论文新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施和成效，该文是转型升级类有关论文范文例文和管理会计和转型和核算相关毕业论文模板范文.
摘 要：大数据时代的到来,不但衍生出更加方便快捷的财务管理方式,而且使得企业部门与部门之前实现了财务信息共享,大大方便了财务的日常管理,同时,也对财务人员有了新的要求：由企业核算会计转型为企业管理会计,并且参与企业决策等需要,在这种情况下,企业财务人员要转变工作方式,积极适应管理会计这一新型会计模式,从而让企业更好的发展.
关键词：数据时代；核算会计；转型；财务人员；成效
从当前企业财务管理工作实际来看,管理型会计是会计人员的重要发展方向,财务人员要想跟上时代的步伐,企业管理发展的需要,不被淘汰与落伍,需要提前实施核算会计向管理会计转型升级.
一、管理会计的内涵以及与财务管理的必然联系
管理会计简单来说,就是执行管理职能的会计,与传统的核算型会计区别就在于,它所履行的职能和自身具备的能力不同,应用于工作中时,更注重管理这一方面,同时,具有灵活多变的优势,主体可以是企业或是企业中任一部门,可实现不同部门之间信息共享.目前看来,管理型会计与财务管理之间的联系有：⑴管理型会计是推动财务管理发展的主要力量；⑵管理会计是财务管理发展到一定阶段的必然产物；⑶管理会计对提高财务管理质量具有重要作用.
二、核算型会计向管理型会计转型的必要措施
( 一) 从管理职能入手,更多地介入企业财务管理
鉴于核算型会计与管理型会计在职能上的不同,要想做好向管理会计的转型,就要从深入了解企业开展的情况入手,将业务实质通过财务数据进行表述,一方面增强财务人员对业务的理解认识；另一方面提高会计人员的管理能力,使会计人员能够更多地参与到企业的财务管理中,满足企业管理的需要.自2016 年单位财务人员在从核算会计向管理会计转型迈出了跨越式一大步,并且为企业的经营管理提供强有力的支撑.年初一上手,财务人员按照领导的要求,参与到经营管理中来,对当年的各项经营指标做到提前测算、提前分析、提前提出建议供领导决策,通过财务管理会计人员的提前测算,和领导班子的决策,再加上广大干部职工的共同努力,2016 年底剔除市场增长因素外,全年实现效益比同期增加23%,增加利润2862 万元,在关键时期发挥了财务管理会计的作用.
( 二) 掌握必要的信息化技术,提高会计核算质量
现如今是信息时代的社会,因此,企业会计管理也要积极适应新的技术与管理方式,这就要求会计人员在努力提升自身整体素质的同时,更要积极地去接受和掌握新的技术,保证核算型会计能够向管理型会计进行有效转变,因此,掌握必要的信息化技术,是核算型会计向管理会计转变的关键.当前,新驿煤矿的主要业务骨干对浪潮财务软件、ERP 核算软件、SAP 会计软件熟练的掌握了操作技能,并且建立数据统计,能运用数据进行分析企业管理的优势和存在的不足.比如企业总成本费用中具体项目增减的原因：是材料、工资、电费、维修增加了,还是减少了,增加的原因是什么,减少的原因又是什么,是市场采购成本的原因还是内部管理不到位的原因,都需要管理会计来做具体分析,以便今后在企业管理中改变策略和方法,做到事前预防,减少企业损失.这些情况光考单纯的核算是解决不了问题的.
三、加强管理会计相关制度建设,加快管理会计人才培养
信息时代,自动化操作给我们的生活带来很大的便利,会计的核算功能也即将被自动化取代,目前有很多大型企业实行大数据与财务共享,已经实现了自动化生成凭证及报表,不用再进行单纯的核算操作,这样核算会计转型管理会计已是势在必行,怎样加快会计人员的转型和管理会计人才的培养,需要注意如下几点：
( 一) 企业财会工作的指导思想要有创新
企业财会工作指导思想转型的核心是“树立效益观念”.众所周知,一个企业想要长久的发展生存,效益是重中之重,它是企业生存之道的根本,因此,企业财会工作的开展必须要立足于企业效益的基础之上,进而再努力探索出既适合企业长远发展,又可以增加企业效益的创新思路.
( 二) 企业财会工作的重点要有新的转移
1. 从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移
如果说企业是一艘巨轮,那么经营决策则是巨轮的方向盘,它掌管着巨轮行驶的方向,因此,经营决策的正确与否,会直接影响着企业未来发展的好与坏；而作为企业核心部门之一的财务部门,不能独立与其他部门而存在,需要积极地参与并为公司的各项决策出谋划策.
2. 从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移
事前预测,主要就是做好信息的反馈工作( 如收集、筛选、反馈),然后根据所得到的信息作为参考,对市场做出正确的预测,之后依据预测的市场情况,运用相应的管理方法,从而做好财务预算的编制工作；事中控制,即根据下达的目标,对各执行单位的运作情况进行监督、控制,同时,根据实际状况,给各单位或责任点提出相应的增销、节支、降耗的建议和对策,从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用.
3. 从单纯的会计管理向全面的财务管理转移
传统的认知中,通常将会计的职能局限于会计核算上,其实这样的认知有些狭隘,现如今的市场经济,对财会职能提出了更高的要求,因此,要充分地利用财会工作渗透力强这个特点,以市场为导向,以财务管理为手段,积极参与到企业的各项决策和经营当中,更好的利用自身的职能优势,为企业创造更多的经济效益.
( 三) 企业财会管理的方法和手段要有新的突破
为了更好的适应市场经济,越来越多的企业对财会管理方面进行了创新式的探索,即在探索大数据管理模式.需要注意的是,除了要转变财会管理方法,也需要实现财会工作手段的现代化,应大力推行大数据的财务共享；实现财务共享,不仅可以减轻财务人员繁重的算账工作,减少出错率,同时,也提高了信息的质量和传递效率,使得财务管理工作更好的开展,服务于企业.
( 四) 当前大数据形势下,核算会计必须突破走向管理
如今的市场经济瞬息万变,如何能做出正确的市场分析,取决于所收集信息的时间性和准确度,因此,企业在未来发展中,要学会如何在海量的信息中挖掘出对自身体有价值的信息,从而为经营生产提供参考依据；而深入挖掘信息、合理分析数据也将成为财务管理转型的目标.在大数据背景的环境下,财务管理转型要解决财务管理信息化的问题.将传统的账务处理、数据收集和分类等机械性的工作通过系统来完成,让财务人员有充分的时间投入到数据的分析工作中,除此之外,财务人员也应当提高自身的数据分析能力,从而更快的得出对企业有价值的数据信息.
四、大数据时代下,核算会计走向管理会计的价值与成效
在大数据环境下,财务管理会计更能发挥其相应的职能,财务人员所面临的不仅仅是核算和财务数据,还需要采集和分析业务的数据,这样综合起来,才能对数据背后的业务实质有着更为深刻的理解.例如,对于一个企业而言,除了人工费,材料成本占总成本的比例相对较大,因此材料成本的控制对于总生产成本的下降、盈利的提升有着至关重要的作用.对于材料成本的财务管理和分析,不能仅关注于材料采购和成本核算,因为大部分材料成本的节超来自生产技术和系统优化,传统单纯财务管理的经济性分析已起不到指导性作用,要从管理会计的角度出发,深入到生产管理的具体环节,从根源上、系统优化和技术设计上多考虑、下功夫,对材料成本的控制才能真正落实到位.
综上所述,在企业财务管理中,为满足企业管理需要,核算型会计向管理型会计转型是必然的发展趋势.因此,我们应明确管理会计与财务管理存在的必然联系,并从整体素质和管理能力入手,利用好大数据和财务共享的优势,做好核算型会计向管理型会计转型,保证企业财务管理工作创造更多的价值和效益.
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参考文献：
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