论文优化库存管理提高国际贸易供应链效率，本文是国际贸易有关本科毕业论文范文跟国际贸易和供应链和库存类本科毕业论文范文.
优化库存管理提高国际贸易供应链效率的研究
黄明智
（柳州职业技术学院,广西 柳州 545006）
【摘 要】通过6个月对某运动品牌库存问题的研究,运用实地调研、头脑风暴、5W2H等方法,找出物料库存数量巨大及物料仓储成本高企的主要原因.有针对性的整改方案实施后,库存管理得以优化,产品成本降低,供应链效率提升,产品在国际市场上的竞争力更强,效果获得企业高层认可.
【关键词】全球供应链 国际贸易 国际管理 库存管理
该企业成立12年,拥有自己的运动品牌,产品以户外鞋服和装备为主,业务覆盖全供应链,包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售.只有产品制造外包给加工厂.2016年6月,企业着手解决两大问题：第一,物料仓可用储存空间告急,将会影响新一季订单物料入库以及当季生产退料；第二,近三年的仓储费攀升至500万人民币,成本的激增影响到企业利润.
一、实地调研库存情况
根据ERP数据,服装布料库存达到110.7万码,共8309个品种,服装辅料高达22664个品种.50.1万码的服装布料库龄超过1年且近1年没有生产使用记录.仓库实地考察,部分物料已经颜色过时或手感变硬.
二、头脑风暴列出原因逐一排查
第一,仓库租金偏贵？
答案：是,仓库离市区40公里,周边人口已比3年前密集,租金明显上涨.
第二,仓库面积不能满足正常业务量的需求？
答案：否.跟单部门收到订单后根据生产需要数量采购,仓库接收物料清点后尽快配送至各加工厂,生产退料一般非常少,仓库的理想化状态是零库存,所以3900平方米的仓库满足正常生产的物料中转储存需求.
第三,仓库空间没有被很好利用所以告急？
答案：否.物料仓一楼层高5.5米,二楼和三楼层高3.2米,储位立体式,空间充分利用.
第四,物料储存数量超常？
答案：是.正常情况下,物料按照成品订单数量的实际需求购买,生产完成只会有少量生产余料回仓.
第五,超量采购物料？
答案：是.部分物料作配布使用,实际需求量达不到最小订量（MOQ）,采购部按照最小订量采购,造成剩余.
第六,物料没有被充分使用？
答案：是.物料分板料和大货物料,板料用于制作样品,大货物料用于生产.板料库存产生于产品开发取消,大货物料来自超采,或者质量问题隔离使用.
第七,物料没有配送出去？
答案：否,所有调料当天执行.
第八,ERP数据不准确,实际没有那么大储存量？
答案：否.仓库每季盘点,帐物一致.
三、5W2H设计整改方案
(一)仓库租金贵
第一,做什么（What）？等于> 换至租金更低仓库
第二,怎样（How）？等于> 通过*寻找
第三,为什么（Why）？等于> 物料从外地送至仓库,清点后由仓库发至各地加工厂,选址只需要方便接入高速,不需要离市区近
第四,何时（When）？等于>12月底搬仓是最佳时期,因为秋冬季生产退料完成,便于按季清点
第五,何地（Where）？等于>加工厂多在北方,市区以北更为合适
第六,谁（Who）？等于>仓储部门负责搬仓前的物料清点等准备工作；财会部门负责推荐新仓库,预备搬仓所需资金,整体方案上报管理层确认
第七,多少（How much）？等于>目标是每年减少20%的储存费用
(二)物料储存数量超常
第一,做什么（What）？等于>减少库存数量
第二,怎样（How）？等于>查清原因,消库存,避免再产生库存
原因：第一,超采,实际需求达不到最小订量,采购部按照最小订量采购；第二,物料没有被使用,开发后期取消设计,物料有质量问题被隔离使用.
解决：一是用库存物料创造增补款销售；二是库存跨部门使用；三是变卖物料.
预防：第一,实际需求数量达不到最小订量的情况,采购部门仍按照实际需求数量采购；第二,产品研发期间,尽量通过设计图筛选,确实需要采购板料做样品筛选,板料的采购数量限于够做10件样品以下；第三,物料有质量问题,必须退旧补新,或者清除物料.
第三,为什么（Why）？等于>通过使用和变卖减少库存
第四,何时（When）？等于> 2016年7月开始,12月底完成
第五,何地（Where）？等于> 库存推销和增补款推荐在企业各部门进行,增补款订单生产在加工厂进行,物料变卖在仓库进行
第六,谁（Who）？等于> 由库存项目组负责开展和跟进
第七,多少（How much）？等于>目标是减少50%的库存
四、执行整改
(一)12月底前搬仓
跟进：7月-选定市区以北60公里新仓库,开展装修工程
8月 查看装修进度,调料生产增补款
9月至12月 物料跨部门使用作标记,变卖物料
12月-仓库通过验收,搬迁
(二)12月底前减少50%库存
跟进：7月-挑选数量最大（例如大于500码的服装用布）以及货值最高（例如防水透气功能性面布）的物料优先解决,了解各销售渠道的潜在需求,设计增补款,计算及期
8月 推销增补款,接到电商部16000件以及国际部约2000件的订单,消耗1.4万码布料以及1.7万条拉链.
9月 分析数量中等以上（例如100至499码的服装用布）以及货值较高（例如YKK拉链）的物料,推销跨部门使用,成功盘活10.6万码布料,预计3年内使用完.
10月-分析数量小（例如100码以下的服装用布）以及货值低（例如细碎辅料）的物料,安排仓库和财会部门变卖
11至12月 库存项目总结,评估项目对降低生产成本和提高全球供应链效率的成效,制定后续优化管理措施.
五、效果评估
面料库存原110.7万码降低了56%,即减少了62.1万码,原8309个布料品种减少了72%,即清理了6000个；辅料库存原22664个品种减少了87%,即清理了19625个,达到管理层预期目标.
六、总结
此案例通过针对库存管理的整改措施,降低了企业全球供应链运作的成本,增加了其产品在国际贸易市场中的竞争力.另外,通过库存项目的开展,设计、开发、生产、销售、仓储、财会等各部门均被涉及,在合作解决库存问题和商议预防措施的过程中,发现了垂直化架构和部门业绩考核（KPI）的改革需求,除了短期内能实现人人关注仓储成本,长远也有利于企业优化全球供应链布局,提升效率,增强综合竞争力.此改革提议获得企业管理层认可.
项目的局限性体现在,第一,企业已有10亿货值的成品库存需要消化,增补款只能争取到非常有限的订单量；第二,企业ERP系统的物料沿用原物料供应商的品名,没有转化为通用的名称,造成外部门在没有看到实物之前无法了解该物料是什么,不敢尝试用；第三,ERP系统没有针对“先进先出（FIFO）”的便利性进行设置,使用旧物料要比采购新物料多花数倍时间,操作的繁复制约了各部门使用旧物料的积极性.
参考文献
[1]郎咸平.中国制造的危机与出路【M】.北京：东方出版社2014.
作者简介：黄明智（1982-）,女,助教,法国里昂第三大学工商管理硕士学位,现任教于柳州职业技术学院国际经济与贸易专业.
此文总结:上述文章是一篇适合不知如何写国际贸易和供应链和库存方面的国际贸易专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国际贸易论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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