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施工企业相关论文写作资料范文 与建筑施工企业人力资源开发和管理类论文写作资料范文

分类:毕业论文 原创主题:施工企业论文 发表时间: 2024-01-22

建筑施工企业人力资源开发和管理,本文是施工企业相关毕业论文怎么写与建筑施工和人力资源和管理探讨类论文写作资料范文.

摘 要:随着社会的飞速发展,建筑施工企业竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为市场制胜的有力武器,本文对建筑施工企业的人力资源管理存在的问题进行分析,进而探讨相应的解决方法.

关键词:建筑施工企业 人力资源 开发与管理

为了能在竞争日益激烈的建筑行业占得一席之地,建筑施工企业逐步从人力资源的管理、开发与利用为突破口,大力实施人才强企战略.但是要想在人力资源管理上制胜,必须对建筑施工行业的人力资源管理有所了解,指出当今的不足,与未来发展,改革的方向.

一、现建筑施工企业人力资源开发与管理存在的不足

近些年来,我国的建筑行业发展迅速,但是建筑行业对于人力资源的开发与管理众说纷纭.建筑施工企业人力资源开发与管理是指在资本约束不成为重大问题的条件下,根据不同的专业技能,个人特长和岗位的要求来制定,进行合理的分配,同时加强对人员的专业技能的培训,考察与激励,促进各岗位人员不断学习专业技能,提高自己的能力水平,以此厚植企业发展潜力,确保企业健康、持续发展.

1. 建筑施工企业人力资源开发与管理理念相对落后

一直以来,我国的建筑施工行业存在着重物轻人的观念,现阶段的人力资源管理依旧是以“工作”为重,没有抛弃事务性管理模式,常常只注重事务性操作,不关注公司人员的潜能开发,没有明确人力部门的权责范围,认为人力资源管理只是简单的事务性管理,造成了人力资源管理部门的权责范围受限,只能是对公司基层员工一些基本问题进行微调,在人才的选聘,考察等环节上没有发挥应有的任用.

2. 建筑施工企业人力资源管理缺乏系统的体制

目前,建筑施工企业人力资源管理仍存在着不少问题,许多的公司企业仍然没有一个符合自己公司未来发展的人力资源管理系统,相关体制制度需要逐步的完善.人力资源管理部门权力受限,没有真正把管理、考评、监督的职责发挥出来.许多建筑施工企业人力资源管理模式相对落后,如:监督考核、选拔考察、干部评议等制度需要进一步完善.

3. 建筑施工企业人力资源开发投资少,轻培训

目前,许多的建筑施工企业不够重视职业培训,并且将职业培训当成了一种负担,把人力资源投资当成“赔本买卖”.虽然有一些建筑施工企业已经意识到这一问题,但是也没有及时采取相应措施加以解决;另外对于人力资源的投资不足,企业的培训经费不足, 导致培训效果不明显.

4. 建筑施工企业人才流失严重

建筑施工单位流动性突出,没有固定的工作地点,施工人员经常在野外作业,施工地点分散,工作环境条件恶劣,自然条件艰苦,交通不便,劳动强度大,不安全因素多,心里压力大;而且长年在外,无法照顾家庭;无论是生活还是工作环境都十分艰苦,所以人才流失严重.现今,人们为了追求更好的工作环境、工资待遇跳槽频繁,人才的流失非常普遍,对于建筑施工单位来说这种情况尤为严重,而施工建筑单位流失的人才都是具有丰富经验和较高技能知识的施工技术、管理、预算等人才,这对于施工企业来说是一个巨大的损失.

二、建筑施工企业人力资源开发与管理解决方案

在当今社会,许多的建筑施工企业已经意识到一个企业的核心竞争力的形成与可持续发展的决定性因素在于如何更好地开发、利用人力资源,充分发挥其优势,许多的建筑施工企业都在加强人力资源管理和人才队伍建设,构建人才体系,充分发挥人才的核心竞争力和人才资源在发展过程中的战略性和决定性作用,推动科技创新,战略转型,真正实现可持续性发展.

1. 从人事管理向人力资源管理的转变

就当下的人力资源环境而言,要转变人力资源的管理理念,从客观的角度评价施工企业发展中人力资源对其起到的作用,管理层要改变以往对人力资源部门的的看法,要把人力资源看作推动企业发展的动力,企业领导层要有更长远的目光,将人力资源管理与企业的发展目标牢牢的结合在一起,运用现代的科学方法,对人力资源进行合理的培训与配置,建立科学、合理的人力资源管理工作体系,充分发挥人力资源规划、培训管理、绩效考核、报酬认可等核心功能作用,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.

2. 制定适应企业发展的人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作,为了可以更好的改变人力资源管理的价值取向,把战略规划作为企业未来发展的导向,全面的分析当今人力资源管理的现状,制订好未来管理的任务目标与实施方案,科学地预测、分析自身在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施,加强人才储备和培养,使得人才的需求与企业发展相一致,以确保企业在需要的时候获得与岗位相适应的各类人才,从而不断的改善组织结构,优化管理水平,提高企业的管理成效.

3. 实现人本管理,留住人才

企业的发展离不开人才,人是企业管理工作的核心和动力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要保证.人才的流失无疑是企业的巨大损失,要想留住人才,就要抓住 “以人为本”的企业核心管理观念,着力改进和加强人力资源管理工作,要把制度留人、待遇留人、感情留人、事业留人落到实处,使员工对企业产生认同感、归属感.通过加强员工教育培训,提升员工的技能和素质;根据员工的专业和岗位特点,为员工的职业生涯规划进行指导和规划,明确职业发展方向,达到实现自我目的;建立考核机制和人才激励约束机制,畅通上升发展通道,不断提高员工对企业的满意程度和对未来的成就感,并且以此来留住人才和吸引其他企业人才,为企业的发展提供动力.此外,还要在企业中营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,为他们提供良好的工作、生活、学习环境,以利于人才的快速成长.

4. 设计科学的薪酬激励机制

科学设计薪酬,完善有利于吸引和凝聚人才的政策,建立效益与绩效为基础的分配制度,重点要向施工一线和关键岗位倾斜,进一步打破平均主义和大锅饭形式,提高薪酬待遇,体现多劳多得,确保员工得到相应回报,以充分调动员工的积极性,最大限度地发挥其能动性和创造性,实现人力资源管理目标和成效.人力资源部门应根据人才市场的变化趋势,建立一个与之相符合的工资体系,既可以留住人才,又可以调动他们的积极性.可探求风险抵押、股权激励等多种分配方案,让员工的收益与企业效益紧密联系在一起,使员工的工作业绩在待遇上得到充分体现.

5. 构建激励与绩效考评模式

企业要留住人才,构建合理的激励与绩效考评制度是十分必要的.采用科学的考核方式,对员工的工作任务完成情况、职责履行程度和员工的发展情况进行全面评定,通过绩效考核,把员工聘用、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,充分调动员工的积极性和工作潜能;同时在考核评价中发现问题,及时改进,端正员工的工作态度,提高员工对工作的热情,最终实现企业和个人的双赢.

三、结束语

人力资源开发与管理已经成为了建筑施工行业未来的改革方向,制定完善人力资源开发与管理制度,可以有效激发人的潜能,提高企业的活力.坚持以人为本,利用科学的人力资源管理方法提高生产力,从而使企业在未来的市场上立于不败之地.

综上所述,此文为关于对写作建筑施工和人力资源和管理探讨论文范文与课题研究的大学硕士、施工企业本科毕业论文施工企业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.

参考文献:

1、 国有中小型建筑施工企业人力资源规划和管理 1 引言在当今的市场环境下,人力资源成为了一个企业发展的主要推动力,在企业的进步过程中扮演着重要角色 我国国有中小型建筑施工企业是我国当前建筑行业中存在的一种重要形式,但是由于其有着国有企业普遍存在的.

2、 基于人力资本理论的建筑施工企业人力资源管理探析和策略构建 摘要随着我国经济的不断发展和老龄化步伐的不断加速,人工成本的上涨趋势将会日益明显,对以劳动力为主的建筑施工企业的发展造成不断冲击,同时,随着人们生活水平的稳步提升,对于生活品质也变得越来越高,对建筑施.

3、 农业高新技术企业人力资源开发和管理 农业高新技术企业对于人力资源的管理与开发需要采取多种方案 农业高新技术不仅是改变传统农业面貌的方法,还是农业竞争的核心要素 因为人力资源有利于企业高新技术水平的提高,也有利于企业的发展,使企业在竞争中.

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5、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.