论文企业内控管理中资金风险的把控，该文是管理毕业论文题目范文和企业内控管理和资金风险和内控有关开题报告范文.
摘 要：在现代企业内控管理工作中越来越重视资金风险的有效把控,因为这样有助于维护企业内部资金链条,促进企业在竞争激烈的市场中健康稳定发展.
关键词：企业；内控管理；资金风险；把控
一、企业内控管理的涵义
企业开设内控管理工作的主要目的是确保企业各项经营管理活动稳定、顺利地运转下去,并且综合监督管理企业内部人员、财务、资产等各环节.内部控制明确规定加强维护企业内部资产的安全完整、提高财务信息的真实精准性；科学高效管控企业全体工作人员、各项工作程序；全方位监督企业各项经营活动.企业内控管理是内部控制和经营管理的有机结合,侧重于行之有效的风险识别及评估手段,强化企业的风险意识.
内控管理在企业生存发展中占据重要地位,不仅有助于提高企业内部管理效率,而且能够很好适应不断变化的市场环境,确保企业在多变的市场中长盛不衰具备较强的决断能力.此外,通过加强企业内控管理,还有助于对企业资金流以及各环节工作如采购、销售等进行严格管控,确保企业资金链条的正常运转.
二、企业内控管理及资金风险现状
企业内控管理和资金风险的把控不可分割,现阶段,企业内控管理与资金风险的把控中还有诸多问题,对企业的生存发展造成了极大的阻碍.
（一）企业内控管理现状
1.内控管理者的管理观念陈旧.虽然企业管理者已经认识到了加强内控管理对企业健康发展的意义,但认识的不够全面和彻底,通常错误地认为企业内部员工的自我控制能力较强,实施内控管理将对员工造成很大约束,并且也使得企业管理者面临较高的劳动强度.由于管理者的内控管理观念陈旧,实际工作中为了敷衍上级领导的检查经常做一些表面文章,未将内控管理真正落实到位.
2.内控部门的执行与监督缺乏独立性.当前,有不少企业将内控管理工作交给了财务部门负责,这样财务人员不仅负责执行内控管理,同时又负责内控管理的监督工作,致使相关检查与评估工作无法单独进行.因此企业必须委托第三方负责内控管理的评价与监督,从而不断强化财务资金管理效率.如果内控管理的执行与监督混淆在一起,那么将给企业带来严重的财务风险,最终阻碍企业的稳定有序前行.
3.企业内控管理的动力不足.企业出于对自身持续稳定发展的考虑,通常会通过制定各种规章制度来加强自我有效约束,这就是内控管理的前提基础.由于企业领导层非常抵触各种规章制度的约束,所以在建立规章制度时,没有太高的积极性和动力,并且在内控管理执行中,多数人员都未严格按照规章制度办事,工作效率低下.
（二）企业资金风险现状
内部风险与外部风险是引起企业发生资金风险的主要原因,首先,外部风险指的是在变化多端的外部经济环境、金融市场及国家政策变革的影响下出现的风险；其次,内部风险共涉及了以下几个方面：
1.企业投资过于盲目.不少企业将重心放在了如何获得更高的经济利益上,完全忽视了投资的科学合理性.例如企业未根据自身实况盲目地拓展发展规模,只要企业具备相当的规模就能够实现理想的竞争实力,并且对风险进行有效防范,没有想到盲目拓展规模会使得企业面临更为严峻的财务风险问题.
2.企业融资不合理.企业在未认真分析和科学评价企业状况的情况下就开展融资活动,影响了内控管理工作的顺利实施.企业内部各部门及人员之间的配合度不够,使用了不合理的融资形式,进一步加剧了企业资金压力,引起严重的资金风险.
3.企业内控管理工作薄弱.由于企业管理者的风险意识不强,管理观念陈旧,致使企业内控管理工作薄弱,缺乏科学合理的分析,财务决策效率低下,增大了企业财务风险.
三、企业内控管理中资金风险的把控对策
要想不断强化企业内控管理,树立正确的风险意识,就必须考虑在内控管理体系中涉及财务风险方面的内容,通过有效措施解决风险.
（一）加强管理企业内控环境.良好的内部控制环境是促进内部控制工作有效运行的关键,所以企业在对内部控制环境进行管理过程中,必须根据企业的发展特点,创设相符合的内部控制环境,并明确高效完善的资金风险管理办法.首先,企业管理层应主动了解内控管理的专业知识；其次,企业应对现行的管理结构加以优化和完善,避免重复部门；最后,构建和谐美好的企业文化,加强内部各部门之间的紧密联系,保证部门之间的有效协作,优势互补.再有,企业应侧重于决策,不能一味地按照自己的主观意识进行,明确最优的预算方案.
（二）加强管理内部控制活动,规避资金风险.企业内部控制活动主要强调：一,有效防范会计风险,对企业的成本进行管理和评估过程中,企业应通过专业化程度高的评价机构全面有效审核各会计信息,并实时跟踪监督会计人员的作业过程.安排组织会计人员参加专业的培训教育活动,不断丰富会计人员的知识结构.落实岗位轮换机制,防止长期在一个岗位上工作出现腐化情况.二,构建完善的资金管理制度,主要涉及了预算审批制度、资金安全管理制度、投资管理制度等,充分掌握企业各项资金使用状况,有效规避虚账等现象.
（三）有效评估资金风险.企业的健康运转离不开充足的资金保障,所以加强评估企业的资金风险非常重要和必要,因为只有高效评估资金风险,才能提前充分考虑各种情况,为企业的顺利运转扫除障碍.首先,对会计工作中的风险隐患加强防范,企业会计人员的主要职责是负责各项财务活动,他们的工作能力与职业素质水平高低直接影响了企业内部资金链条,因此企业不仅要加大会计信息的核查力度,还必须有效监管会计人员的作业流程,并重视培养会计人员的科学思想与专业技能.
（四）加强资金风险把控,协调处理相关信息.企业应通过促进内部与外部信息的及时沟通与交流来保障各项经营管理活动的顺利运行,企业在进行资金风险把控时,必须充分考虑管理层与员工、企业内部和外部信息之间的信息有效沟通.同时在评估资金风险和控制资金活动过程中,应协调处理评估信息与控制信息,保证信息的精准性、可靠性.资金实践操作中,应提高信息传递效率,定期向相关部门提供真实的资金信息,保证各有关部门正确合理的决策.例如当企业资金链条发生异常情况时,应第一时间向企业领导层传递资金使用状况、资金管理状况及资金风险隐患等信息,企业领导层通过对这些信息的掌握,从而做出了非常合理的决策.此外,企业在进行资金风险把控时,应设置独立的资金风险评估部门、资金管理部门、资金监督部门,唯有如此才能不断强化企业资金管理效果,将资金风险降低在最小范围内.总而言之,对各相关信息的协调处理,有助于促进企业内部控制效用的全面发挥,进而提高企业的市场地位和市场份额.
四、结论
综上所述可知,现阶段,仍有一些企业对内控管理的重要性认识不足,在进行资金风险把控时暴露了诸多问题,同时在国际市场的严重冲击下,给我国大部分企业带来了严峻的生存发展压力,因此国内企业应积极吸收和借鉴国外企业成功的做法,不断强化本企业的内控管理及资金风险评估力度,并制定适合自己的内控管理制度及资金风险把控手段,有效规避企业各项资金风险,巩固企业的市场地位.
参考文献
[1]闫凤蕾.企业内控管理中的问题及对策研究[J].中国商论,2016.
[2]任荣.企业内控管理中资金风险的把控措施分析[J].时代金融旬刊,2014.
[3]李玲.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理,2016.
[4]何杨.企业内控管理中资金风险的把控[J].时代金融,2016.
[5]田英东.企业内控管理中资金风险的把控措施分析[J].赤子：上中旬,2015.
[6]李雪鹏.初探国有企业内控管理及财务风险防范[J].中国外资,2013.
（作者单位：成都轨道交通集团有限公司）
上文评论，这是一篇关于企业内控管理和资金风险和内控方面的相关大学硕士和管理本科毕业论文以及相关管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 企业内控管理中的问题与分析 企业内控管理中的问题及对策研究分析孟广宇（中均资产管理有限公司长春分公司,吉林 长春 130000） 【摘要】市场经济发展的结果是企业之间的竞争越来越大,因为大家都想在市场这块肥沃的土地上分得一块,.
2、 企业内控管理存在的问题与 摘要当今正是经济低迷时期,我国也不例外,其主要表现在一些中小企业纷纷倒闭,一些大中型企业靠着政府资助勉强度日 上述情况一方面揭示经济发展从高峰到低谷的客观规律所在,另一方面也暴露一些企业缺乏风险管理意.
3、 基于企业ERP软件系统的企业内控管理 卢佳辉 深圳市合利来科技有限公司摘要本文针对基于企业 ERP 软件系统的企业内控管理,结合理论和实践,在简要阐述 ERP 软件系统和企业内控管理之间关系的基础上,分析了 ERP软件系统对企业内控管理的.
4、 煤炭企业内控管理的弊端与途径 摘要随着新能源技术的普及,为传统的煤炭行业带来了更多的挑战,因此对于煤炭行业的管理也在不断的进行完善 煤炭企业虽然发展迅速,但是许多管理方面的问题也逐渐显现出来 要想消除这些问题需要对管理水平进行提升.
5、 经济新形势下煤炭贸易企业内控管理的弊端与 摘要基于我国经济发展形势大背景,本文首先就当前我国煤炭贸易企业在内部控制管理工作中所暴露的问题进行论述,并在此基础上,建设性地提出了我国煤炭贸易企业内部控制管理创新的有效措施,希望能够为从事煤炭贸易企.
6、 精细化管理视域下企业内控管理构建探析 魏 敏安徽省福润肉类加工有限公司【摘 要】优化内控管理环境、提高管理能力,是新时期企业现代化改革的重要内容,也是企业构建战略性发展的有力支撑 本文分析了精细化管理在企业内控管理中的重要性,以及实施中存.