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在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了,还有一个好的结果.
一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升.
一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊？
每当这时,我就会反问他们：那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢7
我发现,大部分人都回答不上来我的问题．因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样.
那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”7
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的.前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责.
而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这～结果.所以,如果想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上.
既然执行了．就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格．老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间.
没有结果的事等于没做
有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题．
在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了.
很明显,同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不,你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然.这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了.所以,我扪看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0 1%……”
我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我：哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么？但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……
没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢？
但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来,我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关.
所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了.
但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的.
执行落地三法则
法则一：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业．为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰？
因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态.
我曾去过一个知名的大企业,我发现他们辱个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么7
在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步.
法则二：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为.
所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱.
既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立起自己的品牌,产生源源不断的工作动力.
所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就能一步到位.
法则三：对自己和结果负责
执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己竞争力的.
因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了.
所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位.
对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力.
（职场视界）
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参考文献：
1、 你好，智慧城市！ 2017年11月,微软创始人比尔·盖茨斥资8000万美元,在美国买了一块地,用于打造一个名为“Belmont”的“智慧城市” 这个名叫Be.
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