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宝能注资观致,只有仅仅16 亿在汽车企业看来,还没有达到拥有话语权的地步,所以,宝能并不能算是观致的接盘侠.而观致也远远没有达到岌岌可危的地步,亏损是有,但也没有想象中那么不堪,也没有到了需要救济的边缘.更何况,宝能也不是慈善家,没有利益的事情,宝能是绝对不干的.
早在去年年中就有消息传出,宝能意欲注资观致,与奇瑞合作共同成为观致的股东.虽然此消息被母公司奇瑞否认了,但留下诸多线索导向.首先,奇瑞欢迎目标一致的合作者共同发展奇瑞；其次,奇瑞多元化的国际战略已初露端倪（WWW+ 计划）；最后,奇瑞已经把眼光放至全球本来就是资本的重组、拆分再重组的过程.基于种种理由,宝能与观致今天的携手也不过就是奇瑞发展的策略而已.但为什么偏偏是宝能？
宝能集团在25 年间一跃成为千亿级的资产大鳄,其掌舵人姚振华也从福布斯中国富豪排行榜列至第十.不难证明宝能掌舵人姚振华的能量不容小觑,再加上2015 年宝能收购万科事件,让宝能一举成名.在很多人都不知道宝能是谁的情况下,万科助力宝能成为网红企业,而宝能的“围猎史”也成为一部新中国改革后潮汕人的发家史.其实对于宝能集团来说,不论是万科、格力都是资本市场上的一子,谁围猎谁,或者谁被谁收购、吞并都是资本运作的合理手段,没什么值得大惊小怪.而且宝能从万科一役之后,野心勃勃,用相同的套路,宝能收购格力股票,高杠杆的结果是引发监管部门的注意.而宝能通过旗下的前海人寿打的这两次战役均没有达到理想效果,反而引发监管部门的控制：2017 年2 月24日保监会列前海人寿险资违规六罪状,姚振华被禁入保险业10 年.从资本运作的角度追逐龙头企业或者控制龙头企业的后果并不好,所以从格力开始.宝能把目光转向汽车市场,似乎是从资本市场的围追堵截转向投资实业,是宝能集团吸取教训的一个结果.截至发稿之前,宝能控股（中国）有限公司经理、宝能汽车有限公司董事主席陈琳正式“接盘”观致汽车（控股从25% 增资控股至51%）,担任汽车代表.从此,奇瑞的观致就成为宝能的观致.奇瑞汽车是汽车工业发展史上里程碑的企业,而旗下的观致汽车更是被业内誉为良心品质.但产品好,并不代表产品力也强,所以观致汽车尚未“疯狂”,观致作为奇瑞冲击高端品牌的承载者,没有达到理想效果.而今后宝能在观致汽车扮演一个什么角色,尚不可知.
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参考文献：
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