论文平台公司海外EPC项目设计管理，该文是设计管理方面有关本科毕业论文范文跟海外和项目和管理有关毕业论文怎么写.
摘 要：EPC项目合同条件将业主的设计风险转移给承包商.平台公司在进行海外EPC项目承包时,建议遵循工程设计的特点和规律,在业主需求分析可视化、设计单位选择市场化、系统设计标准化、技术经济一体化、勘察设计施工集成化、设计过程并行化六个方面,加强设计管理工作.
关键词：平台公司；海外EPC项目；设计管理
在国际建筑市场,许多国家的投资人和金融机构为了确保投资项目有更大的确定性,通常采用固定最终和固定竣工日期的设计采购施工(EPC)／交钥匙工程的合同格式.这类项目的合同条件,业主删掉了菲迪克中平衡分配风险的原则条款,承包商需要比根据传统红皮书和黄皮书的条款,承担更大范围的风险责任.为了取得最终的更大确定性,承包商往往被要求承担诸如出现不良或未预计到的场地条件等风险,以满足业主希望实现的功能目标.
作为EPC总承包商的平台公司,无论在项目的营销阶段还是实施阶段,为了满足业主按项目功能为基础编制的设计原则和设计要求,常常需要首先选择合适的设计咨询公司,对项目所有的相关资料和数据进行核实,并做好任何必要的调查和研究,提出最适合的解决方案,以便对项目的风险和成本进行有效的管控.因此,在EPC模式下,探讨平台公司设计管理具有一定的现实意义.
一、海外EPC项目承包的主体
目前,在海外做EPC总承包的,既有对设计管理驾轻就熟的设计院,又有对施工组织把控得心应手的施工企业,还有专谙商务、拥有运转建筑领域商业生态系统,通过自己的商业“品牌”互联业主的需求与供给的形式创造价值的平台公司.由于设计院、施工企业分别受制于专业和装备的限制,即便通过上下游产业链的整合,其经营活动基本限制在自己非常熟悉的专业领域,难以做大.而平台公司作为面向海外工程承包业务的组织和实施平台,国家海外战略布局的对接和策划平台,以资本为驱动和引领的项目发展平台,更多按照国际市场的需求和规则,凭借技术和管理水平、融资和应变能力,通过不断完善的商业生态系统,以核心业务为主整合产业链下游的设计咨询公司和专业建筑工程公司等资源,扩大经营范围,其海外合同的份额逐年上升,逐渐成为国际建筑市场的主体.
二、设计管理的重要性
对平台公司而言,无论在投标阶段还是项目的实施阶段,海外EPC项目的设计工作始终是项目建设的首要环节和灵魂,是决定采购和施工乃至整个项目顺利实施的基础.国际上有一种公认的企业法则——“马特莱法则”,又称“二八法则”.把该法则运用到设计管理上,在工程界有一个重要共识：初步设计阶段,会把实际工程中80%的费用确定下来.也就是说,依据项目工程可行性研究和初步设计,设计标准与设计规模理论上已将项目80%的费用确定,然后通过施工管理和采购环节来实现,剩下20%的费用通过市场竞争.为获得这20%决定权的中标施工企业,又会将可能产生利润的一部分转让给总承包商.因此,平台公司应以设计管理为抓手,通过采购环境和施工环境的整合,提高后续建造过程的可施工性,确保项目管理预期的实现.
三、工程设计的特点
设计是一种智力活动,它是对工程集成构建、运营维护进行先期虚拟化的过程.要求工程师以统筹兼顾、集成优化的理念,采用可实现的方式,为具体的目标提出独特而又切实可行的解决方案.乔治·戴特( GeorgeE．Dieter)在《工程设计》一书中用了四个“C”概括了工程设计的基本特点：创造性( creativity)：工程设计需要创造出那些先前不存在的甚至不存在于人们观念中的新东西.复杂性( complexity)：工程设计总是涉及具有多变量、多参数、多目标、多重约束条件的复杂问题.选择性( choice)：在各个层次上,工程设计者都必须在许多不同的解决方案中作出选择.妥协性( compromise)：工程设计者常常需要在多个相互冲突的目标与约束条件之间进行权衡和折中.工程设计的这些特点,要求工程师在复杂多变的环境下,全面认识和把握工程设计的评价标准,处理好工程建设与社会发展的复杂关系,达到有关各方共赢.
四、对设计管理的建议
平台公司的营销网络宽广,签约的EPC项目遍及全球.其海外EPC项目设计的具体过程、具体流程、具体环节与不同的国家、不同的项目类型、不同的建设规模会有很大的差别,但都是一个从“方案设计”逐步落实为“施工图纸”或“实施方案”的过程.这个过程不是一个简单的“线性推进”的过程,在落实的过程中需要进行不同环节的多次“反馈”、不同要素之间的反复“协商”,否则很难获得一个令人满意的“设计成果”.因此,平台公司为了做好EPC项目的设计管理,应遵从设计的特点和规律,做好以下几方面的工作：
(一)业主需求分析可视化
设计始于业主需求,需求分析为随后的设计活动设立了目标．边界、范围.业主需求对承包商提出了需要解决的问题,而承包商的最终目的则是给出在工程上可以实现的解决问题的详细方案.但有时在业主需求与可实现的项目之间,往往存在一个鸿沟,反映了项目不同利益相关方的价值取向,需要承包商的设计人员对业主需求有深刻而准确的洞察和理解,能够运用专业知识和技能启发业主,将业主的需求进行合理而精炼的概括、平衡、取舍,明确项目设计的各种约束条件和项目需要达到的功能性指标.通过采用分解技术编制整个项目工作分解结构(WBS),将业主的需求排列成独特、有形、可验证、可测量的可交付成果,达到业主需求结构层次可视化,每项活动工作时间和实施成本可估,便于各方尽早理解整个项目工作范围,并与进度计划和成本管控进行有效整合,确保项目范围的所有方面都包含在进度计划和项目预算中,防止变更的失控,能交付利益相关方期望的成果.
对业主需求的分析结构分解可视化,有时看似只是设计过程中的一小步,但这一步却非常关键,它界定了项目的范围,奠定了确定工作活动和编制项目进度计划的基础,为后面的设计工作提供正确的方向和有益的启示,明确了项目的价值方向和价值目标.
(二)设计单位选择市场化
对资源进行配置的能力是项目管理的核心能力.设计管理作为项目管理的首要关键环节,掌控整个项目80%的费用,其设计资源的选配尤为重要.跨国经营的平台公司,业务遍及不同社会制度与经济发展均衡不一的国家和地区,面对不同的业主和业主聘用的顾问公司,会面临规范体系、管控模式、绘图方式、编制格式、工程习惯、语言等挑战.
平台公司的发展为了更贴近市场的需求,资源的整合就必须更具价值创造力,能够为客户提供增值服务,选择设计单位必须通过市场化进行优选,保持活力和竞争优势.通过议标、比选、招标的手段,一是对内充分整合国内优质资源,实现更大范围和更高层次的合作共赢,起到拉动国内设计咨询业务的引擎作用,同时扶持有意愿、肯投入开拓海外市场的优秀设计咨询单位,通过国际合作,逐步适应国际市场的严苛要求,不断提升整体市场竞争力.二是对外利用遍布海外的营销网络渠道、与潜在利益相关者形成的战略联盟的独特资源优势,全面深度整合国际化优质的设计咨询资源,弥补自身设计不足、技术实力不强的弱点,助推公司业务的市场延伸和扩张,成为基础设施领域一体化服务的真正的组织者和领导者.
(三)系统设计标准化
在大型基础设施建设中,许多设施都是由不同子系统组成的,可以按照不同的专业进行模块化处理后,进行标准化设计.例如,高速公路收费站中的各子系统：收费广场、收费车道、收费站房区、收费站计算机系统、收费系统的监控、收费站综控台、收费系统的供电及保护等,都可以做成标准模块,在不同的收费站以标准模块为基础进行设计,提高高速公路收费站的系统性.这样为工程的实施采用工厂化、模块化创造条件,为材料、设备的集中采购奠定基础.不仅降低了设计、采购和施工管理的难度和工作量,而且提高了设计的安全可靠性,尤其对后期的运营维护和保养带来便利.
(四)技术经济一体化
价值创造是项目管理的最终追求目标.作为EPC项目管理中最具价值创造的设计阶段,通过价值工程进行技术经济比较,将设计方案进行集成,好中选优,以最小的成本提供必要的功能,为项目获得最大的价值.例如,参观过都江堰水利工程的人们往往被两千多年前李冰父子的这一传世杰作所惊叹.他们利用江中卵石垒成倾斜的堰滩,在鲤鱼嘴将山区倾泄下来的江水分流.冬春枯水时,导岷江水经深水河道,过宝瓶口灌溉成都平原的数百万亩良田；汛期丰水时,大水漫过堰滩从另一侧宽而浅的河道流入长江,使农田免遭洪涝之苦.其因势利导构思之巧妙,就地取材施工之便宜,水资源充分利用之合理,是我国古代工程哲学思维成功的典范.这种尊重自然,将技术与经济融为一体的集成建构,值得我们效仿.
成本管理包括成本避免和成本控制两个方面：成本避免是一个技术问题,而成本控制是经济学中的一个会计问题.其实,都江堰水利工程的建造成本不管以何种形式发生,其根源不在于建造过程本身,而在于李冰父子因势利导的分流设计,江中取卵石的建造方案.此方案锁定了该水利工程的大部分成本,只有很少的成本是建造过程中所能控制的.因此,应认识到设计管理过程中技术对成本的影响,一旦技术方案确定,大部分成本已不可避免.在设计过程中,技术经济一体化成本管理和价值创造的设计理念必须得到全面的贯彻.
(五)勘察设计施工集成化
只有实现跨专业的无缝对接,才能达到EPC项目质量、进度、工期三大管理要素的可控.平台公司既不具有设计咨询能力,也不具有很强的施工能力,要充分发挥自身资源整合的优势,以“市场导向、合约关系、利益纽带”为指引,依托设计单位,将勘察设计施工进行集成化管理.
工程设计对工程建设起着制约和控制的关键作用.在项目的早期,作为龙头的设计管理工作必须两头延伸,充分发挥设计管理的牵引作用,通过集成将设计和施工等不同专业的资源有机整合起来,把工程设计与施工组织设计有利结合起来,以便工程设计人员和施工管理人员更早地参与施工管理,了解施工技术和生产工艺,促进设计能力向高技术、高水平方向发展,充分发挥施工单位的技术进步和科学管理的优势,提高施工生产力和总体经济效益,缩短工期,保证质量,实现设计预期,达到降低工程造价的目的.将前期的测量勘察、后期的采购施工与设计管理统筹考虑,构建设计采购施工一体化的实施模式,以有利于测量勘察、设计、施工之间减少矛盾,实现信息共享,增加相互合作与支持,达到有关各方的“共赢”.
(六)设计过程并行化
随着国际EPC项目逐渐朝大型化、复杂化方向发展,原来传统的分阶段串行设计越来越不能跟上时代的潮流和日益加剧的市场竞争需求.设计管理不仅要求工程共同体中参与设计的设计人员,还要求业主、咨询工程师、承包商、分包商、供应商、运营商等利益相关方的管理和技术人员参与设计,投入到整个设计过程中,充分利用先进的信息技术、集成技术、管理手段,将设计工作在时间和空间上进行交叉、重叠编排,加强设计人员与非设计人员的交流、互动、对话、协调,充分考虑项目整个生命周期中的各种因素,从而达到加快设计进程、融合各方智慧、提质增效、增强市场竞争力的目的.
五、结论
为了释放平台公司更多的资源进行市场开拓,由施工单位或设计院做平台公司的总承建商,已分别在墨西哥、巴基斯坦的项目上进行过尝试.从实践结果来看,今后平台公司在不同层面联合设计院进行EPC项目的总承包,是一种趋势和发展的方向,到时海外EPC项目的设计方案的优化会成为设计院的一种自觉行为.■
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参考文献：
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