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走进位于湖北通城陶瓷工业园内的杭瑞陶瓷公司,生产车间里员工们忙而不乱,个个精神抖擞,园区内行驶的货车将瓷砖源源不断地运送出去……这家公司正在为今年6个亿的目标而努力.
一个地处鄂南边陲名不见经传,成立时间才4 年的民营陶瓷企业为何能逆势上扬？这其中有什么奥秘所在？
“是全体党员的模范先锋和企业文化在发挥作用！是董事长重视红色文化的结果！”公司党委第一书记李晃一语道破天机！
李晃介绍说：“我们并不是玩花架子,装模作样,而是来实的,以党建筑牢战斗堡垒,以企业文化凝聚人心.在红色文化的引领下,员工自觉将企业文化植根于日常工作与生活,潜移默化地深入人心,从而增强文化软实力,促进公司稳健发展.”
而董事长张名旗,外表看上去他就象一位资深学者,温文儒雅,书卷气实足.谈吐更显示了他对于文化的热衷,“文化是杭瑞的精神支柱,是我们发展的不竭动力,我们从企业文化建设中获益匪浅！”
解读杭瑞企业文化,深入实际,就能体验到作为学习型杭瑞、公益型杭瑞、家庭型杭瑞和创新型杭瑞的文化魅力,也折射出杭瑞掌舵人张名旗的个人魅力与情感温度.
学习型杭瑞
学习,是个人前进的力量,也是团队战斗力的动能.
早年毕业于汉语言文学专业的张名旗,从小喜欢读书,同时也鼓励和引导所有员工学习.为此,他投资13 万元建成了图书室和电子阅览室,为员工订阅了各类书籍数万册,印发有关学习资料千余册.阅读,在杭瑞成了这里的一种风尚.
培训是对员工最大的福利.张名旗十分注重对员工的教育与培训,公司培训中心每月定期举办培训学习班,高薪聘请品牌规划专家团队担任公司顾问,对营销管理人员进行封闭式培训,通过培训,大大提高了营销人员的业务能力,销售业绩与日俱增.
作为一家红色企业,爱国主义教育是加强员工政治素养和思想道德的必修课.根据张名旗的指示,公司党委、工青妇每年不定期组织开展爱国主义、革命传统教育.作为党外人士的张名旗十分热爱党,积极支持党的工作,投入巨资完善党建软硬件环境条件,成为全省非公党建的典范.
张名旗还要求公司经常性举行演讲、征文比赛.创办了公司文化内刊,鼓励员工多读书,多写作,为员工们提供了一个学习交流与展示的平台.杭瑞陶瓷专刊成为公司一张靓丽的文化名片,不论是员工还是客户、合作伙伴及前来参观学习的客人都爱不释手.
公益型杭瑞
张名旗在公司创办当初,坚持“绿色、环保、清洁、创新、红色”的发展理念,在生产上着力打造绿色、环保、清洁瓷砖产品,先后投资2000 余万元,完善环保配套措施,改善环境条件,决不对周边村民有任何污染和干扰,在公司内部也点点滴滴加强了环保安全管理,确保员工不受侵害.公司率先在同行业中获得环评验收达标通过.
勇于承担社会责任,积极投身公益事业,是一个负责任的企业家应有的担当.
从农村走出来的张名旗,创业成功后一直关注、关心着弱势群体和社会公共建设.多年来,他每年主动结对帮扶几名学生,从小学到大学为止,学习、生活费全由他个人买单.遇特殊困难家庭,他还要求公司上门慰问,送去资金、生活物资为其解决生活急需.
精准扶贫是党作出的重要战略号召,张名旗积极响应并和公司投入到实际工作中,与多个贫困村建立了村企扶贫机制,配合有关部门包保贫困户,优先安排贫困户劳动力到公司就业,同时还经过实地调查,对有建房需求的贫困户、困难党员每年都会免费赠送瓷砖,并安排专车直接运货到场.
近两年,已累计对全县120 余个困难党员家庭提供免费赠送瓷砖的帮扶,并为20多个条件较差的基层党组织赠送瓷砖用于硬件建设.在2017 年通城县精准扶贫慈善晚会现场,张名旗安排公司捐款3 万元.
家庭型杭瑞
在杭瑞这个大家庭里,每个员工都能切身感受到温馨和亲情.
杭瑞陶瓷公司虽然是张名旗个人独资企业,但他从来没把员工当外人,当打工者,而是认员工为家人,给予关怀与爱护.公司职工之家公寓,环境幽静,干净整洁,同时,各种体育、健身、休闲等文化娱乐公共设施一应俱全.
业余时间,张名旗经常与普通员工们拉家常,交心谈心,他与员工之间完全没有贵贱之分,平易近人.特别关心家庭困难的职工,安排工会进行慰问,有时他自己也会登门送温暖.
在公司内部,为了增强员工的抗风险能力,解决员工的后顾之忧,公司党委倡导成立了“杭瑞爱心基金会”和以员、共青团员为主的“杭瑞志愿者服务队”.董事长带头为“爱心基金会”捐献10 万元,并承诺职工在自愿捐款的基础上每年1:1 配捐,公司全体员工全部报名参与,已接受捐款60 余万元,先后为公司26 名有特殊困难的职工解决了46 万余元的帮扶爱心款.
在张名旗的倡导下,工会每月都会集中为员工举行生日宴会,向员工表达生日祝福,发放纪念品,举办联欢会.“三八”期间,还免费为女员工发放物品,带领员工进行户外郊游活动,愉悦心情,放松自我.
为了切实保护员工身体健康,公司经常性组织进行健康体检,特别加强了对员工职业病的预防,免费发放各种健康物品.同时,对员工们开展维权普法讲座,与所有员工建立和谐劳动关系.
创新型杭瑞
创新是一个企业的活力之源.张名旗认为,在当今的行业竞争态势与压力下,只有创新才是最好的出路.
在杭瑞陶瓷,创新更是一个有机结合的整体.公司成立之初就将“创新”写进了发展理念,并成为了“杭瑞人”毕生追求的目标,用创新的理念管理团队、改进技术、研发产品,根据需要,公司又成立了专门的创新部,负责新产品研发与技术改造.
张名旗从创新管理制度上入手,打破生产部门吃“大锅饭”的现状,制定按劳分配的制度,员工的工作积极性大幅提高,产品质量也更加稳定.
张名旗介绍,陶瓷有个粉压成砖的生产流程,公司以往产品的不合格率达到3 个点以上,通过创新管理制度,压机主管曹淑平带领车间员工努力改良压机技术,并对生坯质量进行了严格控制,使产品的不合格率降低到了2 个点以下,为公司创造了更大的利润.
生产技术是决定产品品质的关键.在生产过程中,瓷砖反变一直是困扰技术人员的一大难题,虽然可以通过时间让瓷砖缓慢趋于基本平整,但漫长的等待时间、产品的相对品质、在市场的强烈竞争中可能导致受到不利影响.
为此,张名旗亲自督导,生产部负责人带领团队进行技术更新,通过加班加点反复试验20 余次,使产品反变度由原来的0.8毫米变成了如今的0.2 毫米,一举达到了行业顶尖水平.
通过长期的市场调查和知名设计师的品鉴,张名旗决定将视线转向高端市场,在打造个性化、自由化产品上推陈出新.经过无数次的技术攻关和不断完善,终于推出了珍珠釉系列原创产品,填补了市场的空白,并获得了国家专利.
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参考文献：
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