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关于商业模式本科毕业论文范文 跟基于价值链的中型煤炭企业商业模式分析方面参考文献格式范文

分类:硕士论文 原创主题:商业模式论文 发表时间: 2024-04-03

基于价值链的中型煤炭企业商业模式分析,本文是有关商业模式本科毕业论文范文与价值链和商业模式和煤炭方面本科毕业论文范文.

一、我国煤炭行业的发展现状

1. 产业布局与运输对煤炭行业的影响

我国的煤炭产区主要分布在我国西北地区,比如山西大同、陕西省的榆林与铜川、内蒙古的鄂尔多斯等,但是往往在我国江浙地区、上海、福建省等东南沿海地区对于煤炭的消费需求非常高.煤炭生产产业的布局与煤炭消费产业的布局形成了逆向分布的局面,这给煤炭的运输增添了巨大的压力,在运输费用上十分昂贵造成煤炭的成本始终没有下降的趋势,在这种情况下很大程度上影响了我国煤炭的供应与需求之间关系的稳定性,给煤炭市场带来了极大的风险.我国出台了一系列的政策才保证了国内煤炭产业的稳定,一旦没有政策的保护国内煤炭很难与国外煤炭相抗衡,后果将不堪设想.

2. 缺乏竞争力对煤炭行业的影响

(1) 煤炭生产成本与运输成本的影响

我国国内煤炭的生产成本比较高,而且运输费用也比较高,这便造成了国内煤炭市场竞争力非常低,以我国进口煤炭的主要国家印尼与澳大利亚为例,这两个国家进口的煤炭占总进口的百分之三十六与百分之三十四,其中印尼在生产成本方面,每吨煤炭的生产成本仅为十二美元左右,而国内同一种煤炭的生产成本高达每吨三十美元左右,国内外的生产成本相差十八美元左右,大概2.5 倍左右;在运输方面国外也要优于国内的,隐匿于澳大利亚采用直接从海上运输的方式直接运往广州,平均每吨煤炭花费的运输费用大概六美元左右,但是国内煤炭从内蒙古鄂尔多斯运往广州时,必须要先从鄂尔多斯产地晕倒天津市港口,再由天津港口转运到包括广州在内的东南沿海地区,煤炭运输费用大约每吨需要花费七十美元左右,这运输费用竟然是国外运输费用的十一倍左右,使我国煤炭行业的竞争力远远不足.

(2) 运输时间的影响

相比于国外的煤炭行业,国内煤炭在运输时间方面也不占优势,相对而言国外的煤炭企业在运输方面耗时较短、煤炭销售比较低廉、企业获得的利润更高.还是以印尼与澳大利亚为例,由这两个国家将煤炭运往广州,需要耗时大概一周左右,但是国内煤炭运输路程比较复杂,需要先由火车运输到天津港口或山东港口,再经过港口转运到东南沿海城市,甚至途中还要经过多次倒运,前后耗时大概一个月左右,这样远距离运输不仅造成运输时间长的后果,还使得煤炭在转运过程中产生严重的耗损.可见国内的生产成本与运输成本直接造成国内煤炭行业竞争力的欠缺,使国内煤炭行业的发展举步维艰.

二、基于价值链的中型煤炭企业的商业模式创新分析

1. 中型煤炭企业商业模式可行性创新分析

在进行中型煤炭企业的商业模式创新过程中,一定要考虑到可行性问题,商业模式的创新动力需要困境的压力来提高主动性与积极性,为了使企业发展突破困境中型煤炭企业在原来的经营模式下进行创新是有必要的.然而在煤炭企业商业模式创新过程中还存在许多风险,比如政治变化、企业内部遗留问题、外部创新阻力等等.所以,企业在进行创新改革的过程中,应该彻底清除企业垃圾,使企业在前行的道路中更加轻松;将企业中各个相关者的利益进行充分的考虑,使价值链在发生变更使能够控制在各个相关都能够接受的范围内,使价值链保持动态平衡.

2. 中型煤炭企业商业模式总体思路的创新分析

中型煤炭企业商业模式创新的总体思路包括新模式创新点、新增价值创造来源、整合方式、创新路径与实现方式等四个方面的内容.这四个方面的作用各有不同,分别为体现新旧商业模式的区别、在新增收益中定位环节、交易结构的体现以及价值实现全过程的表述.

3. 中型煤炭企业商业模式实施路径的创新

(1) 资源模块创新路径

企业要想得到创新发展,首先建立在企业自身资源与外部资源能够相互整合的基础上,将内部资源与外部资源进行重新组合,这一过程称为资源模块创新.资源模块创新的过程包括资源的选择、配置与重组,其中用户与企业或者有利益关系者可以通过资源进行适于自身企业发展的选择,再通过资源配置的标准将价值创造的需求进行合理的匹配,最后以提高经济效益与降低成本为目的,将企业的价值创造能力全面提高,并且将资源投入的时间与数量进行明确的定位.

(2) 价值需求模块的创新路径

价值需求模块在进行创新的过程中,需要将用户进行重新的定位,以满足企业与利益相关者的价值需求,进一步选择出具有更高价值的用户与利益相关者.将企业用户进行重新定位与满足价值需求,对于企业存在的差异与潜在的价值需求来说更加易于被发现.首先要对成本收益的分值与评价指标进行设置,在此基础上对用户的价值需求进行分解,根据分解的和各种不同价值需求再进行打分,将高成本低收益的价值需求进行剔除,保留低成本高收益的价值需求,并且将其定位成为企业的价值目标.

三、结语

总而言之,在我国中型煤炭企业当中的商业模式还非常的陈旧,长期面临着经营发展的困境,要想使企业摆脱困境,必须要基于价值链优化的商业模式创新.根据中型煤炭企业的发展现状,对煤炭企业商业模式的创新路径进行分析,使煤炭企业通过创新转型彻底从困境中走出来,以促进我国煤炭事业的长久发展.

上文结论,此文为大学硕士与商业模式本科商业模式毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写价值链和商业模式和煤炭方面论文范文.

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