论文资源冗余评价与其对企业绩效的影响，该文是企业创新类硕士学位论文范文与冗余和资源冗余评价和企业创新绩效方面毕业论文怎么写.
摘 要：随着经济快速发展、社会配套设施日趋完善,企业可掌控的资源日益增多,但也存在大量资源冗余的情况.资源冗余一直是学界关注的焦点,国内外有关企业资源冗余的研究取得了大量的成果.依据国内外学者的研究成果,重点探讨资源冗余的概念、测量及对企业创新绩效的影响,从而为企业创新合作提供参考.
关键词：资源冗余：创新绩效：影响
一、资源冗余概述
(一)资源冗余的概念
Wernerfelt( 1984)提出,资源,是由企业掌握的,用于使企业能够正常运转、产生效益的,捆绑在企业的无形或有形资产.
March( 1979)从资源冗余对组织业绩关系的角度给出定义：组织在多年的生产等活动中长期不能充分利用自身资源,从而产生剩余资源的累积.但这些资源会在以后企业应对危机过程中发挥重要的作用,只是该作用的发挥程度很难提前预估.资源冗余能够为企业提供缓冲,以应对市场和国家政策的变动对企业带来的不利影响.
Cyer和March( 1963)从组织内部角度认为,资源冗余,是企业为维持正常运转所需的必要资源与组织内部权力团体所要求企业储备的资源之间的差额,或组织内部所采购筹备的总资源与已在维持企业政策运作的必备资源之间的差额.
Child( 1972)认为,资源冗余,是组织中决策者为了满足自身需求,而促成组织购买的超出维持组织正常运转实际需求的资源.
(二)资源冗余的分类
关于资源冗余的分类,大多参照Bourgeois( 1981)的研究.目前,学界对资源冗余一般分为三类：一是潜在资源冗余,即将来可获得的可用于支持组织活动的资源,如可通过增加额外债务或股权资本,用于支持以后的组织创新.二是可开发资源冗余,即已经应用在组织活动中并且消耗较大运营成本的,可以通过组织优化的形式,重新恢复正常成本的资源.三是可利用资源冗余,即未投入现有组织活动和组织行为中的资源.
资源冗余直观体现了企业资源的充裕程度.不同资源可使用的范围是不同的,决定着实际使用价值也不同.根据冗余是否可被多方面利用．Sharfman et al( 1988)把冗余分为低可选性冗余、高可选性冗余”.Singh( 1986)根据资源冗余适用性的不同,把资源冗余分为专用性冗余、一般性冗余.专用性冗余,是指适用性较低、适用范围较窄,但对某一类事物有较高匹配度的资源,如专用性原料、专用性设备等；一般性冗余,是指适用性较高、适用范围较广、且不同用途间转换难度较低的资源冗余,如等.
(三)资源冗余的测量
资源冗余定义和分类不同,决定着组织资源冗余有多种测量方式.目前,研究中心、学者们大多使用财务指标、问卷、非财务指标进行测量.
1．财务指标测量
Chen和Kesner( 1997)提出,用管理投入费用与销售额的比值,测量可恢复的资源冗余；用股权资产负债率,测量潜在的资源冗余,表示企业闲置借贷能力；用流动资产与流动负债的比率,表示企业流动资源满足当前债务的能力,用来测量可用的资源冗余.Bradley等( 2011)用资产负债率的对数测量潜在冗余,用库存和应收账款测量可恢复冗余,用存量测量财务冗余.Singh( 1986)、Malen( 2015)等学者,也对使用财务指标衡量企业资源冗余的研究作出了突出的贡献.
蒋春燕和赵曙明( 2004)用资产负债率、流动率、销售管理等费用对销售收入的比率,表示企业的资源冗余水平.
2．问卷测量
Troih等(2014)在Atuahene - Cima( 2005)的研究基础上,采用3项条款,测量企业的资源冗余.其中对企业资源能够快速应用于其他项目的测量较侧重.
Moreno等(2009)采用Norma和Culati( 1996)中的2项条款测量资源冗余,通过采访企业管理层,让他们根据对企业情况的了解和自身的判断进行打分（1表示该产出不受影响,7表示产出会下降20%或更多）：一方面着重考虑企业部门内部人员和各个人员的时间冗余,在出现公司业务调整或战略转变的情况下,部分资源转移对目前部门产出的影响；另一方面,考虑在经费等资源减少的情况下,部门T作因该项问题所受到的影响程度.
3．非财务指标测量
Hendru ks等(2009)、Mousa和Reed( 2013)分别采用商品在仓库存放的天数,专利数量与公司总资产的比值,行业平均研发投入与行业平均资产的比值等非财务指标衡量资源冗余.Leeuona和Reilzig( 2014)将冗余分为高嵌人性冗余和低嵌入性冗余两类,并用所聘请专家数量和企业内部普通员T数量进行衡量.
二、资源冗余对企业创新绩效的影响
(一)资源冗余与企业技术创新的关系
组织理论认为,资源冗余对企业发展有积极的推动作用,但资源冗余也会加重企业的负担.相比于资源冗余为企业创新带来的好处,其不足可以不计.
Cyert和March( 1963)认为,资源冗余可为企业创新提供足够的选择.Bourheois( 1981)、Tan等(2003)、Creve( 2003)等在其研究中明确提出该类观点.Nohria( 1996)、CyerE( 1963)认为,资源冗余能够支持创新、实现战略行为,从而提高企业绩效.
IPonard-Barton( 1992)、Kraatz( 2001)则持不同的观点,认为资源冗余会产生懈怠心理,不利于企业发展.*理论学者如LPihenstein( 1969),Dis和Stout( 1992)、Kimetal( 2008)等认为,冗余是无效的,阻碍了风险投资和创新,为管理者提供了过度多样化和偷懒懈怠的机会,不利于企业技术创新.
学者们对资源冗余存在两种观点：
1．资源冗余具有积极作用
组织理论认为,资源冗余在企业环境发生变化时发挥一定的缓冲作用,为企业制定发展战略提供了更多的可能性,因此资源冗余具有积极作用.
LPventhal和March( 1993)认为,资源冗余是一种没有明确目标,但会在不确定环境中使用的知识库存.Ceorge( 2005)认为,资源冗余可以被重新利用,转移用于实现组织目标的潜在可利用资源,也是目前暂时未被充分使用,为企业应对外部环境变化和内部战略调整的重要资源.
2．资源冗余具有消极作用
*理论认为,资源冗余仅仅对管理者的*人有利,而对企业而言,意味着一定程度的资源浪费.*理论认为,组织是由*人和委托人通过契约联系的整体,故而认为资源冗余具有消极作用.
Kesner( 1997)认为,资源冗余,是企业中未实际运用到生产中的资源,增加了企业的运营成本.Zona( 2012)认为,资源冗余拉低了企业整体效率,是超出目前企业实际最低需求的人员、资本等资源的堆积.组织必须在日常运营中减少组织冗余,从而减少企业成本投入、提高生产效率.
(二)资源冗余对企业创新合作模式选择的影响
资源是企业进行包含创新活动在内的一切活动的前提.企业的资源持有水平,决定了企业能够进行怎样的活动、实行怎样的业务,对企业创新合作行为的分析,需结合其资源状况进行.企业会根据自身资源持有情况与预期目标,选择适合本企业的创新合作模式,而适当的资源冗余是支持企业进行创新合作的基础,降低创新合作不成功对企业带来的风险.创新合作需要消耗大量资源,但是足够多的资源冗余对企业来讲也是很难做到的,所以很多企业寻求与学术团体、科研机构或其他企业的创新合作,建立合作体系,从而获取合作资源.目前,学界对创新合作模式,一般分为两大类：
1．自主创新
自主创新,是只依靠企业内部的支持,完全由本企业把控的创新.这种类型的创新常见于技术密集型企业,可在很大程度上防止技术泄露,提高企业在行业内部的竞争力.但自主创新需要大量的资源支持,其所有费用和资源支持均由企业承担,所以对企业实力和对资源冗余的承担能力有较高的要求.
Cheng JLC( 1991)、Cyert R.M等(1963)的研究表明,虽然自主创新会为企业带来较高收益,但需要考虑企业对风险的承受能力.在企业不能提供足够多的资源支撑创新时,创新绩效往往会受到较大影响.即当资源冗余较多时,企业更倾向于选择自主创新模式.
2．合作创新
合作创新,是指企业与科研机构、高校或其他企业的创新合作.这类创新对单个企业的资源要求较低,多个企业或科研机构等主体间共同承担提供资源保障的责任,风险共担,降低了创新合作失败对企业的影响.但是合作创新很难为企业提供绝对的竞争实力、很难再短时间内提高企业的技术水平.
Bromiley P( 1991)、Pamela DM等(2000)的研究结果显示,在企业资源冗余较少时,更倾向于选择合作创新.一方面,多个主体合作创新可为创新合作提供足够所需的资源；另一方面,降低创新失败风险对单个主体的影响.
(三)资源冗余对企业创新绩效的影响
学者对资源冗余与企业绩效关系的研究已呈现出多样化：有的学者认为,两者存在线性关系,有的学者则认为两者关系非线性.目前,关于两者关系的研究仍存在极大争论,其研究结论主要有以下几种：
1．资源冗余与组织经济绩效的正向相关关系
李琳( 2010)通过对沪深股市上市公司数据的研究,发现资源冗余给企业带来更多选择,对企业创新绩效有较大提高.
孙爱英和苏中锋( 2008)认为,专用性冗余不倾向突变创新,而倾向于渐进创新；企业的一般性冗余倾向于突变创新,而不倾向于渐进创新.
2．资源冗余与组织经济绩效的负向相关关系
Dis和Scout( 1992)的研究表明,资源冗余加重了企业负担,不利于企业发展,管理层容易产生懈怠情绪,对企业创新起到阻碍作用.
也有一些学者认为,资源冗余占据了企业经费,减少了企业对其他项目的投资,增加了企业的运营成本,影响企业整体绩效和生产效率,对组织创新绩效产生负向影响.
3．资源冗余与组织经济绩效之间存在非线性关系
Nohria和Culati( 1996)、蒋春燕和赵曙明(2004)认为,资源冗余与组织经济绩效两者之间并非简单的线性关系.前者认为,两者之间存在一种倒U型关系,或存在转置S型相关关系.
李晓翔和刘春林( 2011)、蒋卫平和刘黛蒂(2016)均采取把资源冗余分类再进行研究的形式.其中,后者研究发现,非沉淀性冗余资源为企业研发提供支持,可有效促进企业进行创新研发,能够帮助企业提升创新绩效；而沉淀性冗余资源无法为企业创新提供强有力的保障,不利于企业提升研发绩效.
三、结论与启示
(一)结论
多年来,学者们对资源冗余的研究更加细致具体,从开始认为组织资源冗余与技术创新之间存在着积极或消极的线性关系,到两者之间的关系并非线性,再到研究两者之间的存在倒U型的关系.可见学者们对两者之间关系的研究不局限于两者本身,而是开始扩大了研究范围.
综合学者们对资源冗余的研究结果,从理论上对资源冗余的形成、分类及其对企业创新绩效的影响进行了探讨.本研究认为,合理的企业资源冗余,对企业创新绩效有促进作用,带来的积极作用远大于其不利影响.主要表现在：一是资源冗余中一般性冗余为企业创新,尤其是突变创新提供了足够的资源支持,而专业性冗余又为渐进创新提供了保障.二是企业内部资源冗余多时,有利于企业进行自主创新；资源冗余少时,有利于促进企业进行合作创新.三是资源冗余能够帮助企业更好地适应环境. （二）启示
企业在日常运营中,保持一定量的资源冗余是必要的.一是有利于企业应对可能发生的突发事件.二是在一定程度上为企业内部创新的正常开展和维护提供了足够的资源保障.但资源的获取和保存需要耗费一定的成本,过高的资源冗余会给企业运行带来沉重负担,企业应合理把握资源冗余水平,以增强竞争力.
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参考文献：
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