论文从8848到联想：如何规避战略性失误？，该文是关于规避方面开题报告范文和战略性失误和规避和联想方面大学毕业论文范文.
恒生指数发布公告称,自6月4日起,联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除,这已经是联想第二次被踢出恒生指数成分股.错误选择“贸工技”战略,一步错,步步错,在最可能创造历史的年代,联想玩了一圈又回到了起点.
成也萧何败也萧何,很多企业之所以溃败,是因为顶层设计就存在严重问题.想做成百年老店,必须先学学如何避免战略性溃败.
中国第一家电商倒掉的启示
一个大型企业的发展方向有悖于人类总体发展方向,违背基本商业规律而陷入难以补救的企业困局——这就可谓战略性溃败.在这种情况下,企业越挣扎、越进行战术方面的努力,往往陷入得越深,恰如一个走入沼泽地的人.
比如,电子商务在中国刚刚兴起时,曾出现过几个响亮的名字,然而这些名字转瞬即逝.8848是中国电子商务的先锋,创办者是王峻涛(网名“老榕”)和联邦软件.这家企业从开始创建时就命运多舛：资金紧张、核心团队战略方向分歧,联邦软件仅仅将其视作线下连锁店的一个在线窗口.
8848开始主要是B2C业务,很像后来京东的初期.但1999年获得IDG、软银等的战略投资后准备在纳斯达克上市时,这些投资者却认为像亚马逊之类的B2C平台早晚要死去,最终消费者怎么会相信互联网、购买他们从未见过的商品呢?还是B2B有前途,于是,驱动8848进行战略转型,转到他们根本不熟悉的B2B市场.当然,这一转型是完全失败的,最终,中国第一个电子商务网站从人们的视野中消失了.
8848的倒闭是一个典型的战略性溃败.首先,因为其母公司背景,这个网站就不想割舍线下连锁店,而是想借机扩大线下连锁店业务,这个战略性短视是葬送8848的根本原因.其次,对B2C市场的错误判断是其战略溃败的直接原因.没有对电子商务远景有清醒认识,忙于进行资本运作、杀鸡取卵,是第三个原因.
与8848相比,阿里巴巴成功的本质来自战略方向正确.马云从一开始就洞察到电子商务将会很大程度取代传统渠道,电商是为制造商服务的,搭建的是制造商到消费者的桥梁,不是连锁店到最终用户的桥梁.虽然都是做电商,但出发点不同,战略方向不同,便有了不同的结局.
避免战略性溃败的三个关键
关键一：如日中天时最危险
企业发展得如日中天时,也是企业最容易犯战略性错误的时候.因为那时,制定企业战略的核心团队或容易好高骛远、贪恋本不存在的虚幻市场,或者利欲熏心、大肆玩资本运作及收购并购,几个回合下来,就把企业折腾得病入膏肓.
关键二：你敢自我否定吗?
一个大的企业就如同一个大国,各种利益关系纵横交错,其发展大方向很难被扭转,即便前面是深渊,它也会一头扎进去.在这方面最典型的案例要算柯达了.
柯达是彩色胶片相机的发明者,同时也是数码相机的发明者.可就是这第二个重要发明,在短短25年间葬送了一个百年老店.
笔者曾经采访过柯达中国前总裁叶莺女士,一位精明、开朗而有魅力的女人,在她的运作下,柯达收购了中国的乐凯胶卷.此时,数码相机已经初露锋芒,但普遍的观点是：数码相机不可能取代被胶片相机,因为数码相机无法拍出胶片机那样质感的图片.有人惋惜,柯达公司缔造了一个葬送自己的伟大发明——数码相机.但问题的关键是,如果柯达早些转型,从开始就强化数码相机产品线,还会有那么多竞争者出现吗?据说,当时柯达内部也有激烈的争论,最终保守派占据了上风,柯达无疾而终.
联想“贸工技”的路数发展至今,也就是到了“工”的地步,至于说“技”,差得太远.联想为什么没有核心技术?这与其管理层的理念有关.现在的核心管理层多数是销售起家,他们不懂技术,也不会在技术上进行大规模投入.可以判断的是,如果联想继续这样发展下去,前景悲凉.因为联想也是个不敢自我否定的公司,它只能随波逐流,漂到哪儿算哪儿.
关键三：核心领导应根治恋权癖
多数企业面临战略失误时,会考虑战略调整和转型,但多数企业会出现调整不利、转型不彻底的新困局,这主要是因为其核心决策层健在,他们的思维模式无法跳出旧的框架.就像一个母亲看到儿子患重病一定要守护在旁边一样,企业的缔造者也愿意亲手医治自己企业的痼疾,但医治的结果往往是令人遗憾的.
中国人是患恋权癖最严重的种族.相对于沃伦·巴菲特这些高龄“CEO大咖”,TVB创始人邵逸夫先生一直把控着这家电视媒体公司近60年.这么多年,TVB还是在香港、大陆这个华语圈转,没有更大志向,其发展无法冠以“辉煌”之名,跟BBC这样创立了许多经典节目的公司无法相提并论.因此,企业缔造者在合适时机退出,将企业推向市场,是非常明智的抉择.
治疗溃败唯一解药：快刀斩乱麻
当一个企业坠入战略性溃败的深渊后,该怎么办呢?此时,我们常听到的是“转型”.笔者认为,趁着公司还有市场占有率、品牌影响力,应该尽快找到合适的买家卖掉自己,所有大股东都退出——这才是上策.
想想Yahoo的悲剧吧：当初谷歌想以100万美元卖身给Yahoo,杨致远不要,谷歌今天的市值是5000亿美元;Facebook想以10亿美元卖身给Yahoo,杨致远想砍价到8亿而黄菜,Facebook今天的市值是3000亿美元,Yahoo曾经市值高达1000亿美元,但其经历一番不可救药的战略性溃败后,2016年7月,以不到50亿美元耻辱地卖给了Verizon,并不得不改名为“阿里他爸”.
所以,在巅峰之时,战略溃败已经开始而不避免时,将自己卖给一个大玩家,是最好的选择.
（作者系文化评论人、资深媒体人）
责任编辑：辛国奇
此文结论,上文是关于战略性失误和规避和联想方面的规避论文题目、论文提纲、规避论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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