论文现代项目管理在通信施工领域的应用分析，本文是通信施工方面学术论文怎么写跟现代项目管理和通信施工领域和应用分析方面专科毕业论文范文.
一、在通信施工领域中应用现代项目管理的必要性
在通信施工领域中对现代项目管理进行应用,可以有效满足通信工程的建设要求,是通信领域发展的必然选择.首先,项目管理的应用,可以对传统管理模式的弊端进行有效弥补,使得通信工程可以朝着科学化、专业化的方向发展,在一定程度上提高了项目的建设效率.无论是前期准备,还是项目实施,或者是竣工验收,都涉及到了现代项目管理方法,不仅提升了项目管理效率,也确保了施工的质量和进度.其次,对于传统管理模式来说,多数情况下都只重视项目本身,比如建设费用、建设进度以及建设质量等,并没有对施工的安全性、对环境的影响等进行重视.而对于现代项目管理而言,可以对项目进行立体化管理,不仅注重工程质量与工程进度,同时也注重施工过程的环保性,进而减轻工程施工给环境带来的影响[1].
二、在通信施工领域中对现代项目管理的相关应用
2.1 项目成本控制
对于通信施工而言,应该在保证施工质量和施工进度的前提下,有效管控施工成本.工程进度会对施工成本控制产生影响,如果施工成本和施工进度存在很大误差,应该及时展开调查,对原因进行剖析,再采取相关措施对问题进行有效解决.同时,在进行通信施工时,也应该对一些新技术、新工艺等进行合理应用,加快施工进度,提高施工效率,进而节约施工成本.在这种情况下,对于通信施工管理者而言,应该转变自己的观念,增强自己的成本控制意识,对财务预算、财务核算等进行强化,进而对成本进行有效控制.
2.2 项目进度管理
在通信施工领域当中,进度管理主要涉及到了控制、计划、协调等环节.其中,控制是指对施工工期与施工计划进行对比分析,明确二者之间的偏差,再对计划进行合理调整；计划指的是在明确施工总目标的前提下,对项目进行分段计划；协调指的是在进行施工时,应该和监理单位、供货单位以及设计单位等进行有效协调.从这个层面上来看,通信施工的进度管理实际上也就是项目的实施目标、实施内容、施工计划以及施工过程.在这个阶段当中,应该严格检查项目施工进度,将工程建设程序作为基础,对实际建设工期与施工进度间的差异进行全面分析,在明确原因的基础上采取相关措施,进而确保项目进度和实际进度相吻合.
2.3 项目质量管控
在通信工程当中,多数情况下都是通过管理者对现场施工流程、技术报告以及技术文件等的检查对项目质量进行管控.所以,项目经理对施工质量控制具有重要作用.但是要想对施工质量进行有效管控,除了上述的工作之外,也需要对问题处理报告以及技术资质等进行全面检查和控制,并通过实测法、目测法等方法监测通信工程的现场施工质量.另外,对于一些隐蔽工程验收、工序质量交接等环节,也应该进行严格检查.所以对于项目经理而言,应该具备丰富的质量检查和现场管理经验,对工程质量检测方法进行熟练掌握,在一些特殊的情况下,还需要对施工质量进行巡查与追查,如果发现问题,应该及时进行调整,以确保项目的建设质量[2].
2.4 项目安全管理
对于通信施工企业而言,可以从下面几个方面进行项目安全管理：第一,建立安全生产责任制.将项目经理作为项目安全管理的第一责任人,将各个施工队的负责人或者是组长等作为安全责任人,对他们的工作职责进行明确,并在此基础上建立安全生产责任制,对安全保障体系进行完善；第二,开展安全教育活动,完善安全监督机制.在进行施工之前,需要对员工进行安全教育,尤其是对于一些新人来说,一定要进行相关的培训与考核,在考核通过之后才可以上岗.同时也应该建立健全安全监督机制,确保各个安全生产工作可以进行落实；第三,合理制定事故应急预案.通信施工企业可以定期进行一些交通事故、消防火灾以及通信中断等的模拟演练,并在此基础上对应急预案进行合理制定,以确保在施工过程中如果出现这些事故,就可以对其进行有效解决,进而减少企业的损失.
三、结论
总而言之,通信工程的施工管理会影响到通信工程的效能与通信技术的应用,进而对社会发展产生影响,因此应该增强对通信施工管理的重视.对于项目管理人员而言,应该意识到现代项目管理对通信施工领域发展的重要性,再根据通信工程项目的实际情况以及实际需要,充分利用现代项目管理手段对项目成本、项目进度、项目质量以及项目安全等进行有效管理,进而为人们提供优质的通信服务,实现我国通信行业的稳定发展.
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参考文献：
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