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关于项目管理相关毕业论文题目范文 跟出版业务中项目管理的运用相关毕业论文格式模板范文

分类:职称论文 原创主题:项目管理论文 发表时间: 2024-02-27

出版业务中项目管理的运用,该文是项目管理有关毕业论文格式模板范文和项目管理和出版和业务相关毕业论文格式模板范文.

在信息时代背景下,人们对电子产品的依赖性越来越强,普遍使用了手机和电脑来浏览期刊和书籍,这给出版行业带来了巨大的冲击和挑战,如何提高市场占用率,获得广大消费者的支持和青睐,一直以来都是出版行业积极探索和研究的重要课题.而出版业务涉及众多流程,任何一个环节出现疏漏都会给出版质量带来不利的影响,这就要求切实加强项目管理质量,对出版业务的流程严加控制,并采取有效的营销手段,进而为出版行业争取更为广阔的市场空间.

一、项目管理法概述(一)项目管理法的概念和特征.所谓项目管理法即是指通过采用一定的管理技术和策略,以实现对项目资源的合理配置和高效利用,确保项目既定目标的完美达成,是现代管理思想的重要体现,为项目参与方创造了巨大的经济效益和社会效益,现已在我国的各行各业得到了大范围的推广应用.一般来说,项目管理法的特征包括唯一性、目的性、计划性、合作性.唯一性是指当项目确定以后,接下来要制定相应的管理计划和目标,设计管理流程,这些都是专门针对该项目的,不能适用于其他项目;目的性是指实施项目管理的过程要紧紧把握管理目标,始终围绕目标开展管理活动,不能与预期目标相背离;计划性是指任何的管理活动都要明确规定起始时间和截止时间、需要投入的资源、应该取得的效果等等,以便于检验项目成果,归纳总结经验;合作性是指项目实施需要依赖于全体部门和人员的协调配合,唯有树立良好的合作意识,将集体利益置于个人利益之上,项目收益才会得到可靠的保障.

(二)项目管理法的应用优势.随着出版行业的蓬勃发展,传统管理模式的弊端也愈发明显,比如部门和人员的职责不明,出现问题经常相互推诿,部门之间的矛盾和冲突屡屡发生,出版效率难以得到保证;或者管理者的能力不足,难以胜任出版业务的统筹管理工作,对于现存的一些问题不能妥善地处理解决;抑或是采用的管理方法相对落后,无法对出版流程实施动态监督和控制,资源利用率较低,最终结果大幅度削弱了出版单位的社会效益和经济效益.与之相比,项目管理法的应用优势十分显著,具体而言有以下几点:1.优化了组织结构和管理模式,可以在项目的任意阶段成立和解散,资源的调配更加科学高效,人员的职责更加鲜明,充分激发了全体人员的主观能动性,增强了项目成员的责任意识,避免了人为因素造成的各类误差.2.项目管理法的适用范围广泛,出版单位的任何部门任何业务,如选题、编辑、出版、发行等都可以采用此种方法,只需要对相关要素予以调整即可,在项目管理的严格控制之下项目收益将会达到一个新的高度.

二、出版业务中项目管理的运用策略分析(一)确立项目负责人.项目负责人在出版业务中扮演着指挥者和调控者的重要角色,既要熟悉出版业务流程,也要有敏锐的观察能力、良好的沟通能力、出色的组织能力,这是作为项目负责人必须具备的素质和能力.在出版机构中项目负责人的任用应格外慎重,这关系到项目能否顺利地开展,通过对资深编辑的工作资历、知识水平、管理能力等方方面面加以比较,择优选取作为当前出版项目的负责人,从编辑部、出版部、发行部和财务部中选拔部分人员组成项目核心成员,负责人要与项目成员共同商议制定项目实施计划,对项目流程进行不断的完善和优化,确保项目的经济性和可行性.

(二)项目流程控制.在项目开始运行之前,项目负责人要组织召开会议,为项目成员分配工作任务,同时各单位和部门之间应该协同作业,履行好各自职责.首先要确定选题,在策划工程中要充分考虑营销人员以及装帧设计人员的意见,制定阶段性的工作计划,充分发挥项目管理优势,使得最终出版的作品能够最大限度地满足客户和读者的要求.其次,加大对项目实施过程的监督与监管,落实管理措施,注重对每一个工序和环节的质量控制,严格控制装帧质量、编校质量、印制质量,并对阶段成果进行验收.最后,在项目结尾阶段,项目负责人要对项目总体开展情况进行总结,对项目的主要问题进行研究和讨论,并将研讨结果形成书面文字形式进行存档,供后续项目参考.

(三)人才的培养与选拔.项目管理不同于其他工作,项目成员要面对形形色色的部门和人员,其业务能力应符合出版业务的实际需求.因此,对项目成员进行综合素质培训,使之尽快适应新的工作模式,掌握日常工作的技巧,是项目部人才培养机制中的重要一环.项目负责人还要关注人员的培训和使用,从中发现有潜力的可造之才,根据其特点、特长,予以重点培养,然后安排到最适合的工作岗位上,使项目成员掌握项目管理的各项规章制度、专业技能以及出版业务基本流程,最终做到工作有序、管理规范、效率提升.

三、结语综上所述,出版业务中应用项目管理具有十分积极的意义和作用,出版单位应加强对项目管理的研究和应用,选拔合适的项目负责人,制定规范严谨的工作计划,严格控制出版流程,同时注重人才的选拔和培养,确保项目能够稳定、有序地开展,以创造更多的经济效益,树立良好的社会形象,从而为我国出版行业的可持续发展贡献一份力量.

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