建立可持续发展的医药卫生人才保障机制,加强医疗从业人员队伍的建设,有效的提升民众就医的满意度.人才是技术的保障,人力资源是医院最宝贵的资源,因此,面对新医改这一背景,公立医院要想提高自己的竞争力,就必须要优化配置人力资源,保障医院实现长久的发展.
一、人力资源优化配置的重要性
1.提高竞争力
公立医院优化配置人力资源,能够最大程度的提高医院的竞争力.人才是医院发展的根本,一个医院有专业的人力资源,能提高劳动效率,提高医院的威望.在公立医院优化配置人力资源,使之最大程度的节省人力资源成本,提高竞争力.
2.适应市场化竞争的需要
市场化发展已经是医疗卫生行业发展的主要趋势,医院之间的竞争越来越激烈,不仅仅是医疗技术之间的竞争,更包括很多方面,比如说是医院整体的团队协作意识、医院文化的传承等.因此,在新形式下,公立医院就要做好与人有关的问题,做好人力资源管理,充分发挥人的能动性与创造性,这样就能更好的适应市场化竞争的需要.
3.适应新医改形式的必然选择
随着新医改的不断深入,各医院之间的竞争不断加大,不断要求医院转变发展模式,优化配置资源.各种竞争归根到底还是人才与管理制度的竞争,医院只有做好人力资源管理问题就能更好的适应医疗卫生的改革.
4.实现医院发展的战略目标
新形式下,医院的整体发展目标就是符合新医改的要求,不断改善自身的服务质量,做到使工作人员愿意,让人民群众满意.做好公立医院的人力资源管理,使之更加科学、有效的为人民服务,这一要求符合医院发展的战略目标.
二、人力资源管理存在的问题
虽然现阶段我国的医疗体系很健全,医院的服务水平也很高,但是在对人力资源管理方面仍然存在着一些不可忽视的问题.需要在进行人力资源管理工作的时候,提起注意,善于发现问题所在,并及时做好防范,为我国的医疗卫生事业做出贡献.
1.人力资源管理体制和人员流动机制不完善
目前一些公立医院存在着人力资源体制和人员流动机制不完善的问题,人事分配主要还是集中在行政主管部门如地方卫计委等,而医院本身却没有完全的选择权,人才的选择需要各方各面的配合,这大大的影响了医院的效率.同时,一些医院的高层次人才向其他更高级医疗单位流动,地方内部社保政策不尽完善,致使人才难以向社会流动开,影响人力资源的优化配置.
2.缺乏科学有效的激励机制
公立医院实行有效的激励机制可以带动整个医院的积极性,激发医院人员的动力,提高效率.目前一些公立医院没有有效的实行激励机制,不同的人员之间没有差距,这样很难带动积极性,使医院人员缺乏上进心.
3.人才的保障不足
是人才就需要全方面的发展,在公立医院当中,人才的各种保障制度还不够完善.一些医院片面注重临床工作的开展,较少的开展一些科研、新技术及学术论文撰写相关的学习,严重影响了医院人力资源的全面发展.同时,一些医院很少组织医务人员进行相关专业知识培训,使医务人员很难接触到最新的科研成果,难以在临床工作中实现创新性的发展.
三、完善人力资源优化配置的建议
提升人力资源的整体价值,就必须优化配置人力资源.在公立医院当中,对于人力资源的管理存在着很多问题,要做到全面的促进医院的发展,提高竞争力,就必须从问题中善于把握,科学规划分析,优化配置人力资源,这对于医院、社会、人力都具有重要的意义.本文针对公立医院出现的问题,相应的提出了一些措施,希望对于医院的发展有所帮助.
1.建立科学绩效考核制度
在公立医院的人力资源管理当中,建立一套可以反映岗位特点和本人业绩的科学的考核标准,做到公平的保障医务人员的实际效益.在公立医院之中只是发放单位基本工资是不能激发医务人员的积极性的,只有根部不同层次、不同系别的医务人员,按照她们的技术、工作、每月的劳动成果和承担的风险程度来进行综合的评价,并把这些评价结果反映给医务人员,让她们清楚的知道自己的表现,并及时的做出调整.
2.树立正确的人力资源观念
医院要正确的认识到人才的重要性,提高对人力资源的重视度.在医院的发展和价值的创造当中,人才起着至关重要的作用.因此,公立医院要充分认识到人力资源是提高医院竞争力的核心因素,要爱惜人才,留住人才.同时注重医务人员的各种福利,提供各种保险,意外保险、事故责任保险、健康保险等,提高医务人员的归属感,保障他们的各项权益.
3.重视员工的培训工作
在公立医院当中,要注重员工的培训,提高他们的专业理论知识与操作水平,只有这样才能更好的实现人力资源的优化配置.首先,医院要根据不同的岗位的要求和特点,对员工进行有目的、有步骤的培训,其次还要为医务人员创造良好的升职条件,最好还要组织医务人员之间进行交流大会,提供平台,培育高质量的医务人员.
4.对医护比例进行合理配置
国际上对于医护比例的规定是1：2,但是我国远远没有达到这个标准,最多也只是1：1的水平而已.而且相比于其他国家的医护人员的工作,我国的护士所作的工作十分繁琐,使之不能出色的完成护理工作,这对于护理的质量带来了很大的阻碍.因此,对于公立医院的医护人员进行合理的比例划分是非常有必要的.只有做到这样,才能更好的完成医护工作,提高工作效率,为病患提供更优质的服务水平,同时也能够提升医院的形象.
四、结束语
随着医疗卫生的改革不断深入,在这个大环境下国家根据新医改制定了一系列的政策,给医疗服务业带来了很大的变化,不断提供机遇,促进了医院的长久健康的发展.虽然我国现阶段,公立医院的发展已经取得了很大的成就,但是仍然存在着不少问题,人力资源管理体制和人员流动机制不完善、缺乏科学有效的激励机制、人才的保障不足等各种问题,急需要做好措施.
建立科学的绩效考核制度、树立正确的人力资源观念、重视员工的培训工作、对医护比例进行合理的配置等,优化人力资源配置等,随着这些措施的有效实施,相信对我国的医院的发展有着无可比拟的作用,这是医院提高竞争力、适应市场化需要和适应新医改形式的必然选择,符合医院的整体战略发展目标,对于促进医院的长久发展具有重大作用.
作者简介
王怡,常熟市第一人民医院人事科.
本文结论，本文论述了适合不知如何写医改和医改背景和人力资源方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 新医改背景下公立医院财务管理问题和 赵雯,李福忠,田森 （滨州医学院附属医院,山东 滨州 256600）摘要 随着社会经济的迅速发展,我国医疗卫生事业得到了长足发展,财务管理在保障医疗服务质量与安全、提高医院经济管理水平……方面起.
3、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
4、 新医改背景下公立医院绩效管理问题探析 刘芳（大连金普新区妇幼保健院,辽宁大连116100）摘要文章研究分析了公立医院绩效管理工作存在的主要问题,有针对性地提出了公立医院深化绩效管理改革的措施,在实际操作和管理层面对处理公立医院绩效管理的相.
5、 新医改背景下公立医院预算管理改革 尹航（辽宁中医药大学附属第三医院,辽宁沈阳110003）摘要在我国新医改发展背景下,医院的财务制度逐渐更新,促进医院社会公益性的发挥 公立医院对预算管理工作提出较高要求,因为一旦预算管理工作发生问题,.
6、 新医改背景下提高医院档案管理有效性的 医院档案管理工作在医院管理中占据着重要地位,对于档案管理的加强,不仅使医院档案的作用与价值充分发挥,而且可以有效促进医院整体管理水平的显著提升 随着人们对档案管理的重视,医院管理力度的加大,医院档案管.