论文汽车电商化现状和新零售，本文是电商相关毕业论文题目范文跟电商和新零售和现状类硕士学位毕业论文范文.
随着2017年中国汽车产销规模到2901. 54万辆和2887. 89万辆,同比增长3.19%和3.04%,3000万辆级市场呼之欲出.
新零售的渗入使得如今围绕汽车销售的电商或聚焦资讯平台、流量入口,或转战二手车流通,或投身汽车金融,或提供线上购买场景.
这股新零售浪潮正在推动汽车流通中‘人、货、场”等商业要素的重构.汽车市场是否要迎来实质性的销售变革？
对此,业内更多的是持观望和怀疑的态度.
有人说,4S店将被新零售颠覆,有人说,新零售带给这个行业更多的是机遇.究竟新零售的出现是忧是喜？是颠覆是机遇？4S店被颠覆还是被迫升级？
于是,2018第十届中国汽车蓝皮书论坛,我们有了“汽车电商化现状与新零售”的议题讨论.
来自北京汽车股份有限公司副总裁、北京汽车销售有限公司执行董事、总经理吴周涛,长安福特销售公司常务副总经理曹振宇,行圆汽车创始人、董事长兼CEO邵京宁,乐车邦创始人兼CEO林金文,京东汽车商城CEO李海港,车好多集团产品副总裁王晓宇,中德诺浩CEO、资深汽车评论人孙勇等人展开了讨论.会和科技在进步、在发展,人们的消费理念,包括消费的行为都会发生改变,有了这些改变以后也会导致消费者在产生兴趣、选择购车、交易到售后全流程都会有改变.
对汽车零售而言,不管是产品、、促销渠道其实都会有新的变化.
产品方面,大家现在说了智能互联、新能源的这些变化；在方面,在网络报价甚至跟金融的组合等等都不—样；渠道方面,有线上线下、电商.各位在座的也有创新的渠道模式.
包括促销方面、品牌推广也会有新的结合；
比如现在跟一些新型IP的结合,体育营销、娱乐营销等等,随着科技的进步、社会环境的变化,带来零售的变化.
孙勇：曹总又在吴总的基础上作了补充,互联网的出现使营销各个层面的方式都发生了很大的变化,导致出现了新零售.
两位主机厂讲完以后,后面都是具体操作电商,或者与电商结合的.邵总.
邵京宁（行圆汽车创始人、董事长兼CEO)：从产业互联网平台理解来看,新零售产生的背景非常复杂,大概有六七个原因.
我简单说一下.
首先,汽车市场导向由卖方市场转向买方市场,这是—个基本判断；
第二,互联网发展催生了很多新的渠道和产生很多新的模式；
第三,消费者消费的模式,物权的交易和使用权交易,甚至夹杂着后面的二手车交易混合在一起,形成很多复合销售形态；
第四,金融的渗透率在不断地提升,金融在汽车流通领域发挥的作用空前强大；
第五,汽车产品的形态也在发生很大的变化,上一场听到各种能源的解决方案,各种基础设施的变化,都会对终端的消费有着巨大的影响作用；
第六,这样一个时代背景造成了很多新的主体进入到里面去,带来不同新的思维.混合在一起,整个汽车流通领域发生波澜壮阔变革的底层原因.
新零售的底层逻辑是对汽车有效的全生命周期的价值管理,无论是物权交易、租赁市场的各种使用权交易还是二手车交易,必须建立起一套完善的资产管理体系.
这就是我的简单的理解.
孙勇：邵总给了一个更宽泛的概念,给我们作了更宏观的解释,我理解是两个大的方面.
第一个,他着重讲了产品形态的变化,产品形态的变化肯定是导致我们现在的汽车电商零售发生变化,或者未来将走向何方的一个最根本的推动力.
第二个,他讲到了,由于互联网的发展,使整个销售服务的场景发生了很大的变化,这个产品和人的转换,应用形态不太一样了,导致我们很多的商业模式出现.
应该说,从产品的本身和互联网带来的场景的变化,给我们阐释了新零售现在出现的背景.林总.
林金文(乐车邦创始人兼CEO)：我价丁的看法是新零售最主要有几个方面.
第：-个方面是以用户为中心.
在过去-二汁年流通中总是在讲客户是上帝,客户要开车来店、要试驾车来店、要修车来店,这个东西几乎是以店为中心,不是以用户为中心.
这个要被打破.
客户要买车,逛商场里面有一个shopping mall;要修车保养,在小区门口有—个修车店可以陕速解决,适合他的产品组合、适合他的服务,这是第—个方面.
第二个方面线上线下打通,以往最主流的4S店经营占比是最高的,以他们目前这个情况来看,永远都打不破那15公里辐射半径的魔咒.
随着互联网技术的发展,完全可以把线下的东西线上化,让用户能够在家里看车,在家里预约明天早上就在楼下可以开车试驾等等,把线上线下完全打通.
第三个方面,以往4S店都是通过人在做经营,人好了经营很好,人差了经营非常烂.
而现在以互联网化的算法和在线的技术,完全可以把硬件和软件做结合.用计算机分析商业机会,最优的商务模型是什么,最优的用户产品方案到底是什么,用户在什么时候需要什么产品等等,我认为智能化的经营管理在未来的整个新零售方面要发挥着巨大的作用.
第四个方面就是软硬件结合.
在一个经营场所当中,比如说热区追踪、用户追踪,我可以知道客户在我两公里范围内的行为是什么,我能够让精准的人看到精准的信息,这是我们认为未来的几个方向.
孙勇：林总又给我们提供了一个更新的视角,我总结—下,有几个特别重要的观点,在过去的时代里面,我们整个汽车产业的构建是以主机厂为核心.
包括15年前我在奇瑞公司当销售公司总经理,那个时候就在提要以用户为中心,可是我们真正在做的时候,我们整个销售模式是主机厂到4 S店到用户.
这个模式就决定了我们在实际的运作中,很大程度上海市以主机厂为中心的.
虽然现在汽车由卖方市场转向买方市场之后,4S店或者经销商对厂家来讲有了一定的话语权,但是总体来看还是以主机厂为中心.
厂家不是不愿意做,是因为没有一个好的技术手段能够跟用户直接进行沟通和交流.
所以说互联网的出现,使我们能够真正地开始以用户为中心来进行销售和服务,包括使用各个环节的重新构造,我觉得这是非常重要的—点.李总.
李海港(京东汽车商城CEO)：先讲—下新零售的发展背景,简单讲 “三新”.
第一个是新的人群.80后、90后是互联网的原住民,互联网对他们就是跟空气和水—样.
第二个是新技术.5G,包括算法等等很多技术,也让大家使用互联网更加便捷,电商使用更加便捷,这是客户视角.
第三个是新的竞争环境.这么多传统造车势力和造车新势力,可能有七八十个主机厂包括未来的主机厂都在竞争；
大家都想在市场上获得竞争,都想每年获得10%的增长,但是不幸的是这两年是零增长,这是一个零和游戏,不可能每个人都获得10%的增长.
大家不想困扰在传统渠道,是不是没有办法了？
我们要找那些没有成熟的,或者想办法把那些犹豫不决的客户尽快催熟到线下实现交易,甚至是获得短期的增长,这个是没有办法的.
“三新”是新零售成熟或者成长的背景.
关于新零售在汽车行业的表现,我先抛出两个观点.
第-个观点,没有任何一个行业像汽车行业—样,线上线下拥抱得这么紧密.
第二,汽车新零售未来会催生出非常多的销售模式,4S店是一个专属渠道模式,未来会有共享渠道模式,这两个观点等会儿再具体阐述.
王晓宇（车好多集团产品副总裁）：我们认为新零售更多的是三大块.
第—块最核心的就是以用户为中心,你一定要知道你的用户是谁,用户的需求是什么,怎么才能让甩户爽是核氐
有了用户的需求和对用户的理解.第二块很重要的就是数据化,包括用户行为的分析,把数据网状化地联结在一起才能让整体的决策更加有效率.
第三大块是整体的服务化.因为购车是一个整体的体验,分为购车前的决策,购车中的一些体验,购车后的一些服务,所以整体的服务化其实也是新零售的—块核心.
用户体验、数据化和服务化.
4S店的生存之道
孙勇：坐在上面的正好是两个不同的群体,这边吴总、曹总,包括刚刚转型过来做零售的李总,是从主机厂过来的,邵总、李总、王总是搞互联网出身的,大家仔细品味,中间的视角真的不太一样.
我跟汽车流通行业交情更深,所有的投资人都在问我一个问题,就是4S店的模式还能活多久.
不知道大家有没有注意到一个现象,去年在香港上市的这些经销商集团的业绩增长都非常好,可是他们的股价者陂怎么涨.所以说很多人就比较焦虑,就开始不断地在不同场合问我这个问题.
今天这个机会也难得,有传统的原先做主机厂出来的,还有很长时间一直从事互联网方面的,你们分别回答一下,在你们看来4S店这种模式还能有多长的生命周期？
吴周涛：哪个模式多长时间,其实刚才很多都讲过了,不管是主机厂还是经销商,不管是哪个企业,他的企业里肯定有—条原则,就是以客户为中心,谁也不能违背这个,不管你是做什么的.
在汽车行业,经销或者叫零售这个领域,客户关注的是体验和服务.不管什么模式,一定要满足他对于体验和服务的要求,这也是真正的客户需求.
谁能够把体验和服务做到极致,谁肯定就行.
汽车行业发展到今天,包括4S店发展到今天,汽车行业为什么没有像天猫这些（代表型的企业）.
因为汽车行业跟那些商场是不一样的.我们现在所有的4S店客户至少是一对一在服务,到店里面有吃、有喝、有坐,已经决定了（电的服务和体验.
我认为,谁能把这个东西做到极致,谁的生命力就更长一些,这是我第—个想说的观点.
第二个观点谈零售.零售只是一个环节,谈零售之前要先谈品牌和产品,如果你拋开了品牌和产品去谈零售的话,这个可能是有点空中楼阁.
客户除了体验和服务,首先第一关注的是品牌和产品,他需要什么样的产品？他需要什么样的品牌？品牌决定了他的调性,决定了他的需求.
第三个观点,不管你是哪种方式,如果简单地仅仅以作为竞争杠杆或者作为第-条件的话,可能都不会太好,因为在用户看来,只有更低没有最低.
所以我们不管选择哪种方式,只是因素之-.除了这个因素之外,还有更多的内容,我认为这是判断4s店必须要研究的几个话题.
孙勇：吴总从另外一个侧面回答这个问题,他认为用户买一个车,看重品牌和产品的同时要获得好的体验和服务.
所以他们认为我们的模式能不能给用户本身带来好的服务弄和体验是非常重要的.
如果可以的话,这个模式就会有生命力,所以说4S店是不是在这中间是最好的,下面大家自己去琢磨.曹总.
曹振宇：4S店模式将会在相当长一段时间内继续存在,而且它会不断地变革、升级,来适应社会发展的要求.
4s店模式在中国改革开放之后过了十几年才迅速普及,成为主机厂的选择,也成为消费者的首选.
4S店结合汽车产业的特点诞生出一个非常好的满足消费者需求的,而且是全方位需求的一个承载载体.
创新的其他模式只能解决某一部分的需求点,甚至比4S店解决得更好,但是4S店是解决用户全生命周期的,包括他的需求和痛点.所以它会长期存在.
但是,4S店需要自我变革.
比如说现在随着移动互联网、大数据、人工智能的变化,大家会看到4S店本身也在升级改造,4S店里有很多数字化的设备、智能化的设备,能够体验产品,也可以了解用户需求.
现在4S店跟很多互联网公司合作,每个用户来之前,他了解我们的产品,我们也了解他,在这个时候4S店的人手上也有很现代的工具,对来店的顾客的兴趣、爱好有一定的了解.
大家都是相互了解对方,才能更好地促进销售.所以4S店本身要升级改造,要适应社会的变化.
现在涌现了很多新的渠道模式.中国足够大,也承载着很多形态的融合,大家—起把用户服务好才是最终目的.
比如在北、上、广、深,第一是限购、限行,以前的4S店多了,就养活不了,需求没那么多,可能导致4S店会搬迁.
但是中国有足够大的纵深,很多地方还是需要4S店,因为4S店能够承载用户购车的全方位、全周期的需求.
除此之外,我特别想说一下,任何一个行业厂商就像夫妻一样,在产业链上谁也离不开谁,没有谁主导谁、谁压榨谁的问题.
在这个过程中有很多经销商的成长,也在带领企业发展,这是一个共赢的局面.
现在有岂些所谓新的势力涌进来,在汽车行业里面是一个好的事情,会带动汽车行业更好地发展,也适应现代社会变化的需求.
同理,我觉得每个主机厂品牌也会拥抱新的势力,也会跟他们一起来敞开怀抱,一起合作共赢.
孙勇：曹总讲4S店的模式会存在,但是4S店需要升级,需要拥抱这种变化,同时他说了中国幅员辽阔,应该说在这里面有很多的模式可以出现,还有很多服妻引莫式对4 S店进行有益的补充.
邵京宁：两位主机厂的老总把4S店的优势充分表达了,我完全赞同,我说点不太好的地方.
确实在相当长的时间内,4S店依然是主渠道,这个应该不会有什么异议,但是4s店面临很多问题.
第一个,产权、经营权不一致的问题会成为4S店在未来成为一大阻碍,资本市场不会给你太高的估值,因为总有一些问题没有理顺,这是底层问题.
而且市场竞争越来越激烈,越来越到买方市场的时候,渠道可能会多元化,现在的助攻有可能将来成为主攻,任何一个人都不可能吃老本.
第二个,经销商的投资人都是五六十岁以上的年纪,还有多大的创新能力？有的企业做4S店托管,完全当成资产做管理,经营上的事情、模式上的事情怎么跟新创的平台去竞争？在经营结构上存在巨大的隐患.
第三个,所有汽车主机厂都宣誓要成为出行方案提供商,你卖车还是参与到出行方案讨论中？二手车到底做还是不做？整个汽车资产价值管理是什么机制？
下一阶段厂家要对自己的销售网络帮带一下,帮助其与时俱进,在厂商都已经重新由制造企业变成了出行解决方案供应商的时候,其销售网络是不是会变成综合服务网络,4S店首当其冲是大家都要考虑的问题.
未来的世界可能是大同的世界,我们不做二元博弈,有可能销售渠道会变成全功能服务商,局部功能服务上和单一功能服务上,销售到局部,到最上层可能是未来的方式.
我们总在这个环境下思考问题会束缚住思想,全功能、局部功能和单—功能来表现网络将来的分化方向.
孙勇：邵总有一个新的视角来看待4S店,他觉得原先我们国家4S店是主机厂牵头构建的,是销售和服务的功能,围绕怎么样卖车,怎么样为用户做好、服务好等方面构建.
将来会往更大的角色转型,整个产业在转型,厂家有义务、有责任来领导自己的4S店体系进行转型,但是他隐含说了一句话,可能行圆汽车在这方面可以发挥很大的作用.
林金文：刚才邵总说4S店托管,我们就是干这个活的,我们有一条业务线条是专门干这个的.
我对4S店的观点是这样的：
第一,我们用实际行动站台4S店,就是赋能4S店,所以我们的全线业务只有4S店.这是我的第—个观点.
第二个观点,4S店被削弱是必然的趋势,就像天要下雨—样是挡不住的.
在新零售生态和传统零售大众趋势来看,整个未来占据主流角色的仍然可能还是以主机厂授权体系下的这种经营业态为主,可能他的未来授权体系会跟未来的模式之间做结合,而不是纯粹的4S店.
我们坚持认为4S店是一定要进化的,4S店不进化一定会死亡.我们正在推动一部分的4S店先实现进化,这是我们干的事情.
第三个,对4S店而言,刚才我虽然说它会被削弱,但是我们来看—下谁在削弱它,市场上目前在削弱它的是一些比如以融资租赁为主的电商.
第一,硬件设施不如4S店,第二,资源供给不如4S店.货源要投入的费用,人员素质的水平,以及整个所有的在过去十几二十年当中用户的心智,占据第一的心智在短时间之内非常难以改变.
目前来看,对手的资源并没有强于现有的服务网络；
今天整个中国零售的格局是这样的,4S店占80%,二网占将近20%,电商占据1%不到的份额.
我自己认为新创建的新创业体,首先先去改变的是那20%,这20%由非正规军现在变成正规军,开始把它正规化.
剩下的80%会被削弱,我认为在未来70%—80%仍然以主机厂授权为主,剩下的是20 %-30%左右是新兴的产业体系.
在这个市场上有两种人做生意,一种人是用最新的东西去创建新东西,去切—块蛋糕.
有—种人是生病了,不太好了,我给他打针,我给他吃药,我给他加上强壮剂,会让他变得更好.
我们的体力只能干后者.
对新东西我想说的是先投入互联网,然后互联网投入非常多钱,开始来建线下门店,一个一个建,可是线下资产早已经非常过剩了,我为什么不用现在现存的线下资产加入投入成为轻量的互联网化,它产生的价值也许不亚于4S店.
如果让我站队,是在现有的基础上加入互联网的翅膀,这—点的商业价值会更大.
孙勇：非常好,他（林金文）现在做4S店托管的业务,给了我们一个很重要的观点,第一个,现有的4S店还是有潜力可挖,有潜力可挖就是托管,让它在现在的基础上能够提升.
第二个,现有的4S店要进化,如果说采取传统的模式不改变,这种方式肯定不行.林总说了一个,未来可能有二八开或者三七开的分布,所以还是给我们耳目一新的感觉.
李海港：4S店模式是永远不会消亡的,可以说100年不会消亡.
汽车是—个最复杂的产品,对场景的依赖陛最强.
原因有三个：第一,需要场景体验,第二,需要大额支付,第三,需要一些相关手续的交割,在线上无法完成.
我们电商从2012年开始做起,—直想颠覆4s店,结果发现没有被颠覆,自己差点被颠覆.
非常简单,购车需要非常长的决策周期,需要到线下体验,这两个是相互拥抱的,但是无论如何,场景是汽车新零售的一个特别重要的特点.
4S店已经是核心的场景,大家喜欢的场景,虽然现在有—些分化.
说到场景我想说一下渠道场景的变化,在1998年之后本田、别克率先使用了4S店模式,我姑且称它为专属渠道模式,只为你—个品牌服务.
2003年之后,中国汽车市场飞速增长,30%、40%的增长,所有的品牌都能获得增长的红利,包括所有的经销商都能获得增长的模式,这种模式—直在发展.
后来单车收益在下降,财务成本、人员成本,包括其他成本都在增加,所以盈利的门槛变高了,不专业的4S店或者一些相对弱势的品牌的渠道会出问题.4S店每年运营费100万元,卖你一个品牌的车,值不值得？
在未来预测会出现一种共同渠道,就是我个人所得的渠道模式,做-个小广告.
打到三到六线市场,规范的一站式的共享汽车销售平台.一个是轻量化,第二个是下沉,第三是结合互联网技术尽可能智能化,第四个是平台化的.原则上这是一个公开的场景,所有的产品、所有的汽车产品、车辆产品都会在我这里销售.
刚才我开玩笑说你是造车新势力,我是卖车新势力,金风玉露一相逢,便胜却人间无数,我们愿意合作.
孙勇：李聪讲4S店100年不会肖失,但是内涵不会变化,尤其是六线城市,他们要从共享的模式来运作这个事隋.
王晓宇：我们刚才提到以用户需求为中心,如果把人群进行划分,有对敏感的,有对服务敏感的,有对性价比特别在意的.
其实存在即合理,现在不管是4S店也好,还是像瓜子这样的新业态也好,其实都是在解决用户不同的需求.
从发展的角度来看,在一个阶段、一个时期内,可能4S店还能帮助广大用户、更多的用户解决线下体验和线下购车场景的问题.
但是随着整个新技术革命的变化,比如现在很多电商网站或者一些售车的网站,都在提供VR看车、3D看车这些体验,其实线下看车有可能被替代.
但是这需要时间,需要多长时间现在还不知道,但是我觉得可能是一个发展.
就像前面几位老总说的,如果以用户体验为中心,一定是分场景、分阶段地去计划.我觉得从未来来看,4S店一定会存在,但是它占有多大的市场规模？
它能服务多少人群,要看4S店本身的进化能力,也要看我们做新零售、做新业态企业的升级和进化能力.以变应变
孙勇：非常好,王总从互联网的观点看,互联网这边也不是吃干饭的,他们也在不断地进化,尤其是在线上,线上做好之后,在线下进化,然后再适应新的场景.
然后就是传统4S店也在做进化,看两个模式进化的速度,我觉得将来可能相互之间会有一个竞争.
刚才我们讨论到这里面,我想大家都看到他们的观点,从总体上来看,4S店的模式可能还会存在很长的一段时间,但是这个东西需要进化.
将来这种模式在整个消费格局里面占多大比例还是不一样的.有的认为占相对比较大的或者比较绝对的,互联网的人认为如果我们进化得好的话,可能也会切很大的蛋糕,什么事还得走着瞧,这个问题其实讨论得比较充分.
我这两天其实在想一个问题,我今天跟贾博士交流,我们经常讲一句话叫螳螂捕蝉黄雀在后.
比如说传统4S店是受到了互联网新势力或者卖车新势力的进攻,后面还有一个,可能对大家来讲被忽略了O
我跟大家说一个经历,我经常把问题看不清楚的时候从我自己的经历看问题,我这次到贾博士的论坛上来,我都是没有开车来,也没有让人开车送我过来,这是唯一一次,我总计预计会花费120元钱,所以我现在出行的主要模式就是快车和专车.
最近我看到了,包括今天上午长明主任也讲了很多,共享汽车和自动驾驶将来的结合,会对整个产业发生很大的改变,我觉得这个速度可能超出我们的想象.
所以我们在这个地方烧脑—下,如果说我们未来的汽车产业由于共享出行和自动驾驶的结合,带来整个产业结构发生巨大的变化,导致我们购车的人会减少,共享的比例会增加的话,我们现在的销售服务店会不会发生深刻的变革？
吴周涛：随着汽车发展互联网化,未来包括共享汽车也好,新的东西肯定要改变整个汽车行业的形态.这个时候是一个新的变革来临的时候,我认为每个人都是有机会的,就看谁在这个大潮当中能够做得更好.
说到新零售,其实我个人感觉这个阶段,我们与其研究这种新零售,更多的还是应该研究新的服务模式,我认为这可能更好一些.
从长期来说,包括其他汽车环节来说,互联网的发展已经确确实实,现在让厂家也好,经销商也好,客户之间也好,相互之间沟通的渠道越来越多,而且越来越容易沟通.现在我们也在谈,未来服务是怎么样的一个生态圈？
过去简单的客户买一辆车,维修有问题了回到4S店.未来可能不是这样的模式,不光是车出了问题以励盼,可能整个过程都要服务,包括共享的服务,这可能未来都是要去考虑的.
在这个过程当中,厂家、经销商,或者其他的都应该扮演什么样的角色？
这是我们现在要去考虑的,大家怎么样在这个生态圈里各自定好自己的位,各自思考自己要做好什么样的东西.因为互联网确确实实让我们意识到了这一天迟早会来到的,就看谁在这方面做得更好一些.
曹振宇：关于共享这个事情,孙老师说不开车了,出行也很方便,开车其实也不方便.
拥有汽车也会带来很大的价值,我拥有汽车和打出租车不矛盾,有车很多时候可以解决我自己想非常方便出行的问题,但是有车也有很多的不足.
随着互联网的发展和变化,在整个生态链方面肯定会有一些重建,我觉得这个产业链上每一个环节的参与者自己做好自己的事隋.
比如说主机厂要把产品做好、把服务做好.
经销商甚至其他的参与者在这个过程当中我相信都是能够顺应新的变化.包括企业也同样如此,它也会跟着这个变化而变,所以我不担心这一系列的变化,我相信厂商都会跟着变化,也会来适应新的要求.
孙勇：以变应变.
邵京宁：我觉得现在讨论这个问题有点偏悲观和早,我们都被全球变暖这个事搞得很混乱,科学家整天在那儿胡说八道,不知道他出于什么动机和目的.
现在看共享经济,包括分享汽车虽然是一个趋势.但我跟一些90后和95后的小朋友交流,他并不放弃买一辆车,他说我要买就直接买奔驰、宝马,买一辆豪华车.
就像日本的交通费虽然非常贵,但是日本人民很爱国,每家每户都有车.
汽车在社会生活当是有中物权意义的,并不会因为共享、分享而消失掉.
我在汽车行业做了20多年,我不知道中国现在是6000万产能还是7000万产能,现在只卖出2500万.
现在有的平台很不负责地说：“不要再买车了”不像话,不负责任.
中国是不是要变成制造业大国？汽车是不是制造业的支柱型产业？把产能消灭掉,变成1000万辆大家是不是都很开心呢？不要做这种二元的判断,说我们都共享出行了,就不买车1
在座的都是汽车行业的人,干嘛让这个产业不造车呢.
前两天我看到一篇文章说美国现在有2.4亿辆车,2030年会变成4000万辆车.这样的话没有意义,全球下岗失业是不是所有人都开心了？
中国是大国,一、二线城市一个情况,三、四线城市是一个情况,东部一个情况,西部一个情况,不能—刀切.
那些包藏祸心的人在妖言惑众、扰乱视听？其实我非常支持共享,这个没有问题,但是我希望都能够并行发展.
其实新潮流来了拼的还是智慧.
现在中国汽车市场实际上存在三个市场：物权交易市场、使用权交易市场和二手车交易市场.
我们如果用资产管理的角度来看,汽车企业也好,汽车经销商也好,追求资产变现的最大化,让三个市场能够形成资产管理的全流程的机制,保证汽车企业、流通企业和所谓的共享平台和二手车交易能够形成有序的良性生态,让大家各得其所.
共享更多是场景,而不代表剥夺老百姓拥有一个汽车的权利.
我们身在其中,无论是主机厂还是互联网平台、经销商,还是各种交易公司、租赁公司,包括蓬勃发展的二手车,我们希望能够建设共生共荣的生态,不用担心今年的天气气候突然间变热还是变暖,总体还是要淡定一点,总会找到合理的机制.
孙勇：共生共荣.
林金文：我个人的观点对共享+智能化是乐观的,这是大的趋势,而且是避免不了的大趋势,但是我对这种新鲜事物的观点就是长期保持学习,不停地去了解动态是什么.
第二个用最快的时间跑赢每一轮窗口期,门关闭之后,你不是被关在门外,而是被关在门内的.
在这个阶段还没到来的时候首先强壮自己,当它到来的时候,我转的速度也会比别人更加敏捷,这是我的一个核心观点.
就像人一样,出生过后就要死,但是你不能因为终归有兰天要死就不生活吗？
现在我们的观点就是趋势是要到来的,我们要在趋势到来之前先把自己发展的快—点.
到来的那一天也许会有新的需求,但车终归是要有人生产的；生产的大概率是要流通的；就算以后都变成了共享出行公司,也会有修车需求的,我相信车在路上跑不会不磨损.只不过是重新分配的问题,谁来赢得不同的比例,这是我的观点.
李海港：刚才孙老师偷换概念,车的使用场景好多,你刚才说代步,你要到密云开会开不开车？肯定开车,车的使用场景是多样化的.
即使出现共享汽车了也没问题,对于厂家而言,现在B端的客户占10%,c端的客户占90%,未来可能B端占40%,c端占60%.即便如此,B端的这些客户哪里修车？还是需要渠道、需要场景.
王晓宇：所有的进化和发展都是围绕着需求和满足体验来看的,所以不管是共享还是智能,一个阶段一定是符合一部分人的需求.
到底它的这种体验真正满足了多少人,有多长时间去满足？我觉得要拭目以待,还是那句话,就是适者生存.
一个新的行业、新的产业发生变化的时候,我们能做的就是去适应.
孙勇：非常好,我先自我解释一下,我刚才不是说共享会把现在的私人购车给灭了,我讲的是可能比例会不断增加,可能将来主机场面对着B2C的客户,还有B2B的客户,而且B2B的客户有可能是增长的,是这个意思.
我们这个讨论非常热烈、非常充分,其实大家讲了这么多,我觉得回到昨天留平董事长在这个地方讲的那句话,我们始终要为用户提供好的产品和好的服务生态.
可能我们有很多的模式,有很多的办法,不管是线上的还是线下的,只要能够满足客户不断变化的需求,提供好的产品和好的服务生态,我觉得我们都有可能在未来获得成功.
归纳总结,上文是一篇关于经典电商专业范文可作为电商和新零售和现状方面的大学硕士与本科毕业论文电商论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 马云马化腾加注新零售线下商超或枯木逢春？ 导语刚过完双11,双12又来啦,是不是又在疯狂的买买买,这次购物节买得更疯狂的当属腾讯,周一晚间,永辉超市在上交所发布公告称,腾讯拟受让公司5股份 而在同一天阿里“牵手”联通试.
2、 中国跨境电商的现状、机遇与 【摘要】近年来,由于国际市场持续受经济危机的影响,实体经济的发展整体呈现出较低迷的态势,全球经济发展的疲软性和各国一定的贸易保护主义导致全球经济在一定程度上出现了下滑 虽然传统实体经济的发展有所下滑,.
3、 大型国有企业互联网电商化采购的模式和实践 摘要信息化是采购发展之必然趋势,电子采购很早就被企业提上了日程,许多集团企业已经建立了自己的电子采购平台或与大型电商开展了合作 本文笔者结合自身工作实践对西山煤电与京东平台的采购合作模式做了简要探讨 .
4、 京东Google联姻开启中国电商出海全新模式 2017 年,中国第三方移动支付行业延续高速发展态势,人们在日常生活中已越来越少使用,当真是享受着“一机走遍天下”的便利生活 即使在全球范围内,中国已经站在移动支付世界舞台的 .
5、 农村电商孕育乡村振兴新动能 统一 16 18 度甜的阿克苏苹果、长在世界文化遗产红河哈尼族梯田上的元阳红米、全球首销被称为同类“爱马仕”的金寨猕猴桃……来自不同贫困县的特色农.