论文新医改背景下医院人力资源管理现状与分析，本文是关于人力资源在职开题报告范文与医改和医改背景和人力资源类论文范例.
摘 要：随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式.新医改背景下,对医院原有的管理体系提出了严峻的挑战,同样有效的人力资源管理能够为医院的可持续发展提供保障.因此,本文着重分析新医改背景下医院人力资源管理的现状分析,并提出新医改背景下医院人力资源管理问题的对策分析.
关键词：对策分析 现状 新医改背景下 医院人力资源管理
一、新医改背景下医院人力资源管理的现状分析
1.对人力资源管理认识不足问题
基于医院人力资源管理的特殊性,管理人员大都是转岗而来的,是来自一线临床的工作人员,这些管理人员缺少专业的人力资源管理能力,而医院真正专业人力资源管理人才较少.从临床转岗的管理人员具有超高的医疗技术,平山县初级卫生保健办公室.
但人力资源管理知识与技能却缺乏,导致这样问题的形成是医院对人力资源管理认识不足,医院管理人员还没有从以往的管理形式中,正式从思想上接纳人力资源管理模式,没有意识到人力资源管理对医院发展的重要性.据有关数据显示,一部分医院在人力资源管理上并没有树立人本思想,从而导致医院人力资源管理意识不强.在医院人力资源管理上,大多数管理人员都采取人事管理模式,行政管理模式很强烈,会导致人力资源管理的随意性与盲目性.再者,医院一部分管理人员认为在人力资源管理上的投入是看不到的,将人力资源管理模式看作一种负担,他们并没有意识到人力资源管理对医院发展的重要性.
2.人才任用问题
在医院卫生技术人员招聘中,完整的招聘方案与科学化的岗位分析,是医院卫生技术人员招聘顺利开展的前提条件.医院有效的卫生技术人员招聘工作能够壮大医院卫生技术团队,能够为医院的发展提供有利的保障.无效的卫生技术人员招聘不但使医院增加成本,对医院的管理模式也具有一定的影响.受于编制的制约,医院在卫生技术人员招聘中,只能够面向社会进行招聘,尽管招聘的卫生技术人员与医院的编制人员待遇是一样的,但这些卫生技术人员的流动性较大,安全感缺乏,很难全神贯注的投入到医院工作中.
二、新医改背景下医院人力资源管理问题的对策分析
1.转变管理理念,提高人力管理人员的专业素养
在新医改背景下,医院要想将以往的人事管理模式转变成为现代化的人力资源管理模式,就应该积极的转变管理理念,提高对现代化人力资源管理模式的认识,重视人力资源管理在医院发展中的重要性.医院在转变管理理念中,应该将人才看作医院发展中的重要资源,重视人才在医院管理中的价值,最大限度的带动管理人员的活力与积极性,将以往人事管理模式进行开发与运用,构建现代化的人力资源管理体系,从而使人力资源管理模式能够在医院发挥其根本作用.为了能够提高人力管理人员的专业素养,医院应该定期为人力管理人员进行专业性的培训,积极鼓励人力管理人员参与到培训工作中,提高自身的专业管理能力,让他们能够在培训过程中吸取到新知识,扩展人力资源管理工作思路,提高人力管理人员的管理水平,从而促进医院的可持续发展.因此,医院应该为人力管理人员的专业素养提高构建更多的平台,从而提高人力管理人员的专业素养.
2.构建合理的薪酬体系
新医改背景下,医院要想解决卫生技术人员流动快的问题,就应该为人力管理人员构建合理的薪酬体系,以合理的薪资来提高人力管理人员工作中的积极性,这样不仅为医院节省了成本,还能够提升医院的经济成效,使医院能够全方位的发展.为了能够使医院薪资更合理一些,要求薪资体系在构建中应该遵守以下两点.其一,医院应该做好科学的评价与分析工作,根据人力管理人员的工作任务与职位进行合理的分配薪资,遵守按劳分配与同工同薪的原则进行构建；其二,医院薪资分配应该具有档次,根据人力管理人员的工作态度、工作岗位、工作能力、工作业绩、工作强度进行合理的分配,使薪资能够理想化,与医院人力管理人员的劳动付出具有相连性；其三,医院还应该给予优秀的人力管理人员一定的奖励,并给他们提供更多的平台来提高自身的专业水平,从而改变以往人才招聘问题.
3.构建科学的绩效考核体系
新医改背景下,医院应该多关注医院发展的绩效管理上,把注意力关注到挖掘人才的潜力上,注重人才的应用能力.在人力管理人员的考核中,医院应该具有一套科学的考核标准,该考核标准应该能够反映个人的实际成绩与岗位特点,将员工的个人奋斗标准和医院整体相结合,并根据岗位的特点、责任、技能等一并纳入科学的绩效考核体系中,将考核的成绩作为员工聘任、晋升、培训的依据,从而通过科学化的考核体系带动人力管理人员的积极性,使他们能够更加积极的工作,从而为医院可持续发展奠定了基础.
三、结束语
综上所述,新医改背景下,使医院原有的人事管理模式面临着重大的挑战.因此,医院要想将以往的人事管理模式转变成为现代化的人力资源管理模式,应该积极的转变管理理念,提高对现代化人力资源管理模式的认识,构建合理的薪酬体系与科学的绩效考核体系,重视人力资源管理在医院发展中的重要性,从而促进医院的可持续发展.
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参考文献：
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