论文新能源企业成本控制的优化，该文是成本控制有关论文范文数据库与成本控制和新能源和优化方面开题报告范文.
摘 要：以实践工作经验为基础,对成本控制的实际作用进行分析.以所在公司为例,总结新能源企业开展成本控制过程中存在的问题,并结合问题反馈,提出切实可行的解决策略,旨在进一步对新能源企业成本控制问题加以优化,保证成本管理水平,提高企业盈利效益.
关键词：成本控制；成本管理；新能源企业
目前,我国市场经济发展迅速,给企业发展带来更多机会,但是也使得企业运行面临更加复杂的环境.对于新能源企业而言,及时开展行之有效的成本控制,能够显著提高企业自身的竞争实力.但是,很多企业成本管理及控制措施比较匮乏,且缺乏相应的成本控制环境,对企业管理造成严重影响.为此,以新地能源工程技术有限公司成本管理工作为例,对成本控制过程中存在的问题加以分析.
一、成本控制作用分析
( 一) 帮助企业实现利润最大化的经营管理目标
企业存在的目的就是为了追求更多的利润,但是很多企业在实践工作中往往将希望寄托在销售上,从主观上将成本内控忽略.对于很多企业来说,成本控制问题始终没能得到关注.国外很多企业实际经验证实,关注各个环节成本管理及内部控制,深入挖掘成本控制内涵,采取必要措施进行改革,可提高企业成本控制水平,对实现经营管理目标具有推动作用[1].
( 二) 帮助企业快速适应市场环境变化所带来的影响
在市场经济体质下,企业要想稳定向前发展,需要不断适应外部环境的变化,并根据市场变化,及时对风险问题加以分析,制定良好的应对策略.成本控制是企业管理中重要的环节,需要采取更为先进的管理措施及相应的管理工具,从而维持企业自身的竞争优势.只有不断完善成本控制,才能增强企业自身对外部环境的应对能力.
二、新能源企业成本控制存在的问题分析
本公司成立于1999 年,通过多年运行,已经快速成长为拥有自主知识产权及专业科研机构的行业引领者.自2014 年开始,本公司对采用“完工百分比”形式来对收入进行确定,并开展相应的成本控制.此种模式总体运行状况良好,但在实际工作中也存在一定问题,包括以下几个方面：
( 一) 收入确认无统一管理
现阶段,本公司项目进度收入、成本及预算的核算主体为项目管理分公司,其主要负责销售部分及施工部分,其他部分收入的确认则由其他核算主体负责,无需通过项目部批准.例如,设计部分由设计部门确定,穿越收入由穿越分公司确认.这样一来,成本核算的完整性被割裂开来,同时也影响到项目核算整体管理.
( 二) 项目成本确定缺乏准确性
通常情况下,“完工百分比”形式比较适宜用在施工周期较长的项目中,且项目结构复杂,整体造价高,因此对项目总成本进行准确预估显得尤为重要.在总成本预测中,应保证真实性和准确性.但是,由于原始资料比较少,在项目预算上还存在较大偏差,这种情况也导致项目成本确定存在较大问题.
( 三) 项目材料成本归集缺乏时效性
在项目成本归集过程中,除项目间接费用由工作流自动归集外,其他项目成本均由相关部门( 人力、物资、工程管理等部门) 负责,如分包成本、人力成本、材料成本等.这些成本归集是否能够保证准确性和及时性,直接关系到成本控制工作的顺利开展.例如,项目材料成本归集业务流程比较复杂,往往会发生滞后于项目实际的情况.
( 四) 部分项目总包成本归集滞后
对于部分项目总包而言,虽然已经结算,但项目成本归集仍存在滞后现象,尤其是分包成本.为实现良好的成本控制,在核算时虽然能够及时对收入进行确定,但是无法保证资料的准确性,导致项目无法顺利结束.从实际工作情况来看,项目后续成本比较高,且涉及到多个结算项目,给企业带来较大损失,使企业面临更多经营风险.
三、新能源企业成本控制优化策略
( 一) 明确管理主体,促进收入确定的统一管理
为改善成本控制及核算主体不明的现象,应保证成本核算自身的完整性和及时性,避免其被人为割裂,减少对项目核算整体管理的影响.为此,应不断对项目管理部的工作责任进行明确,建立以其为主体的核算体系,进一步明确核算流程.这样一来,会进一步对核算主体进行确立,从而时刻关注到项目进度收入、成本及预算工作,促进成本控制工作的不断完善.与此同时,明确管理主体后,要确立统一管理策略,重视全过程成本控制的重要作用,转变传统观念,在事前、事中、事后等多个环节中突出成本控制思路,使成本控制满足自身经营管理所需[2].例如,对设计环节进行成本控制时,应结合多个方案,选出最佳设计方案,从而在满足设计需求的同时,也能进一步降低资金成本.
( 二) 加强总成本预测,做好相应预算调整工作
只有充分保证项目总成本预算的准确性,努力减少偏差,才能使项目进度收入确认更具说服力.实际上,成本控制是基于完善的成本管理而开展的,应收集更加全面的成本信息及原始资料,并将其作为参照,为成本控制提供更多现实依据[3].为此,要不断提高成本信息收集力度,并保证其真实性及实效性.例如,构建更为完善的原始资料记录机制,对各项费用开支进行准确记录.与此同时,建立更加合理的定额管理机制,结合科学先进的管理方法,对公司材料、设计、人力资源等方面消耗情况加以分析,并对其进行整改.由于项目预算存在较大偏差,应结合审计部门相关意见,对预算进行相应调整,对审批流程加以优化,结合预算调整内容,对预算考核相应指标进行相应调整,最大程度满足预算管理要求.
( 三) 提高实效性,关注项目材料成本归集工作
保证项目成本归集的及时性非常重要,不仅关系到项目成本控制的时间节点,同时也直接参与到公司成本管理中.与此同时,项目成本归集工作在准确性上也有较高要求,特别是针对材料成本归集,因其业务流程复杂,应采取必要措施,避免出现滞后于项目实际的情况.本公司相关管理人员充分认识到这个问题的重要性,也在实际工作中加大了对材料归集的核查力度,虽然取得一定成效,但是仍然不能完全杜绝此类现象.为此,应增加监管环节,严格控制材料成本归集,实现集中调配.同时,对材料出入库的各个环节进行审查,避免成本虚增现象,使成本归集更加及时.
( 四) 提高内控效率,减少总包成本归集问题
总包结算后,核算部门对项目分包成本进行预估,并暂时入账,待结算后按分包结算形式进行相应调整.这种方式虽然能规避风险,且能够保证收入确认的及时性,但是成本归集问题仍未得到完全解决.为此,提出完善内部控制的意见,严格对成本控制环节进行监督.对财务管理职能进行丰富,加强管理经验的积累,完善内部控制体系,有效利用内控及成本管理之间内在关系,从而为企业未来发展提供更多帮助[4].例如,建立健全成本控制分级管理制度,各个部门服从项目管理部,并做好相互配合,合理利用资源,提高工作效率,最大程度满足公司内部成本控制要求,实现成本控制目标.
四、结束语
综上所述,针对成本控制问题,企业要加以重视,并采取必要的内部控制措施,不断完善成本控制制度,为企业增加经济效益和社会效益奠定基础.应立足于企业成本控制问题,采取必要措施进行整改,进一步提高内控水平.通过对新能源企业成本控制存在的问题进行分析,认为除了要不断对上述治理措施进行强化和落实外,还应不断对成本控制方法进行创新,提出针对性更强的成本管控措施,提高管控实效.财
点评：上文是关于对不知道怎么写成本控制和新能源和优化论文范文课题研究的大学硕士、成本控制本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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